這是一個跨界的時代，汽車在跨界，有了跨界車;石頭在跨界，有了跨界石;某國男人玩跨界，還整出“人妖”這個新物種出來�？缃绠a(chǎn)品，跨界合作，跨界競爭，從異業(yè)聯(lián)盟的遍地開花，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，跨界掀起一場持續(xù)火爆的狂歡盛宴。
跨界最搶戲，不求口味重世人，但以風騷驚天下;跨界最兇猛，談笑間、檣櫓灰飛煙滅。跨界的生物學叫法應該是“雜交”，達爾文告訴我們，雜交是物種進化的根本原因。
紅星美凱龍抵制電商言猶在耳，今年一早就與天貓合作，不要說它節(jié)操碎了一地，這叫識時務者為俊杰。去年聯(lián)塑收購了益高衛(wèi)浴，美的也在磨刀霍霍瞄向衛(wèi)浴�？缃缯弦呀�(jīng)風聲雨聲聲聲入耳，市場變數(shù)真是大事小事事事驚心。
看外面草木皆兵，陶瓷行業(yè)似乎還是八風吹不動，穩(wěn)坐釣魚臺，然而產(chǎn)業(yè)環(huán)境比孫猴子還善變，陶瓷行業(yè)果能獨善其身么?跨界時代，你是攻，還是守?模糊空間正在縮小，未來取向必須明確。
目前還沒有一種產(chǎn)品可以替代陶瓷產(chǎn)品，所以行業(yè)面臨的沖擊不是跨界競爭。目前陶瓷還是低關注度產(chǎn)品，所以行業(yè)面臨的機遇也未必是跨界營銷�？深A見的是，陶瓷行業(yè)面臨的風險是跨界整合，是行業(yè)自主權的喪失，引發(fā)行業(yè)格局的大變局。未來陶瓷行業(yè)的競爭，絕非僅僅行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是來自跨界的洪水猛獸對這個產(chǎn)業(yè)既有格局的撼動與重塑。
可以說，陶瓷行業(yè)屬于少有的空白行業(yè)，存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度較低等問題，市場上品牌繁多但是雜亂，也沒有集中幾個強勢品牌，加之缺乏規(guī)范化，行業(yè)內(nèi)部大魚吃小魚的橋段非常少見，這為跨行業(yè)整合提供了可能。
通常情況，行業(yè)發(fā)生劇烈變化的時候，就是并購投資最活躍的時候。行業(yè)在格局重塑之期，許多企業(yè)也處于調(diào)整狀態(tài)，需要外力來幫助它調(diào)整，需要新投資的加入。當外部強勢的賣場巨頭、電商巨頭、房地產(chǎn)商，甚至做大了的流通商、經(jīng)銷商，提供資源、資金，提供現(xiàn)代企業(yè)管理運營的經(jīng)驗，來完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合時，陶瓷行業(yè)面臨的處境恐怕就是人為刀俎我為魚肉了，成為巨頭們利用資本運作獲取更多利潤回報的一條通路了。
競爭已經(jīng)步入新階段，舊的邊界消失了，競爭地盤重疊了，搶食蛋糕的人不只是同行了。主動出擊，還是被動接招?跨界整合成為影響行業(yè)命運的關鍵。當陶瓷企業(yè)完成資本原始積累之后，真正要成為行業(yè)標桿，沒有別的路徑，只有開啟跨界整合。當企業(yè)已經(jīng)具備專業(yè)化能力的時候，必須開啟跨界整合之路。
以中國首富王健林為例，5年前萬達的資產(chǎn)500億不到;而現(xiàn)在王健林成為首富，萬達資產(chǎn)超過3000億。當萬達具備一定的專業(yè)化能力的時候，從萬達商業(yè)中心到萬達城市中心，一直到萬達文化旅游產(chǎn)業(yè)中心，到萬達國際休閑度假中心，一路走來，王健林以跨界整合讓資本實現(xiàn)加速度倍增。
九正建材網(wǎng)認為，未來行業(yè)跨界整合一定是常態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈重塑將是可預見的一場風暴。實際上陶瓷行業(yè)的未來前景真的不容樂觀，就拿現(xiàn)在跨界最火熱的電商來說，目前陶瓷行業(yè)還處于圍觀階段，最多算是剛剛領到電商的入場券。至于說如何應對，我想首先是正視危機，通盤考慮，整合資源，突破行業(yè)隔膜，打造新型商業(yè)模式，迎合新的游戲規(guī)則，才能保持優(yōu)勢，立于不敗之地。
