任正非，祖籍浙江浦江縣，1944年出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，現(xiàn)年70歲。父母皆教師，他算是“教二代”。1963年任正非從現(xiàn)重慶大學畢業(yè)。后來參軍成為一名基建工程兵，復員后在深圳南海石油后勤服務(wù)基地工作。平凡的工作，讓任正非過得不順心，于是在他43歲那年，他籌資2萬1千元成立華為公司。任正非是當時小微企業(yè)華為公司的創(chuàng)始人。26年過去了，當年2萬1千元的華為公司成長為年營業(yè)額385億美元，員工有150000人的跨國企業(yè)。2013年《財富》雜志評選出世界500強，中國華為公司排行全球500強的第315位。

    華為的成長歷程與偉大業(yè)績，跟任正非這位擁有企業(yè)家精神的企業(yè)家有莫大的關(guān)系。他的企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在這幾個方面：

    一是刻苦學習，明白知識就是力量的道理。他自學了電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制、邏輯、哲學。他自學了三門外語。正是依靠他自學的專業(yè)技術(shù)知識，在當兵期間，有多項發(fā)明創(chuàng)造。

    二是專注于事業(yè)，專注于通迅設(shè)備這一產(chǎn)業(yè)，專注精神是任正非的精神源泉。專注的人能集中精力，做好做完美一件事。專注能集中資源投入一種事業(yè)中。一個人做一件事容易，但是一輩子只做一件事就難。做好一件事容易，一輩子做好一件事很難。專注就是人一輩子做好一件事，做好一種事業(yè)。對企業(yè)而言，專注就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，做佼佼者與出類拔萃者。

    三是任正非具有強烈的危機意識。危機管理要回答這四個問題：1，你知道會發(fā)生什么危機嗎？2，你何時知道危機的發(fā)生？3，你采取何種措施預防危機與處置危機？4，你如何確保此危機不再發(fā)生？最佳的危機管理就是預防危機的發(fā)生。防范于未然，就是這個意思。

    四是華為懂得與員工分享利益。有人到深圳富士康與深圳華為，有兩種感受。在富士康的感受是壓抑與死氣沉沉。而在華為的感受是朝氣蓬勃與活力四射。富士康采用的是軍事化的管理模式，而華為采用的是人性化的管理模式。富士康強調(diào)的忠誠、服從、守紀。華為強調(diào)的是個性、自由、創(chuàng)新。不同的管理模式，產(chǎn)生不同的效果。不同的企業(yè)文化，產(chǎn)生不同的員工。由于華為的氛圍受年青人的喜歡，所以，很多人愿意到華為工作。正是由于員工喜歡華為，才使得華為人才濟濟。最重要的地方，是華為在賺錢利潤的同時，知道把利潤與全體員工共享，讓員工與華為成為命運共同體與利益共生體。中國一些企業(yè)老板與高管只知道壓榨員工，讓員工賣命，只能共苦，不能同甘。當企業(yè)有好處分的時候，就把員工拋棄在一邊。中國大多數(shù)企業(yè)把員工當打工仔，從來沒有想到過把員工當成企業(yè)的主人或者小老板。而華為卻有遠見卓識地與員工分享利益。華為員工享受的分紅是實實在在的，是看得見摸得著的。2013年華為分給員工獎金總額是125億人民幣。這樣巨額的獎金分給全體員工，在中國企業(yè)界算是空前絕后的。任正非領(lǐng)導的華為公司，就是這樣做的，讓員工與企業(yè)利益共享，這不是嘴上說說紙上寫寫的空頭支票，而是實實在在的人民幣。

    正是由于任正非管理哲學與企業(yè)家精神，再加上華為的成就，使得他在2011年4月1日《財富》雜志評選的“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”中，成為首席商界領(lǐng)袖。