說到底，CEO人選的確定是一場審慎的賭博，賭的是那位當選的領導者在挑選正確人員、確立組織方向、以及應對所有組織都會面臨的不可避免的危機等方面，會有多好的判斷力。
我與沃倫·本尼斯（Warren Bennis）一起制定了一個框架，可以幫助考察一位領導者過去做出的判斷并預測未來的決斷能力。該框架將領導智慧分為四類：對自己的判斷；對自己直接領導的團隊的判斷；對自己所在組織的判斷；對利益相關者的判斷（與董事會、供應商、客戶和社區(qū)相關的決策）。優(yōu)秀的領導者需要具備全部四類能力。以下列出了與“人員”、“戰(zhàn)略”和“危機”相關的核心問題，領導者在四類情況下都必須對這些問題做出判斷。
偉大的領導者之所以偉大，是因為他們的判斷準確率很高。要取得如此出色的表現(xiàn)，關鍵在于具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析能力。這需要對四類判斷力有更深入的了解和掌握。
自我判斷
人員：關于自己的抱負，角色和能力的自我判斷
戰(zhàn)略：關于自己的職業(yè)與人生戰(zhàn)略的自我判斷
危機：在危機與反省時刻做出的自我判斷
團隊判斷
人員：對自己團隊成員取舍的判斷
戰(zhàn)略：關于自己的團隊如何發(fā)展以滿足業(yè)務要求的判斷
危機：關于危機中自己的團隊如何運作以及與誰合作的判斷
組織判斷
人員：關于能確保組織內(nèi)人員素質(zhì)和能力的各個組織系統(tǒng)的判斷
戰(zhàn)略：關于戰(zhàn)略執(zhí)行時如何讓組織上下都參與并協(xié)調(diào)一致的判斷
危機：關于如何與組織一道走出危機的判斷
利益相關者判斷
人員：關于哪些利益相關者很重要以及如何讓他們參與進來的判斷
戰(zhàn)略：關于如何讓利益相關者參與設計、制定并執(zhí)行戰(zhàn)略的判斷
危機：關于危機時刻如何應對關鍵利益相關者的判斷
