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陶瓷色釉料供應(yīng)商被套“緊箍咒”急需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

發(fā)布:2012-10-16 10:20:10  來源: 九正建材網(wǎng) [字體: ]

  正值客戶來往以及買賣洽談的高峰期,一場“空城記”在佛山意美家衛(wèi)浴世界以及河宕工業(yè)片區(qū)上演——85%以上小型色釉料企業(yè)辦公室大門緊閉。旁邊某老牌廣告公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴記者:“最近都很少看見這些公司的人員出入。”

  “市場下滑,我們的微薄利潤再承壓。”某色釉料企業(yè)銷售經(jīng)理李曉青告訴記者。

  李曉青所在的企業(yè)以生產(chǎn)和經(jīng)營深色系色釉料為主,他們的目標(biāo)客戶是仿古磚木紋磚陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。在經(jīng)營時間、產(chǎn)品品質(zhì)以及性價比等相對優(yōu)勢的支撐下,李曉青所在色釉料企業(yè)的生存困境是從今年第二季度才開始的。“我們這個板塊一直以來都相當(dāng)透明。產(chǎn)品需求量少,產(chǎn)品價格低廉。今年以來,我們的價格都沒有上漲過,而且部分產(chǎn)品價格已經(jīng)明顯下降。”作為銷售經(jīng)理,李曉青比任何人更希望自己的產(chǎn)品能夠提價。

陶瓷色釉料供應(yīng)商被套“緊箍咒”急需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

陶瓷色釉料供應(yīng)商被套“緊箍咒”急需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

  作為原材料供應(yīng)商與陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之間的“夾心餅干”,色釉料企業(yè)的利潤逐步收縮。

  市場影響往往牽一發(fā)而動全身。目前,陶瓷企業(yè)產(chǎn)能過剩所帶來的“連鎖反應(yīng)”已經(jīng)慢慢凸顯,業(yè)已波及到與陶瓷企業(yè)密切相關(guān)的色釉料供應(yīng)商。如何進行市場突圍,李曉青亦顯得頗為迷惘,用他的話所說:“跟著同行們到處用力,廣撒漁網(wǎng)”。

  困境一:無法提價

  我國陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩和市場下滑的現(xiàn)實,成為色釉料價格上漲的主要抑制力量。

  今年,整個建陶行業(yè)都處于低迷狀態(tài)。特別自6月份以來,絕大部分企業(yè)都采用裁員、減產(chǎn)甚至停產(chǎn)等手段來降低自己的成本,陶瓷行業(yè)進入了“冰窖期”。

  前段時間,中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會公開的數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年,全國陶瓷磚產(chǎn)量為42.8億平方米,增長僅3.8%,創(chuàng)陶瓷行業(yè)十多年來新低;全國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量約7000萬件,同比下降9.2%。陶瓷行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值1800億元,增長3.31%,虧損企業(yè)增加14.4%,虧損額增長47.7%。

  據(jù)了解,僅夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)就已經(jīng)有近50%的生產(chǎn)線停產(chǎn)。部分知情者透露,與往年同期相比,四川夾江今年準(zhǔn)備新上生產(chǎn)線的企業(yè)只有富麗、廣樂、廣大、宏發(fā)等少數(shù)陶瓷企業(yè)。相關(guān)人士表示,隨市場冷淡情況的持續(xù),生產(chǎn)線的停產(chǎn)數(shù)量還會持續(xù)增加?上攵嗉疑粤瞎⿷(yīng)商積聚在如此狹小的市場空間里所面臨的競爭壓力是如此之大。

  眾所周知,建陶行業(yè)是由原材料供應(yīng)、色釉料供應(yīng)、陶機研制、陶瓷生產(chǎn)、陶瓷銷售等一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成的。如今,陶瓷生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴重問題,勢必影響到色釉料供應(yīng)環(huán)節(jié)的發(fā)展。

  目前市場環(huán)境不好,生意難做,而且色釉料企業(yè)眾多,大家都在想盡辦法去搶奪更大的市場蛋糕。而陶瓷企業(yè)面對眾多選擇,企業(yè)采購人員對每種色釉料價格的熟悉程度可以精確到多少“分”,如果這個時候提價,李曉青認為只能讓自己的企業(yè)變得更為艱難。

  陶瓷企業(yè)傳出色釉料提價的消息,在李曉青看來,或許更多只是陶瓷企業(yè)受到資金壓力而產(chǎn)生的心理因素,而非客觀事實。他說:“當(dāng)企業(yè)正在賺大錢的時候,付出多少錢,你都覺得這個成本是可以接受的。而當(dāng)你出現(xiàn)資金乏缺時,雖然我們價錢沒有變動,但你會明顯感到吃力。”“現(xiàn)在大家日子都比較緊張,這應(yīng)該是不會錯的。”在河宕市場片區(qū),遠泰色釉料是規(guī)模最大的企業(yè)之一,他們的主要客戶是微晶石生產(chǎn)企業(yè),鑒于微晶石市場火熱,他們的產(chǎn)品銷售并沒有受到明顯的沖擊。

  遠泰行政總監(jiān)胡廣華表示,現(xiàn)在的行情是牛皮市,無論是降價,還是漲價,對產(chǎn)品終端的影響都不會太大。漲價了,人家不買;降價了,人家也不會買多。對于色釉料企業(yè)來說,銷量都差不多。而且目前市場冷淡,漲價的可能性更小。“今年以來,我們的價格也基本上沒有上漲。”某無機材料銷售經(jīng)理樊先生說。樊先生所在的企業(yè)跟遠泰一樣,其色釉料主要供給微晶石生產(chǎn)企業(yè)。目前,他們擁有好幾個產(chǎn)品,產(chǎn)品最低價格在4000元左右,過萬元的也有。不過,今年整個陶瓷行業(yè)開局不順,4-5月份稍有起色后,最近兩個月,就連微晶石產(chǎn)品市場亦暗淡下來。

  樊先生認為,如果陶瓷產(chǎn)品市場趨穩(wěn)上升,色釉料企業(yè)的發(fā)展就會更容易把控。廠家對新產(chǎn)品就會好推一些。目前行業(yè)內(nèi)價格競爭十分激烈,色釉料企業(yè)的利潤就比較低,如果價格稍微波動的話,對于普通的小企業(yè)――特別是那些產(chǎn)能過剩問題較為嚴重的企業(yè)來說,影響相當(dāng)明顯。“因此,大家都在想辦法不斷地去推出新產(chǎn)品,去抵抗價格下滑給企業(yè)帶來的傷害。”

  所有陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新,都必須要依賴上游供應(yīng)商的創(chuàng)新。在李曉青看來,對色釉料企業(yè)來說,產(chǎn)品創(chuàng)新是突圍的重要手段,老產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)量過剩,再推下去,價格只能越來越低。對于獨創(chuàng)的新產(chǎn)品,由于研發(fā)時間較長、成本較高,色釉料企業(yè)有暫時的絕對價格控制權(quán)。

  不過,新產(chǎn)品的高價是暫時性的。陶瓷行業(yè)技術(shù)人員眾多,他們會很快找到替代品。曾經(jīng)就出現(xiàn)以增白劑代替硅酸酷的現(xiàn)象。硅酸鋯主要用于增白坯體,當(dāng)時的硅酸鋯價格為2.5萬元/噸,但用硅酸鋯去增白的話成本就增加,磚也就很難賣出去,賺得也少,加上它自身含輻射,所以人們就想到使用高效增白劑來代替。

  困境二:遭遇期票

  “現(xiàn)在,部分色釉料企業(yè)甚至拿到2013年的‘期票’了。”李曉青表示,期票的現(xiàn)象一直是業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。在目前市場情況惡劣環(huán)境中,情況就變得更為嚴重了。

  佛山市南海區(qū)某無機材料公司銷售總經(jīng)理補充,一般是實力不大的企業(yè)會面臨期票。

  寶麗瑞嘉等陶瓷企業(yè)在毫無征兆的情況下突然宣布關(guān)門,讓包括色釉料在內(nèi)的陶瓷上游企業(yè)在銷售方面變的尤為謹慎,色釉料企業(yè)更加熱衷于現(xiàn)款現(xiàn)貨的交易方式。除非是部分他們認為特別有實力,或者是長期以來正在合作的老客戶。

  李曉青表示,對于需求量大的新客戶,色釉料企業(yè)都會暗中去調(diào)查他們的實力,在放心供應(yīng)前,要確保不會出現(xiàn)類似關(guān)門或倒閉的事件。

  但是,如果是面對實力強的客戶,色釉料企業(yè)的競爭壓力就會變大。“情況就像陶瓷行業(yè)的建筑工程渠道一樣,交易的主動權(quán)往往會被甲方緊緊地握在手里,他們會持著自己有更多的選擇而向你提出更多‘無理’要求,例如降價、期票等等。”李曉青說。

  做,或者不做,固然是個問題。但是,對于色釉料企業(yè)來說,結(jié)果都很受傷。色釉料企業(yè)的價格已是非常透明,利潤本來就已經(jīng)相當(dāng)?shù),再被陶瓷企業(yè)稍微壓價,或增長回款日期的話,其利潤就少之又微了。

  面對嚴峻的形式,不少色釉料企業(yè)在接受采訪時都表無奈。

  陶瓷企業(yè)銷售效益不好,拖欠的資金無法收回,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。有些企業(yè)在面對色釉料供應(yīng)商緊逼時,甚至提出以瓷磚抵債的方式。“對于難搞的企業(yè),我們不排除采用法律手段。”某(廣州)色料四川夾江辦事處的負責(zé)人告訴記者。

  據(jù)悉,今年色釉料企業(yè)主要面臨銷售量減少、押款時間長以及收款難等問題。該負責(zé)人還表示:“作為供應(yīng)商,現(xiàn)在更多的是采取保守的合作方式,實行‘現(xiàn)金采購’的原則。”同時,面臨今年的嚴峻形勢,還會選擇一些信譽較好、實力較強的陶瓷企業(yè)合作,終止與生產(chǎn)效益不好的企業(yè)合作,對合作的企業(yè)進行優(yōu)化升級。

 
 
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