10月24日下午，陶瓷企業(yè)HR(Human Resource譯為人力資源)學(xué)習(xí)交流會(huì)在新中源陶瓷集團(tuán)中原商業(yè)大樓三樓會(huì)議室舉行，東鵬、新明珠、蒙娜麗莎、歐神諾、簡一、大將軍等多家知名陶企HR共三十多人參加了此次學(xué)習(xí)交流會(huì)。
新中源集團(tuán)人力資源部副經(jīng)理陳潔文介紹了此次學(xué)習(xí)交流會(huì)的目的，總結(jié)了以往學(xué)習(xí)交流會(huì)的經(jīng)驗(yàn)以及此次新中源大致要分享的內(nèi)容———基于能力素質(zhì)的人力資源管理體系和基于能力的人才培養(yǎng)體系。新中源集團(tuán)人力資源部經(jīng)理胡保全詳細(xì)介紹了新中源集團(tuán)人力資源部的基本概況，在建立和成長過程中遇到的問題和反思，以及管理職能定位與分工。

　　據(jù)胡保全介紹，新中源集團(tuán)HR部門創(chuàng)建于2003年9月，建立之初是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的人事與招聘工作，現(xiàn)在的主要職能是招聘、員工關(guān)系、人員培育與發(fā)展、干部管理以及企業(yè)文化的建立，以雙線管理的模式，即基地人力資源部行政上接受工廠管理，業(yè)務(wù)方面接受集團(tuán)總部指導(dǎo)。胡保全表示，我們在發(fā)展歷程中也遇到不少問題，但在明確問題的根源后，開始向知名優(yōu)秀企業(yè)(如華為、美的等)學(xué)習(xí)，決心升級人力資源管理體系，進(jìn)行職位體系梳理，建立能力素質(zhì)模型框架等。

　　陳潔文就新中源集團(tuán)的人才培養(yǎng)體系，與在會(huì)人員詳細(xì)分享了新中源集團(tuán)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)過程及經(jīng)驗(yàn)，展示了新中源集團(tuán)特色課程和內(nèi)部講師項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部講師項(xiàng)目在企業(yè)的重要作用，好比是戰(zhàn)爭時(shí)代的兵家必爭之地，而新中源集團(tuán)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，建立了“選、育、用、留”的講師選拔體制。

　　據(jù)悉，陶瓷企業(yè)HR學(xué)習(xí)交流會(huì)已成功舉辦了四站，前三站分別在金意陶、蒙娜麗莎和歐神諾舉辦。“今年3月份成立了建陶HR線上交流平臺(tái)———建陶HR交流群，大家就HR管理的一些困惑與問題在群里進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)各家陶瓷企業(yè)在人力資源管理方面各有特色，于是就有了組織開展線下走進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流的活動(dòng)構(gòu)想。”建陶HR交流群的創(chuàng)建人陳潔文說道。“開展陶企HR標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流線下活動(dòng)，一來由活動(dòng)承辦企業(yè)呈現(xiàn)自己在人力資源管理方面的特色做法及分享自己企業(yè)在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。二來也讓各參與學(xué)習(xí)交流的企業(yè)開闊視野。同時(shí)大家也可就別人的作法進(jìn)行研討分析，從而找到借鑒之處。”

　　學(xué)習(xí)交流會(huì)以“分享+討論”形式進(jìn)行，探討了陶企在人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)，以及各自遇到的問題，與會(huì)者紛紛表示，通過這樣的交流互動(dòng)活動(dòng)，讓自己學(xué)習(xí)到了在人力資源管理方面的專業(yè)知識。