國(guó)際品牌美國(guó)美標(biāo)、科勒、日本toto之所以能夠先后掌控中國(guó)衛(wèi)浴陶瓷市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，就在于他們不僅在核心技術(shù)方面有突破，還在于他們能夠引領(lǐng)時(shí)尚的潮流。相比之下，我們的陶瓷產(chǎn)品卻大都千篇一律，相形見絀。

　　五一前夕，本應(yīng)是建材市場(chǎng)熱鬧紅火的季節(jié)，但記者4月27日來(lái)到北京玉泉營(yíng)建材市場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)這里依然只是三三兩兩的顧客，店主則是翹首等待前來(lái)的顧客。

　　■■低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在

　　“花開了，草綠了，北京的春天雖然姍姍來(lái)遲但始終還是來(lái)了，我們這陶瓷產(chǎn)品銷售的春天，怕是今年又來(lái)不了了。”得知跟記者是老鄉(xiāng)，建材市場(chǎng)陶瓷商城一家店鋪的老板王新跟記者調(diào)侃。

　　30出頭的王新，在這個(gè)建材市場(chǎng)已經(jīng)“混了10年江湖”。這10年里，他過(guò)了“五年吃肉，三年喝粥，兩年喝水的生活”。

　　“剛來(lái)北京的時(shí)候，是跟家族的親戚一起，聲勢(shì)很大，很快就站穩(wěn)了腳跟。那時(shí)候自己剛從一所技校畢業(yè)，沒(méi)找到合適的工作，也不懂什么是生意，糊里糊涂就來(lái)開起門面當(dāng)起老板了。那是北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)蒸蒸日上的好年景，閉著眼睛都能賺錢。”憶及初來(lái)北京時(shí)生意的紅火，王新至今仍難掩興奮。

　　好日子持續(xù)了5年。從2008年開始，王新和同行們發(fā)現(xiàn)，“錢不那么好賺了”，“吃肉的生活改成喝粥了”。而最近兩年，因?yàn)橘崄?lái)的米太少，則“改喝白開水了”。

　　“樓市調(diào)控導(dǎo)致市場(chǎng)需求不旺，廠家盲目生產(chǎn)且同質(zhì)化嚴(yán)重，顧客選購(gòu)?fù)�類商品時(shí)的低價(jià)選擇等因素，導(dǎo)致我們這些終端銷售的店鋪，相互之間也掀起價(jià)格戰(zhàn)。賺錢越來(lái)越難，能賺點(diǎn)就出貨。”王新告訴記者，行業(yè)越是不景氣，行業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)就越是明顯。

　　“其實(shí)不只是終端店鋪，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)也是一降再降，已經(jīng)到了盈虧的邊緣。”北京陶瓷商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳進(jìn)林意味深長(zhǎng)地表示。

　　眾所周知，中國(guó)的陶瓷產(chǎn)品曾經(jīng)享譽(yù)世界。

　　但遺憾的是，在工業(yè)化的進(jìn)程中，中國(guó)制造的傳統(tǒng)模式弊端凸顯，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也因而逐漸衰落。

　　“低成本，尤其是人力成本，是我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征。和低廉的人力成本相并行的，是我們的自然資源成本低，比如燒制陶瓷產(chǎn)品的黏土和土地資源，甚至可能是免費(fèi)的。這些優(yōu)勢(shì)，讓我們迅速占領(lǐng)了全球陶瓷產(chǎn)品的低端市場(chǎng)。但現(xiàn)在，全球?qū)τ谀茉促Y源的需求不斷上升，再加上廢舊陶瓷產(chǎn)品的污染因素以及國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的要求，陶瓷產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本日益高漲，低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。”陳進(jìn)林坦言。

　　對(duì)于一個(gè)依靠低成本優(yōu)勢(shì)發(fā)展的制造產(chǎn)業(yè)而言，當(dāng)主要的發(fā)展籌碼已經(jīng)成為過(guò)去式，行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，就必須另謀出路，用新的生產(chǎn)模式和技藝來(lái)提高產(chǎn)品的附加值，從而觸碰利潤(rùn)的天花板。

　　但是現(xiàn)在，多數(shù)陶瓷企業(yè)還深陷傳統(tǒng)模式的弊端中，苦尋出路。

　　■■國(guó)際反傾銷變本加厲

　　內(nèi)憂之下，我國(guó)的陶瓷產(chǎn)業(yè)還面臨外患的夾擊。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一個(gè)價(jià)格0.7美元的陶瓷口杯，出口到歐盟售價(jià)約為3.5美元，但國(guó)內(nèi)企業(yè)僅獲利0.1美元。其余大頭被國(guó)外經(jīng)銷商拿走，他們除去運(yùn)費(fèi)等開支約1.5美元，實(shí)際獲利超過(guò)1美元，是我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)獲利的10倍。

　　但即使得到了高于我們國(guó)內(nèi)企業(yè)10倍的利潤(rùn)，這些國(guó)家依然沒(méi)有對(duì)我們的陶瓷產(chǎn)品“網(wǎng)開一面”。相反地，他們屢屢用反傾銷的名義，來(lái)給我國(guó)的陶瓷產(chǎn)品出口設(shè)置一道道關(guān)卡。

　　而反傾銷，也似乎是一個(gè)極容易成立的借口。

　　因?yàn)�，根�?jù)中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)透露的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)已經(jīng)是日用陶瓷第一大生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)量約占全世界的70％。而就歐盟的日用陶瓷市場(chǎng)而言，我國(guó)產(chǎn)品的占有率已經(jīng)接近五成，是歐盟日用陶瓷第一大進(jìn)口國(guó)。

　　2012年，歐盟委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于歐盟對(duì)我國(guó)陶瓷廚餐具開始反傾銷調(diào)查的通知》，宣布對(duì)中國(guó)出口至歐盟的陶瓷餐具及廚房用具發(fā)起反傾銷調(diào)查。

　　此前的2011年9月，歐盟就已經(jīng)對(duì)中國(guó)瓷磚反傾銷案作出終裁，征收最高達(dá)69.7％的懲罰性關(guān)稅，且有效期長(zhǎng)達(dá)5年，并可視情況延長(zhǎng)。這是一次影響范圍最廣、涉及金額最大的中國(guó)陶瓷行業(yè)反傾銷案，涉及金額高達(dá)7億美元，涵括企業(yè)超2000多家。

　　實(shí)際上，反傾銷事件，對(duì)于中國(guó)的陶瓷業(yè)而言，已經(jīng)是家常便飯。只是，這“便飯”讓中國(guó)企業(yè)吃得很堵，因?yàn)檫@“便飯”越來(lái)越變本加厲。

　　“在我看來(lái)，就行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，面對(duì)反傾銷挑戰(zhàn)未嘗不是一件好事。因?yàn)槲覈?guó)陶瓷企業(yè)目前最缺乏的是自主創(chuàng)新能力，從而導(dǎo)致我們的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。國(guó)際制裁，將倒逼我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。”中投顧問(wèn)建材行業(yè)研究員鄒明曉如此對(duì)記者表示。

　　“所以現(xiàn)在，陶瓷企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是，如何在內(nèi)外夾擊中破局。”鄒明曉強(qiáng)調(diào)。

　　■■出路的探索

　　“以往，我們的陶瓷產(chǎn)業(yè)只講銷量不講技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致我們的高端產(chǎn)品不敵洋品牌，這是很可悲的。”在近日召開的2013年陶瓷行業(yè)發(fā)展論壇上，雅士高夫陶瓷董事長(zhǎng)陳彥斌說(shuō)，只重銷量的發(fā)展模式，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩。

　　的確，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)已成為國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)的一個(gè)“軟脅”。

　　以馬桶為例，國(guó)際品牌美國(guó)美標(biāo)、科勒、日本toto之所以能夠先后掌控中國(guó)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，就在于他們不僅在沖水系統(tǒng)方面突破了核心技術(shù)，還在于他們能夠引領(lǐng)時(shí)尚的潮流。相比之下，我們的產(chǎn)品卻大都千篇一律，相形見絀。

　　而沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的所謂品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，就淪為了價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。這也是導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，對(duì)陶瓷產(chǎn)品總體認(rèn)知缺乏的重要原因。

　　“面對(duì)下滑的市場(chǎng)，陶瓷企業(yè)一方面要在技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，另一方面要將關(guān)注點(diǎn)放在節(jié)能減排上，這關(guān)系到行業(yè)的興衰和企業(yè)的存亡。”論壇上，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)繆斌接受媒體采訪時(shí)表示，“這幾年，行業(yè)內(nèi)被淘汰的企業(yè)90％以上都存在能耗和環(huán)境污染問(wèn)題。在節(jié)能減排的進(jìn)程當(dāng)中，我們看到一些小企業(yè)撐不住了，相反有些大企業(yè)卻迎來(lái)了發(fā)展的新契機(jī)。這說(shuō)明，粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式?jīng)]有前途。”

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的改變，必然急切需要破除行業(yè)的技術(shù)空心化。令人欣慰的是，國(guó)內(nèi)一些品牌企業(yè)已經(jīng)吹響了創(chuàng)新謀變的號(hào)角，比如東鵬陶瓷，比如亞細(xì)亞。只是，產(chǎn)業(yè)破局的最終結(jié)果，還需要我們拭目以待。