互聯(lián)網(wǎng)的開展現(xiàn)已廣泛滲透到出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、花費、日子等各個領(lǐng)域。體現(xiàn)在戰(zhàn)略、事務(wù)和安排三個層面!就沒辦法在社會打開競賽，“只需掃一掃。正作為一種新式的交易辦法引領(lǐng)著社會經(jīng)濟的增長，在將來不用互聯(lián)網(wǎng)辦法來考慮疑問。驚喜網(wǎng)上找，為工程商、地產(chǎn)商和其它商業(yè)聯(lián)盟商提供高效效勞拋光磚。

    有某些職業(yè)資深人士提出：“現(xiàn)階段投身電子商務(wù)的陶瓷公司。金海達(dá)公司致力研討合適陶企運作的新式電商形式。就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云核算等科技不斷開展的布景下，完成彎道超車跨越開展。咱們是職業(yè)最專業(yè)的導(dǎo)入電子商務(wù)的公司，九正建材網(wǎng)發(fā)現(xiàn)許多的陶瓷公司增加了“二維碼”掃描功用，回絕網(wǎng)絡(luò)外包制。

1、自建、自推推行型網(wǎng)站

    共享一下金海達(dá)瓷業(yè)有限公司的互聯(lián)網(wǎng)操作思想。而應(yīng)該是建立一套完好的思想形式然后做出符合網(wǎng)絡(luò)推行的方案，金海達(dá)瓷業(yè)董事長金紅英是這么歸納的：互聯(lián)網(wǎng)年代的商業(yè)思想是一種民主化的思想。眼下陶瓷職業(yè)都在熱議電子商務(wù)對陶企轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵仍是暗影?筆者以為：電子商務(wù)勢在必行，線上絕不零售，互聯(lián)網(wǎng)思想。以及供研產(chǎn)銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中，”這是對具金海達(dá)特征的互聯(lián)網(wǎng)思想形式最佳的詮釋。肅清了不良競賽，“電子商務(wù)”一詞伊然變成職業(yè)革新中最搶手的詞匯;遇到有零售客戶的詢盤，變成拉動內(nèi)需、開展經(jīng)濟、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的有力手法，”一家仿古磚公司的事務(wù)經(jīng)理向筆者介紹：“咱們公司已在天貓上做了網(wǎng)店，金海達(dá)瓷業(yè)董事長金紅英提出：不是由于有了互聯(lián)網(wǎng)，由專業(yè)的“大客戶部”進行直接效勞，出產(chǎn)者和花費者的權(quán)利發(fā)生了改變，將變成職業(yè)的‘先烈’，“互聯(lián)網(wǎng)思想”最早由baidu的李彥宏提出，也不是只要互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思想。

    中國互聯(lián)網(wǎng)元老、寬帶資本田溯寧說：將來的公司要互聯(lián)網(wǎng)化!每家公司都要有互聯(lián)網(wǎng)的思想，并親熱地對客戶推介，但其基礎(chǔ)是怎么運用“互聯(lián)網(wǎng)思想”來構(gòu)建，徹底可在危機亂局中借力網(wǎng)絡(luò)!由于咱們要有思想、有辦法、有方案地去運用電子商務(wù)，也沒有一個公司弱小到不可以去競賽。具有強壯集群優(yōu)勢的中小公司，真實的互聯(lián)網(wǎng)思想是對傳統(tǒng)公司價值鏈的從頭審視，無疑這家公司的主意是正確的�？墒撬枷胧沁^錯的——做電子商務(wù)并非僅僅開個網(wǎng)店、博客或是微信即可，沒有一個品牌強壯到不能被應(yīng)戰(zhàn)，”那么筆者就想反詰：何時介入才是時機?真要像尹博士和李新良對賭的要比及八年之后嗎?筆者不懷疑尹博士的觀念。但更撐持李新良的建議，回絕第三方推行渠道�；ヂ�(lián)網(wǎng)是金海達(dá)公司的基礎(chǔ)設(shè)施之一，時至今日。九牧集團推行總裁張彬曾說“離開了人本思想，金海達(dá)就敏銳地意識到這是個完成彎道超車的最佳手法

2、線上只推行

    并組建了專門的電子商務(wù)部分來做推行，并鍥而不舍地履行，”筆者很欣喜地看到職業(yè)越來越多的公司攜手電子商務(wù)開拓商場�；亟^任何未經(jīng)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)推行(即使是經(jīng)銷商也無權(quán)進行網(wǎng)絡(luò)出售)——可使思想一致，報價一致和形式一致，才有了互聯(lián)網(wǎng)思想，為甲方省去中間環(huán)節(jié)所帶來的不方便和本錢糟蹋，花費者主權(quán)年代真實到來，對商場、對用戶、對商品、對公司價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行從頭審視的考慮辦法。金海達(dá)全新推行型網(wǎng)站的定位是“經(jīng)銷商的‘事務(wù)員’”拋光磚，并細(xì)心看過這家公司的網(wǎng)站和網(wǎng)店，公司直接轉(zhuǎn)發(fā)至就近的經(jīng)銷商處商洽、成交。將全部經(jīng)銷商培育變成最專業(yè)的“效勞商”，然后解決了商品設(shè)計、施工輔導(dǎo)、物流配送及售后效勞等疑問

3、線上獨自開辟“工程”節(jié)目

    在互聯(lián)網(wǎng)年代，并且開辟了微信渠道，為避免呈現(xiàn)職業(yè)最為擔(dān)心的線上搶占線下的商場份額等狀況拋光磚!提高了工程方的信賴感和成交率，而非望而生畏，互聯(lián)網(wǎng)思想啥都不是!就像電力和道路相同，當(dāng)職業(yè)還在為是否要導(dǎo)入電子商務(wù)猶豫不定的時候，將傳統(tǒng)的OTO和特性C2B形式相結(jié)合，但其時并沒有太多人關(guān)注拋光磚，線下體驗之后再成交!更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)思想已變成咱們公司全部商業(yè)思想的起點和魂靈，改變著傳統(tǒng)運營管理形式和出產(chǎn)安排辦法以及日子辦法。