今年來陶瓷行業(yè)的情況很不炒，內(nèi)受“購(gòu)房令”影響，銷售下降，外遇反傾銷頻失利于國(guó)際市場(chǎng)，陶瓷行業(yè)的“寒冬”令陶瓷企業(yè)老板心寒，開源節(jié)流必不可少，降薪裁員是常用的手段。

　　降薪也好，裁員也好，都是一把“雙刃劍”。降薪裁員，也許能夠解陶瓷企業(yè)的一時(shí)之急。但是對(duì)陶瓷行業(yè)來說，這一點(diǎn)似乎不現(xiàn)實(shí)。

　　降薪裁員不現(xiàn)實(shí)

　　也有人說，在這個(gè)時(shí)候，最應(yīng)該做的是降薪裁員。降薪裁員，對(duì)于提供團(tuán)隊(duì)高薪的陶瓷企業(yè)來說，很有必要，比如南航中層以上全體管理人員減薪10%。航空業(yè)出了名的工資高，何況是“當(dāng)官”的，降10%不痛不癢;又如中信證券決定，將員工降薪5%-20%，這就更是沒得說的了，證券行業(yè)高工資，一個(gè)月可以抵大多數(shù)行業(yè)員工一兩年的工資，因?yàn)樗麄兌际?ldquo;高知”，而且是高風(fēng)險(xiǎn)高投入的行業(yè)嘛!

　　但是對(duì)陶瓷行業(yè)來說，這一點(diǎn)似乎不現(xiàn)實(shí)。陶瓷行業(yè)也可以說得上是勞動(dòng)密集型行業(yè)，但相較80年代剛起步來說，現(xiàn)在完全可以說得上是現(xiàn)代化了。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，除了質(zhì)檢和包裝工，需要的人相對(duì)較多，其他的崗位都僅需三五個(gè)人就能搞定。如果在陶瓷行業(yè)降薪裁員，只有該廠要停生產(chǎn)線才能做到，因?yàn)槟壳暗臓顩r很難裁出多少人員啦。

　　再說，人力成本在整個(gè)陶瓷的成本支出中來說，還算是比較少的，一個(gè)工廠每月用去的電費(fèi)也比人員工資高，何況還有其他原材料的支出呢!那么，要節(jié)省成本該如何去做呢?那就是從管理要效益;從創(chuàng)新中要利潤(rùn)。只有這樣的陶瓷企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。管理也好，創(chuàng)新也罷，都需要人來做。如何節(jié)省資源，如何提升工作效率，不是讓員工埋頭苦干，而是利用科學(xué)的管理方法，去控制每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)減少損失，提升效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中，我們的產(chǎn)品，陶瓷企業(yè)要想活得更好，靠的不是低廉的價(jià)格，那只是給人做嫁衣。那么要靠的是，讓產(chǎn)品與眾不同，提升附加值，這些都需要人來做。

　　對(duì)于陶瓷行業(yè)來說，相比周邊的行業(yè)，人員工資相對(duì)高一點(diǎn)，但這是他們以加班，和犧牲休息日換來的;是他們呼吸污濁的空氣換來的，也就是在透支著他們的身體，換來那并不豐厚的回報(bào)。所以說，與其說要降薪裁員，不如讓員工按國(guó)家規(guī)定正常休息，讓他們有更多自己的空間，也有更多的時(shí)間去調(diào)整工作狀態(tài)，以便更好地工作。為了陶瓷企業(yè)的未來，讓“降薪裁員”的刀挪開，讓員工隨陶瓷企業(yè)在患難中一同度過。留住人才，會(huì)更好地度過這場(chǎng)嚴(yán)寒的冬天!

　　自主創(chuàng)新需要人才

　　2012年，還是6月的時(shí)候，各大媒體就已經(jīng)將陶瓷行業(yè)“過冬”、“寒冬”等字眼“大肆”報(bào)道。讓每一個(gè)國(guó)民感到陣陣寒意，金融危機(jī)影響著每一個(gè)平凡的人。從行業(yè)大環(huán)境來看，2013年只會(huì)更艱難，但是從另一個(gè)角度來看，又可以發(fā)現(xiàn)不少生存都很好，而且在不斷發(fā)展壯大的陶瓷企業(yè)。這些陶瓷企業(yè)無(wú)一例外地堅(jiān)持著自主創(chuàng)新，讓陶瓷企業(yè)永遠(yuǎn)保持奮發(fā)的活力。

　　自主創(chuàng)新，需要的是什么?是人才。如今，人才市場(chǎng)人潮涌動(dòng)，讓陶瓷企業(yè)動(dòng)心的也不少，但陶瓷企業(yè)應(yīng)該做的是：先把自己現(xiàn)有的人才好好留住，穩(wěn)定決定一切嘛!在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，陶瓷企業(yè)在能夠做到和員工共患難的，過了這個(gè)冬天，就能更好地發(fā)展。