優(yōu)秀的管理者必須是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機，中能縱橫捭闔，胸有良策、腹有良謀；做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎。那如何練就管理者如此高的境界呢？簡單通俗易懂的說，作為一名優(yōu)秀的管理者必須具備以下五力：

    一、發(fā)現(xiàn)力；發(fā)現(xiàn)力是一個管理者的第一要務(wù)，一個優(yōu)秀的管理者首先要具備超強的發(fā)現(xiàn)力，也就是能洞悉宇宙之妙。發(fā)現(xiàn)哪些行業(yè)能做，哪些行業(yè)不能做；發(fā)現(xiàn)哪些項目有潛力，哪些項目是陷阱；發(fā)現(xiàn)哪些人才可以用，哪些人才不可用；發(fā)現(xiàn)企業(yè)中哪些是機會，哪些是危機？發(fā)現(xiàn)企業(yè)某個環(huán)節(jié)中存在的不足與問題？發(fā)現(xiàn)企業(yè)中高中低各個環(huán)節(jié)中可能會存在的問題。沒有發(fā)現(xiàn)力，就不知道機會在哪里？決策怎么做？問題怎么出現(xiàn)？應(yīng)該用什么樣的人？應(yīng)該解決怎么樣的問題？等等。因此擁有發(fā)現(xiàn)力是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本，沒有發(fā)現(xiàn)一定成不了管理者。

    二、演講力；大部分優(yōu)秀管理者都具有超強的演講力（以技術(shù)為導(dǎo)向的管理者除外），一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的發(fā)展愿景、企業(yè)文化、管理體系、產(chǎn)品體系、營銷體系的傳達、引導(dǎo)都需要我們的管理者有超強演講力，通過自己的渲染帶動中層管理者、基層管理者、客戶等等。尤其是公眾演講、年終大會、經(jīng)銷商大會、股東大會、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大會都需要不一樣的宣導(dǎo)。做得好的大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都旗幟非凡、演講非凡，馬云能夠忽悠18個員工同甘共苦那么多年，偉大領(lǐng)袖毛主席擁有自己超長的演講魅力，把一盤散沙的中國人民凝聚到一起，奧巴馬要競爭到全國總統(tǒng)，需要把自己的執(zhí)政思想通過魅力演講進行傳播釋放。董明珠、柳傳志、王石、王健林、俞敏洪、沈南鵬、等優(yōu)秀的企業(yè)家亦如此。

    三、影響力；白話說的好：“到劍橋大學(xué)的草坪上滾一滾出來旗幟都不一樣”，說明劍橋大學(xué)的影響力有多強，一個有影響力的人是從小的圈子：朋友圈子、同學(xué)圈子、同事圈子等都會得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，為什么？因為他有影響力，小學(xué)中的某某同學(xué)，可能你現(xiàn)在依稀記得，依然尊重他；某某老師，一直深受別人的敬仰，為什么不是每個老師，因為只有他的影響力較強。經(jīng)銷商圈子中，通過一兩年下來，有那么幾個一定會得到大家的認(rèn)可，因為他的觀念、理念、為人處事都值得尊重。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會有自己的思想、風(fēng)格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵和影響著一般人跟他赴湯蹈火、上刀山下火海。一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他一坐、一手勢、一句話、一個坐姿都會充滿磁場，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

    四、承受力：人生在世，不可能一帆風(fēng)順，每個人都會經(jīng)歷不同的坎坷、面對不同的困難；有哭、有笑、有磨礪、有痛苦。別人只會在乎你的風(fēng)光的光環(huán)，而永遠(yuǎn)感受不到你身處低谷的無奈與憂傷。優(yōu)秀管理者不是他這一輩子有多么風(fēng)光，而是經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)霜洗禮之后沉淀下來的沉穩(wěn)、淡定、無爭、睿智。筆者此生最敬佩的兩個人，一個是把企業(yè)做到亞洲第一大，世界第二大，70多歲承受牢獄之災(zāi)，80歲出來的時候喪妻、喪子。孤身一人的他，而還能夠淡定的把自己置身于哀牢山中種起橙子。當(dāng)無數(shù)企業(yè)家去拜訪他的時候，他淡然的跟別人講著生態(tài)農(nóng)業(yè)的故事。這就是令人敬畏的褚時健，他的睿智、他的管理、他的心里承受力、他的抗壓力是無人能及。一個是當(dāng)巨人大廈倒下，身欠億萬元，每天有人喊打喊殺，還能夠低調(diào)靜下心來做事的史玉柱。兩位企業(yè)家都經(jīng)歷無數(shù)的光環(huán)，同時又跌入了人生的絕境，衣不暖身、食不果腹、受盡欺凌。但依然能夠承受這一切的壓力、這一切的不幸。這個是優(yōu)秀企業(yè)家所必備的。

    五、執(zhí)行力；沒有執(zhí)行，在完美的計劃、項目、夢想也都是泡影，優(yōu)秀的企業(yè)家都是雷厲風(fēng)行，說到做到，哪怕是錯的，堅持做了，也把錯的做對了。就像毛主席建國初期，與張國燾的思想發(fā)生偏差的時候，一個說北上，一個說南下。南下、北上都是同樣的風(fēng)險，只是北上的執(zhí)行堅決、堅信、堅持，成就了北上的正確。所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力至關(guān)重要。

    我想，管理者具備超強的發(fā)現(xiàn)力、演講力、影響力、承受力、執(zhí)行力，他一定是一個優(yōu)秀的管理者，反之則不然。