如果說陶瓷行業(yè)這十年的發(fā)展是享受了房地產(chǎn)的發(fā)展紅利，那下一個(gè)十年哪些企業(yè)能引領(lǐng)行業(yè)呢?未來陶瓷行業(yè)的發(fā)展將逐漸從低級(jí)的市場競爭逐步演變?yōu)槠放�、渠道、乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈以及資本層面的競爭。

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　企業(yè)通過打造某品類產(chǎn)品來做細(xì)分市場，走專業(yè)化生產(chǎn)、銷售的品牌道路，在激烈的市場競爭中尋找自己的立足之地，不做“大而全”，只做“細(xì)而精”。

　　二、渠道創(chuàng)新

　　在這種渠道變革劇烈的時(shí)代里，瓷磚企業(yè)應(yīng)該看清楚方向、理清思路，及時(shí)調(diào)整自己的渠道策略方案，跟進(jìn)渠道變革的步伐，才不至于使自己落后于行業(yè)發(fā)展。

　　三、品牌定位創(chuàng)新

　　在品牌定位方面，大多數(shù)的陶瓷品牌都非常模糊，包括很多銷售額超十億的大品牌。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說要學(xué)會(huì)給自己的品牌內(nèi)涵、品牌定位做減法。

　　四、創(chuàng)新決定出路

    市場才是行業(yè)的晴雨表，越來越多的企業(yè)已經(jīng)看到了競爭格局的變化：第一，行業(yè)集中度越來越高，行業(yè)向規(guī)�；�、陶瓷十大品牌品牌化經(jīng)營方向靠攏;第二，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢逐漸突顯出來。第三，細(xì)分品類的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸形成;在經(jīng)營環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定著發(fā)展出路。 強(qiáng)勢企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢讓市場逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈競爭;新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，這就是瓷磚行業(yè)當(dāng)前的競爭態(tài)勢。

雙十一網(wǎng)購狂歡馬上就要到來，然而，前不久，在天貓商城宣布今年“雙十一”的O2O戰(zhàn)略方案之后，各大家居建材賣場卻出人意料地采取了抵制的態(tài)度來進(jìn)行回應(yīng)，讓廣大木門企業(yè)和其他家居建材企業(yè)也是十分詫異。

　　本月初，包括紅星美凱龍、吉盛偉邦、月星家居在內(nèi)的十九家大型家具連鎖賣場聯(lián)合宣布了《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》，明確規(guī)定在賣場許可之外利用賣場商標(biāo)、商號(hào)進(jìn)行宣傳以及通過電商移動(dòng)POS機(jī)將賣場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至其他平臺(tái)進(jìn)行交易的行為將不被許可。這也意味著，位于這十九家賣場內(nèi)的木門品牌將不能參與與網(wǎng)購平臺(tái)的線上線下互通，這也使得部分一直在嘗試O2O模式的木門企業(yè)頗為頭疼。

　　O2O模式可以說是目前眾多木門企業(yè)都在進(jìn)行中的未來發(fā)展戰(zhàn)略。通過線上商城與線下體驗(yàn)店的互通，避免了消費(fèi)者在傳統(tǒng)網(wǎng)購過程中只能遠(yuǎn)觀不能體驗(yàn)的弊病。這種全新的嘗試也給在電商領(lǐng)域頻頻受挫的木門企業(yè)帶來了新的希望。然而伴隨著此次事件的發(fā)生，O2O模式與家居賣場之間的矛盾可以說已經(jīng)全面爆發(fā)。

　　以紅星美凱龍為代表的家居賣場此次實(shí)行的這一系列措施，與其說是抵制，不如說是線下賣場對(duì)天貓商城的一次反制來得更恰當(dāng)。從10月中旬起，天貓商城鼓勵(lì)品牌商在線下實(shí)體店懸掛天貓LOGO、活動(dòng)標(biāo)識(shí)、二維碼、優(yōu)惠政策等信息，并且推出移POS業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)顧客將款項(xiàng)刷到支付寶上�？梢哉f，正是這一系列的行為觸痛了賣場的實(shí)際利益，使得賣場不得不采取反制措施來維護(hù)自身的利益。

　　小編認(rèn)為，而對(duì)于部分木門企業(yè)而言，卻陷入了兩難的境地。一方面線下渠道仍然是企業(yè)賴以生存的根本，另一方面，開發(fā)線上銷售渠道已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的共識(shí)，如果一旦賣場的抵制措施正式施行，勢必對(duì)這部分企業(yè)帶來損失。

　　如此來說，目前木門企業(yè)的主要任務(wù)就是盡量減少這次事件帶來的影響和損失。一方面，調(diào)整自身的電商發(fā)展策略已經(jīng)是必須要考慮的事情了，如果線上商城和線下賣場的矛盾持續(xù)加大，企業(yè)必須權(quán)衡輕重選擇未來的發(fā)展方向，魚與熊掌只能二選其一。另一方面，企業(yè)自有電商平臺(tái)的建設(shè)也不失為一個(gè)好的解決辦法，畢竟過于依賴他人的平臺(tái)并非長久之計(jì)。國內(nèi)木門企業(yè)如果要在電商領(lǐng)域有所發(fā)展，必須創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，避免受制于人。

　如果說陶瓷行業(yè)這十年的發(fā)展是享受了房地產(chǎn)的發(fā)展紅利，那下一個(gè)十年哪些企業(yè)能引領(lǐng)行業(yè)呢?未來陶瓷行業(yè)的發(fā)展將逐漸從低級(jí)的市場競爭逐步演變?yōu)槠放�、渠道、乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈以及資本層面的競爭。

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　企業(yè)通過打造某品類產(chǎn)品來做細(xì)分市場，走專業(yè)化生產(chǎn)、銷售的品牌道路，在激烈的市場競爭中尋找自己的立足之地，不做“大而全”，只做“細(xì)而精”。

　　二、渠道創(chuàng)新

　　在這種渠道變革劇烈的時(shí)代里，瓷磚企業(yè)應(yīng)該看清楚方向、理清思路，及時(shí)調(diào)整自己的渠道策略方案，跟進(jìn)渠道變革的步伐，才不至于使自己落后于行業(yè)發(fā)展。

　　三、品牌定位創(chuàng)新

　　在品牌定位方面，大多數(shù)的陶瓷品牌都非常模糊，包括很多銷售額超十億的大品牌。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說要學(xué)會(huì)給自己的品牌內(nèi)涵、品牌定位做減法。

　　四、創(chuàng)新決定出路

    市場才是行業(yè)的晴雨表，越來越多的企業(yè)已經(jīng)看到了競爭格局的變化：第一，行業(yè)集中度越來越高，行業(yè)向規(guī)�；�、陶瓷十大品牌品牌化經(jīng)營方向靠攏;第二，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢逐漸突顯出來。第三，細(xì)分品類的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸形成;在經(jīng)營環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定著發(fā)展出路。 強(qiáng)勢企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢讓市場逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈競爭;新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，這就是瓷磚行業(yè)當(dāng)前的競爭態(tài)勢。