中國(guó)近代建筑陶瓷發(fā)展史可謂曲徑蜿蜒， 從19世紀(jì)初，在法、德、英、意大利、西班牙以及日本的洋瓷沖擊下，本來(lái)已經(jīng)奄奄一息的中國(guó)陶瓷業(yè)，在覆巢之下，幾無(wú)生存可言。到現(xiàn)在建筑陶瓷磚和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量名列世界第一，中國(guó)建筑陶瓷正式開(kāi)始步入產(chǎn)業(yè)提升，由大變強(qiáng)時(shí)期。建筑陶瓷正朝著“品牌化、高檔化、環(huán)保化、數(shù)字化”的方向發(fā)展。

    眾所周知，我國(guó)是著名的陶瓷生產(chǎn)大國(guó)，但是我們雖然擁有有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，卻沒(méi)有自己的知名品牌，致使我國(guó)許多好質(zhì)量的產(chǎn)品只能依靠國(guó)外的高端品牌打入國(guó)際高端市場(chǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值及利潤(rùn)的流失，綜合這些原因，很多企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到品牌化發(fā)展是建筑陶瓷發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，最近幾年，建筑陶瓷業(yè)對(duì)于品牌意識(shí)的加強(qiáng)達(dá)到了前所未有的高度，無(wú)論是從品牌名稱、還是品牌形象都做足了功課，很多企業(yè)從各角度多方面投入專門(mén)的力量展開(kāi)品牌知名度、品牌口碑的持續(xù)傳播。但是面對(duì)著眾多走品牌發(fā)展的企業(yè)，如何從競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的行業(yè)中中脫穎而出?是所有的企業(yè)面臨的難題。

    卓越的品牌戰(zhàn)略管理助推陶企騰飛，如何打造卓越的品牌戰(zhàn)略?從國(guó)外眾多成功的企業(yè)里不難分析出：

    第一、 強(qiáng)力打造品牌愿景;歷經(jīng)數(shù)百年發(fā)展不衰的企業(yè)和發(fā)展勢(shì)頭迅猛的企業(yè)，都有一個(gè)東西在領(lǐng)航，這樣?xùn)|西就是我們所說(shuō)的品牌愿景。愿景就像燈塔的光線為旅行者提供了清楚的方向。因?yàn)橛性妇�，蘋(píng)果公司總能夠提供源源不斷的創(chuàng)造性，亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店讓消費(fèi)者在家就能享受到圖書(shū)館的服務(wù)。建筑陶瓷亦相同，精準(zhǔn)的提煉出品牌愿景，正確的把握好發(fā)展方向，是強(qiáng)大企業(yè)準(zhǔn)備起跑的第一步。

    第二、 品牌戰(zhàn)略的有力執(zhí)行;任何正確的戰(zhàn)略都必須有力地執(zhí)行才能擲地有聲。當(dāng)意大利蜜蜂瓷磚初入中國(guó)之時(shí)，雖然其產(chǎn)品的藝術(shù)性和歐陸風(fēng)情為人稱道，但每平方米300元到800元的價(jià)格也著實(shí)讓人咋舌，因此業(yè)務(wù)開(kāi)展得并不順利，為打破這一局面，搶占中國(guó)市場(chǎng)， 意大利蜜蜂瓷磚迅速在品牌定位、品牌推廣及渠道建設(shè)上重新調(diào)整。一個(gè)品牌的成功，是在精確定位為核心的品牌戰(zhàn)略下，各層面整合的成功和強(qiáng)有力的執(zhí)行。

    第三、 塑造產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)性;產(chǎn)品是品牌的主要載體，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品，品牌鑄造只能是無(wú)本之木，無(wú)源之水。所有的企業(yè)只有有了領(lǐng)導(dǎo)性產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者注意，消費(fèi)者通常都有一個(gè)根深蒂固的觀念，那就是堅(jiān)信既然你的產(chǎn)品能夠做到領(lǐng)導(dǎo)地位，那你的品質(zhì)一定是最好的。怎樣做出領(lǐng)導(dǎo)性品牌，第一條便是有“原創(chuàng)”概念，做差異化，做別人所沒(méi)有的。大眾甲殼蟲(chóng)以“小”的定位進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在素來(lái)以“大“為尊的美國(guó)取得了空前的市場(chǎng);因此，誰(shuí)先做差異化產(chǎn)品，誰(shuí)第一個(gè)接受了消費(fèi)者的訴求，那么誰(shuí)就取得了成功�？煽诳蓸�(lè)面對(duì)百事可樂(lè)“雙倍量一樣價(jià)”的重大挑戰(zhàn)，還有上百個(gè)模仿品牌的圍攻，提出了一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)策略——“正宗可樂(lè) ”。這一策略的力量顯而易見(jiàn)，當(dāng)可口可樂(lè)第一次提出這個(gè)訴求時(shí)，顧客們立刻能心領(lǐng)神會(huì)，“是的，是它發(fā)明了可樂(lè)，它才是原創(chuàng)者，其他的可樂(lè)只不過(guò)是仿冒品。”因此可口可樂(lè)始終便是行業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)性品牌。

    第四、 提升品牌價(jià)值及社會(huì)美譽(yù)度;要品牌有價(jià)值和取得社會(huì)美譽(yù)度，不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，品牌價(jià)值的打造的根本就是讓消費(fèi)者了解并接受，同時(shí)讓消費(fèi)者知道你的品牌內(nèi)涵，并贏得消費(fèi)者的好感及信任。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，安踏在中國(guó)取得每一枚金牌都出一款紀(jì)念T恤這一舉動(dòng)，取得全國(guó)人民的好感，并受到很多年輕人的熱烈追捧。同時(shí)、　就像魚(yú)離不開(kāi)水一樣，一個(gè)企業(yè)不可能脫離社會(huì)而單獨(dú)存在，經(jīng)常參與社會(huì)活動(dòng)，盡社會(huì)責(zé)任，極盡所能做社會(huì)公益活動(dòng)，這些舉動(dòng)讓更多的人不僅僅了解產(chǎn)品、了解品牌，更讓人們從內(nèi)心去接受這個(gè)企業(yè)。

    不論是陶瓷行業(yè)還是其它行業(yè)的成功企業(yè)，他們行為和方法都能給企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和借鑒，放眼當(dāng)今世界，中國(guó)已成為全球經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，我們熱切期待中國(guó)陶瓷品牌也能早日實(shí)現(xiàn)破繭騰飛，最終成長(zhǎng)為世界一流的品牌。