又迎來新的一年。大概在去年的這個時候，諸多從業(yè)者視“寒冬”為必然發(fā)生的現(xiàn)象，在心底也留足了心理預期。等扛過去這一年的人們回首看時，心中難免存了幾分僥幸，同時亦產(chǎn)生更多的希望。《等待戈多》里說：希望久久不來，苦死了等待的人。大家都在盼望著復蘇，心中也多抱著幾分狐疑——因為大家自打一開始便把發(fā)生的一切歸因于大環(huán)境的經(jīng)濟低迷，歸因于房產(chǎn)政策的影響，對于建陶產(chǎn)業(yè)本身的問題卻反思不多，或者也可能是認為自身發(fā)展即使有問題，也并未到了非變不可的地步。

　　于是剩下的，就只有等待和希望。等待市場的復蘇，等待政策風向的轉變——甚至等待中央能夠再來一個四萬億的“救市”。

　　希望固然是好的，沒了希望的人們會徹底放棄這個行業(yè)轉而他處謀生，然而等待卻多少透出幾分懈怠與盲目。我們甚至可以假設：正是這種懈怠而盲目的等待推遲了復蘇的到來。那么在新的一年里，積極應對變局、重整旗鼓再拓渠道才是自強之由。唐人有詩云：春風不度玉門關。大環(huán)境的改變就如這春風一般顯得渺不可求，從商者卻應視隨機應變順勢而動為本分。

　　那么，該怎么做？首先想到的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，走集約化發(fā)展的路子。思路肯定是沒問題的，行業(yè)的發(fā)展需要“瘦身”，政府也希望通過經(jīng)濟增長的集約化來“降三高”，從而規(guī)避能源危機。問題就在于這種“調(diào)整”與“集約”究竟會帶來多大的陣痛�？梢韵胍姡�如果行業(yè)不能承受這種陣痛，任何意義的改變都將很難操作。甚至僅就調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構本身而言，從經(jīng)濟學角度講也是一種緊縮式發(fā)展，許多從業(yè)者都會面臨裁汰，甚至部分企業(yè)也將“被洗牌”，從企業(yè)以及從業(yè)者的角度看，這無疑是最壞的結果。

　　此外還牽涉到“調(diào)整”迫切性的問題。從純理性角度看，任何從業(yè)者都是“無利不起早”的。那么只有兩種情況才能夠激發(fā)從業(yè)者進行自發(fā)性調(diào)整：其一是現(xiàn)狀無法維持，企業(yè)亦無利可圖，非變革不能生存;其二是調(diào)整所帶來的紅利大于保持現(xiàn)狀，通過調(diào)整自身結構可以提高贏利能力。第一種情況現(xiàn)在講尚且言之過早，終端市場顯示目前仍有一些建陶衛(wèi)浴品牌保持增長態(tài)勢，甚至有些個性化產(chǎn)品幾乎不受大環(huán)境影響;另外一些地方則是囿于流通問題出現(xiàn)結構性產(chǎn)能過剩，那么這就屬于渠道建設的問題，也沒有嚴峻到非變革不足以生存的地步。第二種情況則是在任何時候任何情況下都無往而不利的，往小處講，這叫做培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，往大處說，則是通過模式創(chuàng)新提高贏利能力。業(yè)內(nèi)人士平時所說的變革也多指第二種：即企業(yè)通過完善產(chǎn)品線產(chǎn)生規(guī)模效應;通過調(diào)整產(chǎn)品結構培養(yǎng)核心競爭力;通過深化渠道拓展形成強力市場輻射，從而提高贏利能力。在新的一年里，這“三門功課”同樣不會過時。對于任何制造業(yè)而言，無論大環(huán)境是好是壞，是蓬勃是蕭條，企業(yè)都應該視更好地服務于全人類為自身的最高愿景。也只有當企業(yè)創(chuàng)造出無可替代的新產(chǎn)品時，其自身的存在意義才能得到最佳彰顯。那么重視產(chǎn)品，引領潮流，無疑也是從業(yè)者應執(zhí)的牛耳。

　　另一方面，新的一年里在宏觀層面也將迎來令人欣慰的動向。政府對民營企業(yè)的重視以及市場經(jīng)濟的深化，都為以民營企業(yè)為主體的建陶衛(wèi)浴行業(yè)提供更多可資利用的資源，也開放許多之前不曾染指的領域和空間。只要政府依舊重視實業(yè)的發(fā)展，那么政策層面對建陶衛(wèi)浴行業(yè)就只會更加友好。其次，城鎮(zhèn)化工作將毫無疑問地推動房地產(chǎn)及周邊行業(yè)的發(fā)展，政府的民生工作需要進一步落實，而民眾的住房剛需則提供了市場份額的保障。這些將構成新時期的改革紅利，2013作為開局之年，將很有可能引領一個經(jīng)濟上行的趨勢。而從業(yè)者需要做的，即使抓住機會充分利用改革紅利，更好地順應城鎮(zhèn)化建設這一必然趨勢。