如今,空間解決方案已經(jīng)是陶瓷行業(yè)亟需提升的技能,從以前僅銷售陶瓷產(chǎn)品,到現(xiàn)在銷售空間方案,這就是現(xiàn)在陶瓷企業(yè)的發(fā)展。瓷磚、潔具、燈飾、櫥柜等,如果單從行業(yè)來說是沒有什么聯(lián)系的,但把這些行業(yè)的產(chǎn)品放在同一個(gè)空間里,這就構(gòu)成了家庭裝修畫面。因此,許多陶瓷企業(yè)也開始嘗試涉足不同的行業(yè),希望把這些家裝空間的要素都集合在一起,向整體家居空間設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)發(fā)。如今,跨界經(jīng)營已成為陶瓷企業(yè)的香餑餑。但目前陶瓷行業(yè)還沒有一起成功跨界的案例,許多企業(yè)在跨界后更是傷痕累累。
眾多陶瓷企業(yè)選擇跨界經(jīng)營,這是什么原因?專家認(rèn)為,目前,陶瓷行業(yè)之所以都向其他行業(yè)擴(kuò)展,一方面是由于陶瓷行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模還是不夠大,相比于家電電器行業(yè)的規(guī)模,陶瓷行業(yè)真是小巫見大巫,這導(dǎo)致許多陶瓷企業(yè)在發(fā)展過程遇到了一些瓶頸,因此,陶瓷企業(yè)迫切需要通過對其他行業(yè)的延伸來不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模;另一方面,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念開始轉(zhuǎn)變,一站式和團(tuán)購的熱潮一浪高過一浪,消費(fèi)者對空間裝飾效果和消費(fèi)的便捷性有了更高的要求,陶瓷企業(yè)必須通過對資源的整合來盡可能地滿足消費(fèi)者的需求。
雖然行業(yè)的跨界經(jīng)營正如火如荼地進(jìn)行中,但陶瓷行業(yè)在跨界經(jīng)營中暫時(shí)還未有出現(xiàn)過一些比較成功的案例,甚至部分企業(yè)在跨界后更是陷入了困境。行業(yè)人士認(rèn)為,陶瓷企業(yè)的跨界經(jīng)營都是屬于在摸索中前行,沒有任何成功的例子可以參照,許多企業(yè)在跨界過程中碰壁碰得頭破血流,但企業(yè)在包扎調(diào)整后又重新上路。因?yàn),陶瓷企業(yè)不愿放棄市場誘人的蛋糕,加上中途退出意味著之前投入的人力物力將付之東流,所以,陶瓷企業(yè)就是在這種跌跌撞撞的情況下探索跨界突圍之路。
資金的投入是目前陶瓷行業(yè)跨界的最大的問題之一,因?yàn)樘沾珊蜐嵕叩纳a(chǎn)線投入價(jià)格非常高。據(jù)行業(yè)人士介紹,目前一條生產(chǎn)線投產(chǎn)需要花費(fèi)大概一億元,如果需要企業(yè)自身投資建廠生產(chǎn)跨級產(chǎn)品,這則需要廠家付出高昂的成本費(fèi)用,一般的中小企業(yè),根本沒有資金能力來玩跨界。即使有了足夠的資金,但戰(zhàn)線太長也難免出現(xiàn)投入不均,導(dǎo)致某些產(chǎn)品的投入研發(fā)的力度變少,使產(chǎn)品容易失去市場競爭力。
資金問題不是一朝一夕就能解決的,因此,九正建材網(wǎng)小編建議企業(yè)要跨界經(jīng)營只能量力而行,資金不充裕的企業(yè)可以選擇一些門檻較低的行業(yè)先試水,如燈飾、家具等行業(yè),并不要急于同時(shí)進(jìn)入多個(gè)行業(yè),先通過積累和沉淀,達(dá)到做一行業(yè)就活一行業(yè),慢慢從單行業(yè)轉(zhuǎn)變成多行業(yè),這樣的企業(yè)后勁才夠足。
隔行如隔山。跨界經(jīng)營遇到最大的問題莫過于對其他行業(yè)的不熟悉,很難做到十八般武藝樣樣都精通。王軍也提到,盡管制造行業(yè)都會有一定的共同點(diǎn),但不同的制造行業(yè)的差異性也很大,每個(gè)行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、售前售后服務(wù)等方面都具有很大的不同。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)必須得重新學(xué)習(xí)和積累,因此,分散了企業(yè)自身的很多精力,甚至還會因?yàn)椴皇煜,在其他行業(yè)痛遭敗仗。
跨界經(jīng)營的企業(yè)可以更多地嘗試貼牌生產(chǎn),一方面可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在貼牌期間,企業(yè)只需做質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品采購,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)即可;另一方面提高企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)性,畢竟做事情需要專業(yè)的人士來做才能事半功倍,貼牌廠家由于自身產(chǎn)量較大,其生產(chǎn)技術(shù)也比較穩(wěn)定,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。