病態(tài)自戀、躁狂抑郁、被動(dòng)攻擊和述情障礙，作為高管你中槍了嗎，是病得治!
高管們有時(shí)會(huì)遭受嚴(yán)重人格障礙的折磨，例如病態(tài)自戀、躁狂抑郁、被動(dòng)攻擊和述情障礙。當(dāng)這些領(lǐng)導(dǎo)登上高位時(shí)，他們治下的機(jī)構(gòu)往往運(yùn)轉(zhuǎn)不佳，而且所有員工都苦不堪言。如果高管教練們能夠識(shí)別這些障礙的征兆，并且知道如何應(yīng)對(duì)，那么就能幫助高管們應(yīng)對(duì)這些障礙。
教過(guò)全球500強(qiáng)企業(yè)的高管教練告訴你，如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為望聞問(wèn)切，識(shí)別出團(tuán)隊(duì)中的心理疾病患者，然后努力去理解、開(kāi)導(dǎo)他們。如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，歡迎你大膽地對(duì)號(hào)入座，勇敢地接受治療，為員工營(yíng)造一個(gè)健康無(wú)毒、積極向上的工作環(huán)境!
心理疾病一：病態(tài)自戀
危害程度：★★★★——自戀不是病，過(guò)度會(huì)要公司命
干預(yù)強(qiáng)度：★★★——心理治療即可，復(fù)發(fā)幾率較高
癥狀：每個(gè)人都多少有些自戀，只是程度不同而已。實(shí)際上，為保障機(jī)體的正常功能，我們需要些許的自戀。自戀是人體免疫系統(tǒng)的組成部分，能幫助我們很好地面對(duì)人生中的悲歡離合。但過(guò)度自戀則極其危險(xiǎn)，它會(huì)使人們對(duì)自己抱有不切實(shí)際的幻想;過(guò)度自戀的人通常比較自私，做事不考慮他人，他們會(huì)要求過(guò)多的關(guān)注，自視高人一等，且為謀求權(quán)勢(shì)不擇手段。
療法：與病態(tài)自戀型高管打交道的首要原則是，一定不要傷害他們脆弱的自尊。他們的狂妄自大通常是在童年時(shí)代形成的，這是一種應(yīng)激機(jī)制，是對(duì)自我感覺(jué)能力不足的彌補(bǔ)。病態(tài)自戀型高管看似很自信，但實(shí)際上內(nèi)心極其脆弱。
高管教練建議，要表現(xiàn)出對(duì)他們的尊重，承認(rèn)他們渴望他人認(rèn)可的合理性;但不能強(qiáng)化他們本已狂妄的自我認(rèn)知，因?yàn)檫@會(huì)讓他們產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，以為他們?cè)诖私游锓矫孀龅煤芎?也不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)他們的弱點(diǎn)，因?yàn)檫@會(huì)讓他們心生恐懼。因此，要先通過(guò)理解和同情，取得信任，然后再嘗試去糾正他們的行為障礙。
一般來(lái)說(shuō)，病態(tài)自戀型高管具有理想化和貶低他人的二元傾向。他們往往會(huì)把童年時(shí)取悅父母的渴望轉(zhuǎn)移到權(quán)威人物身上，因此被他們視為權(quán)威的人可以利用這個(gè)道理，建立一種更為安全的工作關(guān)系，指出這些缺陷給他們帶來(lái)的束縛，幫助病態(tài)自戀型高管勇敢地去面對(duì)。
此外可以利用病態(tài)自戀型高管超常的進(jìn)取心進(jìn)行治療。當(dāng)然，利用病態(tài)自戀型高管的進(jìn)取心也有難度，一定要避免點(diǎn)燃他們心中的狂妄之火，這樣才能在交流時(shí)巧妙地與之周旋。不要點(diǎn)破他們的野心，只和他們討論哪些做法對(duì)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有益，哪些無(wú)效。
心理疾病二：躁狂抑郁
危害程度：★★★★★——輕者自毀事業(yè)，重者眾叛親離
干預(yù)強(qiáng)度：★★★★——心理與藥物治療雙管齊下
癥狀：此類患者情緒反復(fù)無(wú)常，沒(méi)有中間地帶。但是優(yōu)點(diǎn)在于精力充沛，熱情奔放，富有感染力，能極大地吸引人們的注意力。為排解壓力，他們通常在躁狂時(shí)進(jìn)行“物質(zhì)濫用”，大量飲酒，因?yàn)榫凭坪跄軌蜓娱L(zhǎng)興奮時(shí)間，增強(qiáng)興奮度。此外，這類患者會(huì)把負(fù)面情緒帶回家，擾亂原有的家庭平衡。
療法：治療躁郁癥這樣的嚴(yán)重情緒障礙，通常需要心理輔導(dǎo)和藥物雙管齊下。問(wèn)題在于，躁郁型高管很少愿意接受治療，他們判斷現(xiàn)實(shí)的能力受損，無(wú)法很好地理解別人對(duì)他們的看法。因此讓他們承認(rèn)自己的問(wèn)題是最大的挑戰(zhàn)。
治療躁郁型高管與治療病態(tài)自戀型高管的方法恰恰相反：要讓他們直面與別人交往的現(xiàn)實(shí)狀況，也就是要與受他們影響的人合作，創(chuàng)造全新的環(huán)境，以便他們能夠順利地開(kāi)展工作。在這種情況下，教練就可以借助他人來(lái)進(jìn)行治療，比如，尋求家人和賞識(shí)他的高管的支持。
心理疾病三：被動(dòng)攻擊
危害程度：★★★★——腹黑員工施冷暴力，同事老板承受不來(lái)
干預(yù)強(qiáng)度：★★★——直截了當(dāng)，不吝表?yè)P(yáng)，是為上策
癥狀：被動(dòng)攻擊型人格是指為避免對(duì)抗，以隱蔽、間接的方式發(fā)泄心中的不滿情緒。出現(xiàn)這種行為的原因在于，許多家庭不允許孩子誠(chéng)實(shí)直接地表達(dá)真實(shí)想法，這導(dǎo)致孩子很快學(xué)會(huì)了抑制個(gè)人感受，不愿直接表達(dá)想法。
在生活中，這樣的孩子表面上服從，但是暗地里卻故意拖延、敷衍。更有甚者，由于極大地抑制了感受，他們根本無(wú)法意識(shí)到自己實(shí)際上是在采取不合作的做法。因此，當(dāng)別人指責(zé)他們的行為時(shí)，他們就會(huì)怒火中燒，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，一切都是別人的錯(cuò)。
被動(dòng)攻擊型者有很多典型癥狀：他們表面上答應(yīng)別人的請(qǐng)求，但卻故意錯(cuò)過(guò)截止日期;開(kāi)會(huì)遲到，還找各種借口;他們甚至暗中阻撓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此表達(dá)隱藏在心中的怨恨和不滿，還會(huì)從中獲得某種成就感。
為推卸責(zé)任，他們往往做事拖拉，效率低下，而且健忘。還有一個(gè)判斷指標(biāo)是，在催促下，他們工作表現(xiàn)失常，但如果不給壓力，他們工作質(zhì)量反而非常高。這就是為什么很多被動(dòng)攻擊型的人能夠當(dāng)上高管的原因。
療法：被動(dòng)攻擊型高管需要消除他們對(duì)權(quán)威人物的敵意。為幫助他們，教練首先要幫助他們轉(zhuǎn)移這種敵意。絕不能跟她爭(zhēng)辯或者糾正她的辯解;只需要保持沉默，讓他們自己反思你說(shuō)的話。被動(dòng)攻擊型的人認(rèn)為，和他們爭(zhēng)辯意味著你是迫害者，而他們是受害者，他們對(duì)這一套駕輕就熟。
存在被動(dòng)攻擊人格缺陷的人往往缺乏自信，所以教練必須幫助他們?cè)鰪?qiáng)自信心。最好的做法就是讓他們學(xué)著坦蕩地為人處事，并且讓他們說(shuō)出如何才能解決或者改善他們所面臨的問(wèn)題，例如，不帶任何感情色彩，直接表達(dá)對(duì)他們的失望情緒。當(dāng)然，表現(xiàn)良好時(shí)也要毫不吝嗇地表?yè)P(yáng)。
心理疾病四：述情障礙
危害程度：★★★★——情商缺失，是病得治
干預(yù)強(qiáng)度：★★——醫(yī)療干預(yù)無(wú)效，耐心才有療效
癥狀：“述情障礙”一詞源自希臘語(yǔ)，意思為“無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)情感”。存在述情障礙的人通常缺乏想象力，其典型癥狀是，無(wú)法描述甚至識(shí)別自身的情感。述情障礙使他們無(wú)法解讀從別人那里接收到的復(fù)雜情感信號(hào)，而是將這些情感信號(hào)視為危險(xiǎn)、潛在的不可控力量。我們通常認(rèn)為這些人缺乏情商。
由于他們的溝通能力很差，別人也很難理解他們，因此根本無(wú)法讓員工發(fā)揮最大效能。與此同時(shí)，他們不懂得如何處理突發(fā)事件，可能會(huì)成為公司發(fā)展道路上的絆腳石。他們的情感缺失更會(huì)對(duì)公司文化造成了巨大的負(fù)面影響，阻礙了創(chuàng)造力和創(chuàng)新。
療法：針對(duì)述情障礙型高管，請(qǐng)醫(yī)生們一定要記住，絕對(duì)不能建議他們采取醫(yī)療干預(yù)措施。做他們的教練需要極大的耐心，因?yàn)槟托脑诤艽蟪潭壬蠒?huì)左右治療效果。，我認(rèn)為最有效的做法是，要先弄清他們亟待解決的人際關(guān)系問(wèn)題，并找到解決方法，提高日常工作的效率。此外，團(tuán)隊(duì)療法和家庭療法能夠幫助述情障礙者去認(rèn)識(shí)、理解和表達(dá)情感。
責(zé)任編輯：孟祥慧
