解讀：回歸國際化

在更名儀式上，IMOLA陶瓷集團(tuán)主席斯蒂法諾對于更名事件的原因做出了詳細(xì)的解讀：此次更名預(yù)示著蜜蜂瓷磚國際身份的回歸。“蜜蜂”作為純意大利血統(tǒng)的瓷磚，在中國市場試水15年取得了非常大的成就。但從營銷戰(zhàn)略上看，品牌名字并不具備獨特代表性。現(xiàn)在由“蜜蜂”品名變更為“IMOLA”，直接與集團(tuán)名稱、產(chǎn)地名稱相吻合，有利于消費者辨識和維護(hù)良好的市場秩序。

回顧歷史，1999年IMOLA決定試水中國市場，該年8月8日，“蜜蜂”瓷磚中國區(qū)總代理——北京眾信利華經(jīng)貿(mào)有限公司正式成立。6年之后，眾信利華啟動了“百城計劃”，在此期間企業(yè)積極推行營銷網(wǎng)絡(luò)體系的建立，經(jīng)過不懈的努力，截至2012年，“百城計劃”已經(jīng)初步實現(xiàn)，企業(yè)市場遍布全國，銷售網(wǎng)絡(luò)已達(dá)到100座城市，200家店面，進(jìn)一步深化國際一線陶瓷品牌的市場影響力。

但令人遺憾的是，在蜜蜂品牌強大的影響力下，跟風(fēng)者也不斷涌現(xiàn)，消費者面對其他跟風(fēng)品牌無所適從，擾亂了正常的市場，更嚴(yán)重的是，由于實力不濟，跟風(fēng)品牌無形之中損害了蜜蜂品牌的美譽度。在此情況下，蜜蜂品牌更名提上了意大利IMOLA陶瓷集團(tuán)的工作日程。在經(jīng)過精心的籌備之后，意大利IMOLA陶瓷集團(tuán)終于圓滿完成了此次改名。

許多經(jīng)銷商甚至表示，“改成IMOLA，正好可以與一些容易混淆的品牌完全區(qū)分，讓消費者選購起來更明白，是件好事。”

“放棄蜜蜂，回歸IMOLA，是真正做回了自己！“張有利坦言。

戰(zhàn)略：深耕國內(nèi)市場

　　近兩年來房地產(chǎn)市場出現(xiàn)拐點，而與地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的瓷磚行業(yè)雖然受到了影響，但從整體形勢來看，還是呈良性增長。最新數(shù)據(jù)顯示: 2013年前11個月我國瓷磚產(chǎn)量為89.9億平方米，同比增長5.5%。瓷磚行業(yè)資深人士喬永東提供數(shù)據(jù)：目前中國瓷磚市場份額有3000億人民幣。

　　張有利表示，當(dāng)下已從“房地產(chǎn)經(jīng)濟時代”向“住房經(jīng)濟時代”轉(zhuǎn)型。中國的中高端消費者的消費需求正激增，對于品牌、品質(zhì)、服務(wù)的各項要求都在提高。

　　對于2014年的市場前景，張有利則表現(xiàn)出超然和自信。他強調(diào)，瓷磚行業(yè)如今已進(jìn)入品牌大營銷時代，企業(yè)2014年的品牌營銷投入會比2013年增加十倍以上。同時，企業(yè)將以專注泛家居行業(yè)的經(jīng)營定位，開展互聯(lián)網(wǎng)、文化傳播的多元化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的規(guī)模整合行業(yè)資源，并服務(wù)泛家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

“國際化將讓IMOLA走得更遠(yuǎn)“。張有利樂觀地表示。