潮州金山陶瓷的老板蘇漢湘把幾百個馬桶堆在辦公樓門口，這是阿拉伯大客戶訂的貨，但他無法按時發(fā)出———手頭的錢還買不起馬桶蓋和包裝紙箱。

　　“全砸在這里了！我不缺訂單，但現在一分錢都貸不到。”他心急火燎。在金山陶瓷所在的古巷鎮(zhèn)，困獸猶斗的老板比比皆是。春節(jié)前這批企業(yè)將迎來結算高峰，需要大量現金發(fā)工資，不少老板覺得這個冬天不好過。

　　在這個經濟的冬天，我們把目光投向被忽視的粵東、粵西、粵北。和珠三角不同，潮汕的中小企業(yè)主有更鮮明的古代商幫氣質，草莽而保守；他們的企業(yè)天生一副“長不大的基因”，在多變的經濟大潮里更為脆弱。羊城晚報記者連日在潮州調研，試圖繪出危機下的潮商群像。

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　　潮州“瓷都”地位岌岌可危

　　“眼下是內憂外患，史上最艱難的時候。”潮州市陶瓷協(xié)會秘書長張錦華對羊城晚報記者說。陶瓷是潮州支柱產業(yè)之首，分日用、工藝、衛(wèi)浴潔具三支，其中又以衛(wèi)浴潔具最為艱難：歐美訂單嚴重下滑，國內房地產調控打擊市場，而勞動力、能源、材料成本都在飆升。

　　“外患”除了指海外市場，還指來自內地的競爭，其中河南長葛氣勢最兇猛。張錦華歷數，長葛燃氣每立方米2.45元，潮州5元；長葛勞動力月工資1500元，潮州3000元；長葛土地使用權每畝15萬元，潮州40萬至50萬；長葛陶瓷受政府扶持，潮州陶瓷作為最大支柱產業(yè)，是收稅的重點……

　　潮州市潮安縣古巷鎮(zhèn)是這場危機的最集中代表。該鎮(zhèn)密集分布著450多家衛(wèi)浴企業(yè)和250多家配套工廠，是“中國衛(wèi)浴第一重鎮(zhèn)”，受創(chuàng)尤重。

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　　衛(wèi)浴企業(yè)三成停工半停工

　　張錦華估計，潮州800多家衛(wèi)浴企業(yè)，處于停工、半停工狀態(tài)的大概占三分之一。有的企業(yè)是因為訂單太少，有的是因為資金周轉不靈。蘇漢湘的“金山陶瓷”拖了十幾天工資，從本月13日起工人已不愿干活。

　　11月14日，金山陶瓷的廠房空空蕩蕩，二樓僅有一對夫妻在注漿，丈夫姓林，妻子姓夏。林先生說，“古巷鎮(zhèn)能按時發(fā)工資的廠已經很少了，我大伯女婿那家廠，連7月份的工資都沒發(fā)。”

　　林先生夫婦回憶，2007年工廠最紅火的時候，一對注漿夫妻每月能掙8000到1萬元；今年工資看似提高了，但三天打魚兩天曬網，每月只能掙6000多，還經常拖欠。

　　由于人手稀缺，工人的談判能力越來越強。“現在招一個工人跟招一兩黃金似的。”歐陸陶瓷老板陳放青說。

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　　家族間也競爭，潮汕企業(yè)長不大？

　　“潮州商人 獨力 很強， 合力 不夠大。”潮州陶瓷協(xié)會秘書長張錦華說。這樣的判斷實在出人意料。眾人皆知潮商愛“抱團”，潮州會館遍布全球。

　記者走訪多家陶瓷企業(yè)發(fā)現，老板們對同行的提防亦非常明顯。“這些老板互相很少來往，各做各的生意。更別提企業(yè)并購。”當地一名原料供貨商說。

　　張錦華表示，河南長葛的衛(wèi)浴產量與潮州差不多，但長葛僅有80家企業(yè)，潮州800多家，即河南企業(yè)平均規(guī)模是潮州的10倍；而規(guī)模優(yōu)勢可以拉低成本，更適應機械化的大生產。“長葛一家大企業(yè)有50多個股東，潮州一般不超過5個。”他說，當地同一家族經營多家工廠、搞同業(yè)競爭是常見現象。

　　嘉爾陶瓷負責人蘇章波告訴羊城晚報記者，銀行曾要求多家小企業(yè)聯合貸款，以降低自身風險；但企業(yè)互相信不過，最終貸不出資金來。至于發(fā)債、上市，離這些企業(yè)還很遙遠，采訪中多數老板從未涉足股市，遑論依靠資本市場做大做強。

　　古巷鎮(zhèn)歐陸陶瓷的老板陳放青表示，如今高檔的衛(wèi)浴都用進口品牌如TOTO、美標、科勒；低端市場基本都被河南搶走，中端又面臨福建的競爭，“中國瓷都”潮州的行業(yè)地位岌岌可危。“跟2007年相比，現在海外訂單降了大概六七成。”

　　據估計，今年潮州陶瓷整體成本比去年上升了3成左右。一名原料供應商透露，陶瓷釉面漲價最兇，去年一噸9000多塊，今年沖到了20000多。“不過最大頭還是燃氣，一般占到成本的30%，今年每噸漲了1000多塊。”2007年前的黃金時代，衛(wèi)浴行業(yè)毛利一度超過60%，如今古巷鎮(zhèn)已少有工廠敢言盈利。