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房?jī)r(jià)持續(xù)下跌 陶瓷企業(yè)該如何接招

發(fā)布:2014-7-4 9:58:05  來(lái)源: 中國(guó)陶瓷網(wǎng) [字體: ]

6月30日,發(fā)布最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),根據(jù)百城價(jià)格指數(shù)對(duì)100個(gè)城市新建住宅的全樣本調(diào)查數(shù)據(jù),2014年6月,全國(guó)100個(gè)城市(新建)住宅平均價(jià)格為10923元/平方米,環(huán)比上月下跌0.50%,為連續(xù)第2個(gè)月下跌,跌幅擴(kuò)大0.18個(gè)百分點(diǎn)。隨著房?jī)r(jià)的持續(xù)下跌,也將會(huì)有一大批的房子將出手,這也將給裝修行業(yè)帶來(lái)一次新的發(fā)展機(jī)遇。毋庸置疑,陶瓷行業(yè)也將是分享這塊大蛋糕的受益者。那么,陶瓷行業(yè)面對(duì)機(jī)遇該如何接招呢?本網(wǎng)認(rèn)為,創(chuàng)新是市場(chǎng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,要立足自身的品牌發(fā)展制定合適的發(fā)展策略。在差異化中尋求商機(jī)和發(fā)展之路,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,搶占這塊市場(chǎng)。

    一言以蔽之,大家都希望在日益縮小的市場(chǎng)份額中攫取一塊豐腴的“肥肉”,抓住絕佳時(shí)機(jī)。在這種大環(huán)境下,差異化市場(chǎng)理念逐漸被眾多企業(yè)家信奉為救世主,但是究竟如何來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展?差異化市場(chǎng)理念如何做到有所為,有所不為?什么境況下實(shí)行,何時(shí)何地實(shí)行?這些細(xì)節(jié)都是值得坐下來(lái)仔細(xì)探討的重大問(wèn)題,也是陶企營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)差異化進(jìn)而最大化,然后創(chuàng)造價(jià)值的根本。

    差異化策略,陶企的追求

    近年來(lái)陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,好多產(chǎn)品只做一兩年就逐漸淡出市場(chǎng),新興中小陶企則不斷往上擠,競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。在這樣的背景下,他們不希望成為市場(chǎng)的落伍者,更不愿意被市場(chǎng)所淘汰,因此,這些陶企希望能夠找到一種差異化的發(fā)展思路,從目前大眾化的營(yíng)銷(xiāo)模式中找到一個(gè)新的定位點(diǎn),從而推動(dòng)陶企的迅速發(fā)展。

    作為陶瓷企業(yè),銷(xiāo)售同一類(lèi)型產(chǎn)品的不在少數(shù),隨著工藝技術(shù)的成熟,一款新產(chǎn)品的推出很快會(huì)被跟進(jìn),這在行業(yè)中已經(jīng)是常態(tài)。所以,很多陶企都在走一條差異化營(yíng)銷(xiāo)之路——切入陶瓷細(xì)分市場(chǎng),打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的強(qiáng)勢(shì)品牌,從而形成品牌、產(chǎn)品、利潤(rùn)三位一體的結(jié)構(gòu)。

    模式的陳舊,產(chǎn)品的單一,僅僅依靠?jī)r(jià)格驅(qū)動(dòng),導(dǎo)致陶企對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力非常薄弱。其實(shí),陶企完全可以依靠系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作來(lái)提升核心能力,不必通過(guò)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)策略來(lái)運(yùn)營(yíng)。如果在這個(gè)階段定位于單一的功效細(xì)分市場(chǎng),只有同質(zhì)化而忽略差異化,等于過(guò)早將自己局限在有限的市場(chǎng)空間內(nèi),進(jìn)而喪失其他更大容量的市場(chǎng),同時(shí)也會(huì)失去快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

    推行差異化策略,避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

    由于中小陶企資源受到限制,每個(gè)方面都需要資金來(lái)支撐,不可能在資金投入上“一擲千金”。陶企的掌權(quán)者們十分強(qiáng)調(diào)錢(qián)的使用是否到位,投入產(chǎn)出比是否合理,他們最終關(guān)心的是陶企最終是否會(huì)贏利。所以,本網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)在整合運(yùn)用宣傳手段上一定要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的定位和差異化的訴求。此外,無(wú)論什么性質(zhì)的差異化策略在考慮資源的基礎(chǔ)上,還必須考慮競(jìng)爭(zhēng)者和顧客。因?yàn)椴扇〔町惢呗缘母灸康氖菭I(yíng)造比對(duì)手更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),贏得顧客的認(rèn)同。

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