有人忙減產(chǎn)有人忙升級
情況似乎比想象的還要糟糕。“今年年初開工的企業(yè)，包括企業(yè)今年初啟動(dòng)的生產(chǎn)線其實(shí)已經(jīng)比去年少了。”廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司副總裁陳賢偉認(rèn)為，基于這種情況，目前整個(gè)行業(yè)實(shí)際開動(dòng)的生產(chǎn)線比往年更少。
而在上周，記者在三水區(qū)一家龍頭陶企的生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，7條生產(chǎn)線僅有一條正在運(yùn)行。工廠工作人員稱：“倉庫內(nèi)有貨，所以就不再生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)是淡季了。”
“年底本來應(yīng)是建陶市場的傳統(tǒng)銷售旺季，如果提前關(guān)停太多生產(chǎn)線，就顯得很不正常。”浪鯨衛(wèi)浴生產(chǎn)總監(jiān)李玄表示，由于大多的建陶企業(yè)采用的是隧道式窯爐，一點(diǎn)一開投入很大，往年市場好的情況下，企業(yè)一般只會(huì)在春節(jié)前才關(guān)閉窯爐或者停掉生產(chǎn)線。
雖然提前關(guān)停生產(chǎn)線需要耗費(fèi)較大成本，但是部分陶企透露，生產(chǎn)線停工是市場寒潮下的上策，總比生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接壓在倉庫里，占用資金流，導(dǎo)致更大的經(jīng)營壓力好。早在今年8月，國內(nèi)龍頭陶企斯米克就關(guān)停上海全部生產(chǎn)線，導(dǎo)致900多名工人面臨解除合同的境地，只留下80人左右處理物流及加工業(yè)務(wù)。
“企業(yè)需要理性地去面對市場。”張旗康坦承，基于目前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，蒙娜麗莎今年以來關(guān)停了兩條生產(chǎn)線。“多個(gè)城市的房價(jià)依然在上漲，房地產(chǎn)調(diào)控短期并不會(huì)放松。”在這種市場預(yù)期下，他表示，關(guān)停的少量生產(chǎn)線，將在市場回暖時(shí)再啟動(dòng)。
佛山另一家龍頭陶企東鵬陶瓷也關(guān)閉了兩條生產(chǎn)線。“但我們是結(jié)構(gòu)性的關(guān)閉生產(chǎn)線。”蔡初陽強(qiáng)調(diào)，東鵬陶瓷今年的銷售依舊保持兩位數(shù)的增長，關(guān)閉的這兩條生產(chǎn)線屬于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，“整體的銷售、利潤率都在增長，這是企業(yè)謀求內(nèi)部調(diào)整，升級的需要。”
“不同階段和市場環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營上的調(diào)整是很正常的。”蔡初陽認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，對東鵬而言，最重要的是靜下心來花時(shí)間去推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新產(chǎn)品，在管理手段、終端營銷等方面全方位做升級，滿足顧客的新需求。
“對東鵬來說，已經(jīng)基本具備了規(guī)模生產(chǎn)的條件，現(xiàn)在擺在第一位的是做升級。”蔡初陽表示，早在今年年初，東鵬為推動(dòng)升級而在清遠(yuǎn)新建的四條先進(jìn)生產(chǎn)線已經(jīng)啟用。
有陶企悄然逆勢低價(jià)并購
在今年市場寒潮下，陶瓷行業(yè)洗牌加劇，有部分品牌斥資數(shù)千萬元裝修的展廳不得不關(guān)門大吉，有企業(yè)被迫后退，但也有龍頭企業(yè)借勢悄然上演“大魚”吃“小魚”的低成本擴(kuò)張大戲。
“廣東，河源，一個(gè)山清水秀太陽高的城市……鷹牌2005年收購了一家企業(yè)，所以2012年又再收購了第二家企業(yè)，此地，幸福指數(shù)極高。”上周，鷹牌陶瓷集團(tuán)副總裁陳賢偉的這一條微博幾乎成了鷹牌對外公布公司已在河源收購另一家陶瓷工廠的唯一官方說明。
對這次低調(diào)到鷹牌內(nèi)部僅有郵件說明的收購事件，陳賢偉表示，截至目前，公司的銷量增長同比增長30%。這其中包括了部分中小陶瓷企業(yè)倒閉后為龍頭陶企帶來的訂單轉(zhuǎn)移，還有一部分是來源于泛家居概念銷售下的收益，“鷹牌今年有5000多萬元的銷售是來自于石材市場。”
“公司采取的方法不過也是回歸經(jīng)營的本質(zhì)，做好產(chǎn)品的研發(fā)。”陳賢偉表示，行情低迷時(shí)更適合收購，這時(shí)的收購成本更低。他透露，新收購的工廠規(guī)劃建設(shè)8條生產(chǎn)線，明年將新啟用4條。
尹虹表示，國內(nèi)陶企經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)移擴(kuò)張，現(xiàn)在收購確實(shí)是比較好的時(shí)機(jī)，被收購的企業(yè)一般都有比較好的配套設(shè)施，寒潮下并購的成本也比較低。“庫存壓力與企業(yè)擴(kuò)張其實(shí)也不矛盾。”對于依然有企業(yè)選擇擴(kuò)張的做法，有陶企人士表示，市場寒冬比拼的是實(shí)力，在危機(jī)中有實(shí)力擴(kuò)張的企業(yè)，更多是透露出企業(yè)對未來市場的看好。
記者手記
后退才能跳得更遠(yuǎn)
比起去年年底陶瓷行業(yè)因高庫存壓力爆發(fā)大規(guī)模提前停產(chǎn)的時(shí)間，今年這次提前停產(chǎn)來得更早，也來得更猛烈，但是卻很平靜。
在市場好景時(shí)，提前關(guān)停生產(chǎn)線、提前停窯是很可怕的事情，但在市場寒冬中，減產(chǎn)、停產(chǎn)可能是應(yīng)對市場危機(jī)的上策。對于企業(yè)經(jīng)營而言，要打造成為百年老店，能否根據(jù)市場發(fā)展的情況與時(shí)俱進(jìn)、理性地去調(diào)整自身的步伐，度過一場又一場的市場危機(jī)才是關(guān)鍵。
產(chǎn)值千億的美的集團(tuán)早在去年，面對家電行業(yè)的慘淡就提出要告別規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代，改變粗放經(jīng)營，降速裁員，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的落點(diǎn)放在了產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。在面對采訪時(shí)，美的相關(guān)負(fù)責(zé)人并不忌諱談及銷量下滑的問題，他們更關(guān)注的是產(chǎn)品利潤率的提高，以及企業(yè)未來的核心競爭力。
面對市場寒潮，不同的企業(yè)有不同的應(yīng)對策略，激進(jìn)擴(kuò)張不可取，但關(guān)鍵是如何理性分析市場的動(dòng)向。企業(yè)在危機(jī)下多花時(shí)間練好內(nèi)功，及時(shí)根據(jù)市場變化對內(nèi)部管理、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行升級，逆境下不泄氣，退一步海闊天空，才能在危機(jī)中贏取未來。
