許多軟件公司都是由明星程序員創(chuàng)立的，但是隨著公司的逐漸成長(zhǎng)，這些明星程序員CEO們發(fā)現(xiàn)自己很少有時(shí)間來寫代碼，這使得他們很無奈。對(duì)此，網(wǎng)站和軟件性能檢測(cè)商N(yùn)ew Relic的CEO Lew Cirne給出幾點(diǎn)建議，希望他們能擠出時(shí)間繼續(xù)編寫代碼。以下為譯文部分：
去年，我沒有像其他CEO一樣參加各種會(huì)議，只是在我的太浩湖小屋里為代號(hào)為Project Rubicon的軟件做分析產(chǎn)品工作。很多時(shí)候當(dāng)想法一閃而過時(shí)，我不能再去想其他的事情，為了能享受到“純粹的編碼樂趣”，我只能日復(fù)一日的與世隔絕。其實(shí)這樣做是不對(duì)的，因?yàn)楣静粫?huì)自主運(yùn)營(yíng)，很多事情需要CEO親自做決策。根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，我給出以下四點(diǎn)建議，希望能給那些在公司位居領(lǐng)導(dǎo)地位、又想用自己的創(chuàng)造力創(chuàng)新的CEO或程序員提供一點(diǎn)建議。
招募優(yōu)秀的員工。我曾深思過我應(yīng)該做些什么，團(tuán)隊(duì)的其他成員應(yīng)該做些什么。最關(guān)鍵的是找到優(yōu)秀的員工，并發(fā)現(xiàn)他們各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，相信他們，并放手給他們做自己的事情，這樣你也會(huì)有時(shí)間做自己的事情。在New Relic成立初期時(shí)，我曾投入大量時(shí)間來招募各崗位合適的人選，他們也會(huì)用自己的方式來發(fā)展公司。經(jīng)過六年的發(fā)展，公司已經(jīng)從零資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在已有9萬名用戶。
為開發(fā)工作騰出時(shí)間。我不是擠時(shí)間來做開發(fā)工作，而是每個(gè)季度安排兩周時(shí)間、一年有8周時(shí)間來編寫代碼。此外的時(shí)間，CEO們要專注于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
關(guān)注高價(jià)值的項(xiàng)目。去年我開發(fā)了Rubicon項(xiàng)目，并在Future Stack技術(shù)大會(huì)上做過介紹。當(dāng)我在構(gòu)建這個(gè)項(xiàng)目的主要想法時(shí)，我很明智的將其中的一些工作交給團(tuán)隊(duì)其他成員做。現(xiàn)在還要很多設(shè)計(jì)師還繼續(xù)為這個(gè)項(xiàng)目奔波，而我就不需要了。下面兩周，我將花時(shí)間來寫代碼，主要致力于New Relic的未來藍(lán)圖，不出意外明年可以面世。
要明白為何寫代碼的CEO會(huì)對(duì)公司有益。我可以編寫代碼本身就覺得很有趣，但董事會(huì)成員會(huì)怎么看呢?我的回答是：我們是一家產(chǎn)品優(yōu)先的公司，寫代碼從CEO做起，本身就無可厚非。除了做實(shí)際編碼工作外，成為一名可以編寫代碼的CEO可讓我緊跟最新的科技趨勢(shì)，讓我在業(yè)務(wù)溝通方面更有精力、更加敏銳。
