在春節(jié)前后的采訪中，筆者在福建立凱陶瓷有限公司看到，生產(chǎn)車間和倉庫堆滿了中高檔陶瓷。據(jù)公司負責(zé)人介紹，這些庫存陶瓷，有一大部分是去年下的訂單，由于市場不景氣沒來提貨至今還擱置著；有的是公司根據(jù)市場需求生產(chǎn)，碰上房地產(chǎn)經(jīng)濟滑坡，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。令他郁悶的是，盡管陶瓷產(chǎn)品滯銷，公司還是不敢停工停產(chǎn)。因為停工停產(chǎn)后，工人就會離開，而在這個用工荒的年頭，招個熟練的工人并不容易。這位負責(zé)人還說，當(dāng)?shù)剡�有不少陶瓷企業(yè)，或多或少陷入這種進退兩難的尷尬局面。

有人說，國內(nèi)市場不景氣，還有“走出去”可以搏一搏。對此觀點，有專家警告，陶瓷衛(wèi)浴“走出去”要小心應(yīng)對美國QE3量化寬松貨幣政策和反傾銷的風(fēng)險。2013年美國將繼續(xù)實施量化寬松貨幣政策，其國內(nèi)通脹加劇難以避免，預(yù)計人民幣匯率可能大幅升值，對外貿(mào)出口可能造成致命的打擊。同時，針對我國陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品出口的反傾銷還會頻繁出現(xiàn)，從而增加貿(mào)易壁壘，將影響我省陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品出口。

2013年，我省陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)面臨更大壓力。通貨膨脹引發(fā)的原材料成本、人口紅利喪失引發(fā)的人力成本、市場競爭加劇引發(fā)的一系列經(jīng)營成本的持續(xù)上漲，不斷蠶食著企業(yè)的利潤空間；而成本上漲壓力和與產(chǎn)品漲價壓力的內(nèi)外夾擊，令生產(chǎn)成本優(yōu)勢和產(chǎn)品價格優(yōu)勢逐步喪失。而那些依靠生產(chǎn)國外貼牌產(chǎn)品的企業(yè)，相互競爭肆意壓價，爭得頭破血流，讓國外品牌坐收漁利。有些貼牌企業(yè)即使勉強維持生計，也有賴于出口退稅。有專家指出，2013年陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)步入興衰難測的十字路口，亟待轉(zhuǎn)型升級。

如何轉(zhuǎn)型？粗放型的增長模式已走到盡頭，企業(yè)唯有培育擁有較高國際知名度的自主品牌，綜合創(chuàng)新、設(shè)計、研發(fā)、營銷、品牌等之力，把競爭焦點由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭，實現(xiàn)產(chǎn)品的高檔、高質(zhì)、高價，推進產(chǎn)業(yè)升級。

2013年，城鎮(zhèn)化建設(shè)剛剛起步，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)未來幾十年的發(fā)展前景值得樂觀。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析，在小城鎮(zhèn)，生活著數(shù)億具有一定消費能力的消費者，小城鎮(zhèn)的家庭收入總量比一線和二線城市的總和高出約50%；而且在今后20年內(nèi)，小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬元的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長速度還快。潛在的市場，需要去開發(fā)，我省陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)充分利用本土優(yōu)勢，拓展廣闊的三、四級市場。