四種途徑獲得預(yù)算資金，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

    通過(guò)市場(chǎng)分析和調(diào)研，為某些項(xiàng)目編制增長(zhǎng)預(yù)算，是公司尋求收入增長(zhǎng)的重要工具，也是企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。

    如何增長(zhǎng)預(yù)算資金，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題。管理大師拉姆·查蘭在《增長(zhǎng)力》一書中，總結(jié)出了企業(yè)獲得增長(zhǎng)預(yù)算資金的四種途徑。

    來(lái)自發(fā)展停滯或生產(chǎn)萎縮的產(chǎn)品生產(chǎn)線。收入增長(zhǎng)應(yīng)作為企業(yè)的首要任務(wù)，產(chǎn)品的種類太多未必是好事�？梢赃M(jìn)行產(chǎn)品種類的調(diào)研和清理，看哪些產(chǎn)品具有發(fā)展?jié)摿�，哪些產(chǎn)品沒有價(jià)值。將資金進(jìn)行優(yōu)化組合，重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品。

    從那些沒有增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額實(shí)際在不斷下降卻硬撐下去的部門獲得資源。收入不斷下降的部門浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，企業(yè)有必要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，既可增長(zhǎng)預(yù)算基金，又可提高運(yùn)作效率。

    對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算資金如研發(fā)資金等進(jìn)行重新分配。由于市場(chǎng)不斷變化，以前分配的預(yù)算基金現(xiàn)在未必合理。對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算基金再分配，把資金放在最合適的地方，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)。

    領(lǐng)導(dǎo)者的大膽決策。大膽決策是指為了獲得額外收入而增加投入，這些決策往往會(huì)影響短期的財(cái)務(wù)狀況。犧牲短期的收入以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)需要領(lǐng)導(dǎo)人具有魄力來(lái)實(shí)現(xiàn)。