本身是省級陶瓷藝術家的林鴻福，做企業(yè)的一個重要目的是“讓藝術家管創(chuàng)作，企業(yè)來營銷”，搭建一個讓雙方都滿意的平臺。

在國內的陶瓷藝術品市場，藝術家本人常常不得不擔當著“自賣自夸”的角色。雖然作品本身的經濟價值大多取決于作者的知名度，但陶瓷藝術家們往往更擅長藝術創(chuàng)作而非營銷，對自身藝術作品風格的推廣收效甚微，并耗費了大量原本可用于創(chuàng)作的時間與精力。

“我們的企業(yè)就是希望旗下的藝術家們能夠潛心研究藝術，專注創(chuàng)作，營銷則交給公司去做，實現(xiàn)更專業(yè)、更有效率的藝術品推廣機制。”為此，林鴻福在2010年成立德化恒憶陶瓷藝術股份有限公司后，聘請30多名專業(yè)藝術品營銷人員，遍布全國藝術品交易市場發(fā)達的主要省份。

由于藝術收藏品定價的特殊性，不少藝術品企業(yè)運作外地營銷團隊時，常常采取嚴格苛刻的監(jiān)管機制，甚至有企業(yè)家調派親屬專門“看管”。林鴻福則充分信任外地員工：“至今我們在外省招錄的員工都是當?shù)厝藛T，沒有一個是德化派出去的。做營銷就是要用人不疑，疑人不用。”

經過3年的發(fā)展，德化恒憶陶瓷藝術股份有限公司的銷售網(wǎng)點快速擴張，陶瓷藝術品交易量也逐年走高。林鴻福認為，這正是藝術家創(chuàng)作、企業(yè)管營銷模式成功的體現(xiàn)�，F(xiàn)在他仍�；貞浧髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期挖空心思規(guī)劃營銷模式的艱難：“必須把企業(yè)做強做大，才能給藝術家提供更高平臺，給比我更高的藝術家提供一個讓他們認可的平臺。當時又要保持藝術家團隊的創(chuàng)作水平，又要實現(xiàn)營銷上的經營創(chuàng)新。這個過程是艱辛的，我都在想這件事情要怎么做。”

林鴻福計劃，在企業(yè)上市后自己就從經營中抽身出來，回歸藝術創(chuàng)作生活：“我們以后會聘請高端財務總監(jiān)、職業(yè)經理人去負責把企業(yè)做大，而我會和陶瓷藝術大師們去做藝術沙龍，致力于藝術交流與創(chuàng)作。”