多品牌戰(zhàn)略：采用多品牌策略的公司主要有兩種目的，一種是為了用不同的品牌來區(qū)分自己不同檔次產(chǎn)品，從而采用相應(yīng)的營銷攻略;一種是為了凝聚更多的經(jīng)銷商。在陶瓷行業(yè)似乎更多適用于后者。這種多品牌策略已經(jīng)被眾多大型陶企普遍使用，如新中源陶瓷、新明珠陶瓷等。但同時，無差異化的多品牌策略也帶來了一些弊端，同一旗下的不同品牌在市場上公開競爭份額和業(yè)績。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟：上下游大額直銷，上下游企業(yè)強強聯(lián)合，集團消費市場逐漸成長并成為陶瓷磚工程項目銷售的重點，特別是與房地產(chǎn)開發(fā)商結(jié)盟。萬科、恒大、富力、碧桂園等地產(chǎn)巨頭基本都與若干陶企建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

　　陶瓷行業(yè)營銷十招 打造銷售鐵軍

　　整體家居：“整體家居”全面推進，幾年前就有陶瓷磚企業(yè)提出整體空間解決方案，現(xiàn)在集設(shè)計、配件等與一體的整體廚衛(wèi)以及整體空間概念已經(jīng)從樣板房走入消費者。

　　體育營銷：體育營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產(chǎn)品和品牌的一種市場營銷活動。2008年在中國主辦的奧運會是體育營銷的高峰，如諾貝爾陶瓷投入千萬資金競得奧運賽事直播的廣告項目。陶瓷磚行業(yè)體育營銷影響力最為持久的應(yīng)該還是馬可波羅陶瓷成功冠名東莞新世紀(jì)籃球隊。

　　泛家居聯(lián)盟：2009年國內(nèi)家居業(yè)六大品牌東鵬陶瓷、歐派廚柜、大自然地板、雷士照明、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)等企業(yè)攜手成立首個家居行業(yè)“冠軍聯(lián)盟”。“冠軍聯(lián)盟”本質(zhì)上是一種終端捆綁宣傳、銷售的形式，是一種跨界整合資源的營銷行為。六大品牌聯(lián)手在全國數(shù)十個城市舉辦以“非常5+1，冠軍聯(lián)盟大優(yōu)惠”為主題的聯(lián)合促銷活動。后來又出現(xiàn)了由和成衛(wèi)浴、冠軍瓷磚、臺玻集團、南寶漆等四家知名臺資企業(yè)組成的“精品裝修聯(lián)盟”。

　　設(shè)計師營銷：由于高額傭金回扣事件的披露，名聲在下降，但這種模式仍在不斷延續(xù)。國內(nèi)知名陶瓷磚品牌仍然對設(shè)計師活動、設(shè)計師年會保持著極大興趣，相信設(shè)計師營銷將變被改造得更加規(guī)范。

　　明星代言簽售：據(jù)九正建材網(wǎng)調(diào)查，明星代言在衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)比較普遍，由于陶瓷磚自身的特性，較少陶企直接聘請明星代言。業(yè)內(nèi)影響最大的是金意陶陶瓷連續(xù)幾年的“非誠勿擾”活動，組織了十余位兩岸三地娛樂明星，組成“明星·總裁簽售團”，在全國過百個城市巡回上演大型瓷磚簽售活動，達到轟動、促銷、宣傳而增加影響力等多方面效果。

　　團購：團購是將有相同購買意向的消費者組織起來，向廠商進行大宗購買。2008年新中源陶瓷聯(lián)合南昌鐵路局開出旅游專列，以出廠價讓利消費者，請來自江西省的千人采購團赴佛山選購陶瓷，順帶觀光旅游，

　　文化營銷：文化營銷是給產(chǎn)品賦予一定的文化內(nèi)涵或利用某些文化活動來促銷產(chǎn)品。如：馬可波羅陶瓷中國建筑陶瓷博物館、樓蘭陶瓷藝術(shù)館;簡一大理石瓷磚舉行的上海法國音樂節(jié)簡一時尚之夜等，都是廣義的文化營銷活動。延伸出去還有微博、微信、微電影營銷等。

　　廣告：陶瓷磚行業(yè)最多的廣告要數(shù)戶外廣告，最貴的要算央視廣告，最近最集中的廣告可能是中央人民廣播電臺“中國之聲”廣告，有不少戲稱其為“瓷磚廣告頻道”。

　　陶瓷磚的銷售、營銷無處不在。價格戰(zhàn)仍然是低端產(chǎn)品的簡單營銷模式，但由于陶瓷磚面臨花色、品種、質(zhì)量、價格、品牌、服務(wù)等全方位的競爭，各種營銷方法將層出不窮。但最終，合理的價格、過硬的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、響亮的品牌將是所有營銷的基礎(chǔ)。營銷應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程。