進(jìn)入2012年以來(lái)，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)在外部需求疲軟、貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，出口增速放緩，低位運(yùn)行，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致內(nèi)需減弱，以及綜合成本持續(xù)上漲、資金鏈緊張、節(jié)能減排壓力日益突出、產(chǎn)品附加值不高、同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新能力不足、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位等問(wèn)題日漸凸現(xiàn)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)整合、洗牌的跡象有所顯現(xiàn)。

　　市場(chǎng)困局的出現(xiàn)，不僅有外需乏力和內(nèi)需不旺的雙重?cái)D壓，也有短期因素和中長(zhǎng)期因素的疊加效應(yīng)。一方面說(shuō)明陶衛(wèi)業(yè)在經(jīng)歷改革開(kāi)放30多年的高速增長(zhǎng)之后，支撐高增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)有所弱化，高增長(zhǎng)帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩逐漸顯現(xiàn)，資源環(huán)境約束日益增強(qiáng)。另一方面則表明陶衛(wèi)業(yè)面對(duì)全新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，迫切需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫切需要通過(guò)“穩(wěn)增長(zhǎng)”促進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，并以此實(shí)現(xiàn)陶衛(wèi)業(yè)更長(zhǎng)時(shí)期、更高水平、更優(yōu)質(zhì)量、更具效益的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，陶衛(wèi)業(yè)遇到的困難，既有國(guó)際金融危機(jī)波瀾再起帶來(lái)的外需萎縮，也有國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控的主動(dòng)因素;既有長(zhǎng)期高增長(zhǎng)促成的產(chǎn)能過(guò)剩、缺乏自主創(chuàng)新能力等結(jié)構(gòu)性矛盾，也有新近出現(xiàn)的勞動(dòng)力、原材料等綜合成本持續(xù)攀升的原因。如何破解困局，謀求出路，成為近一段時(shí)間各企業(yè)、媒體及論壇、會(huì)議關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

　　困境是考驗(yàn)，突圍是磨礪。面對(duì)困境，陶衛(wèi)企業(yè)唯有千方百計(jì)解放思想，努力創(chuàng)新，尋求解危脫困之策，方可沖出一條血路。

　　比如產(chǎn)品“做減法”。陶衛(wèi)企業(yè)如何集中研發(fā)力量，制造能夠擁有持久競(jìng)爭(zhēng)力的精品，才是根本的生存之道。產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品種類齊全，生產(chǎn)量龐大，加上生產(chǎn)成本日趨上行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)能過(guò)剩的壓力對(duì)陶衛(wèi)企業(yè)的資金鏈及生存都產(chǎn)生了危機(jī)。如果仍舊開(kāi)足馬力生產(chǎn)那些競(jìng)爭(zhēng)力弱、同質(zhì)化嚴(yán)重、附加值低、為企業(yè)盈利微弱甚至是虧本的產(chǎn)品，那企業(yè)會(huì)不自覺(jué)地走進(jìn)“自掘的墳?zāi)?rdquo;。要通過(guò)創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高、性價(jià)比高、盈利能力高的產(chǎn)品，不僅可以提升競(jìng)爭(zhēng)檔次，避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”，還可以借機(jī)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展快車道。

　　比如深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力。雖然上半年市場(chǎng)有些慘淡，但仍有諸多陶衛(wèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)�？梢�(jiàn)，沒(méi)有冷淡的市場(chǎng)，只有冷淡的企業(yè)。在產(chǎn)能過(guò)剩與需求驟減的大環(huán)境下，不管是一二線城市，還是三四線市場(chǎng)，需求仍以不同形式存在，關(guān)鍵還在陶衛(wèi)企業(yè)營(yíng)銷重心是否下移，把營(yíng)銷之戰(zhàn)打得殘酷到何種程度。深挖市場(chǎng)潛力，就是爭(zhēng)，就是搶，就是利用手中一切可用的資源和渠道讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)驚險(xiǎn)一跳，憑企業(yè)和的實(shí)力，憑產(chǎn)品和服務(wù)的到位，憑營(yíng)銷策略取悅于民。品牌

　　比如奮力拓展國(guó)際市場(chǎng)。“中國(guó)制造”陶衛(wèi)產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，雖然歐債危機(jī)及反傾銷阻礙了陶衛(wèi)產(chǎn)品的出口，但“金磚四國(guó)”、新興國(guó)家(如東盟、非洲、南美等)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空間仍然較大，陶衛(wèi)企業(yè)要想方設(shè)法，利用各種渠道和途徑把自己的產(chǎn)品推向這些市場(chǎng)。金意陶把國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，建立專賣店，降低市場(chǎng)重心，更貼近消費(fèi)者。各級(jí)政府也在助推陶衛(wèi)產(chǎn)品出口，且穩(wěn)定外需，加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要保障之一。佛山

　　比如抱團(tuán)取暖，共抗市場(chǎng)危機(jī)。面對(duì)市場(chǎng)困局，一些陶衛(wèi)企業(yè)和經(jīng)銷商采取抱團(tuán)取暖的合作、結(jié)盟等方式，共度危機(jī)。如在研發(fā)方面合作，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研，共同提升研發(fā)創(chuàng)新能力，日前暨南大學(xué)與珠海市名實(shí)陶瓷閥有限公司開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，一起進(jìn)行陶瓷水、恒溫衛(wèi)浴設(shè)備新產(chǎn)品及相關(guān)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)工作。如在經(jīng)營(yíng)方面合作，佛山路易斯和百麗衛(wèi)浴實(shí)行資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)共享，建立起互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系。如在營(yíng)銷方面合作，經(jīng)銷商聯(lián)盟、冠軍聯(lián)盟等，都是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困局的應(yīng)對(duì)上策。衛(wèi)浴龍頭

　　比如練內(nèi)功，強(qiáng)管理，積蓄能量準(zhǔn)備發(fā)力下一個(gè)春天。一些實(shí)力派陶衛(wèi)企業(yè)在市場(chǎng)困局面前，選擇眼睛向內(nèi)挖潛力、練內(nèi)功、強(qiáng)管理的策略，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)附加值和檔次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，逃離低水平的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，并加強(qiáng)內(nèi)控管理，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，增強(qiáng)企業(yè)肌體的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極推進(jìn)品牌建設(shè)，力求在品牌營(yíng)銷與品牌競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得上游。所有這些內(nèi)功修煉，將在陶衛(wèi)業(yè)下一個(gè)春天到來(lái)之際全力爆發(fā)。

　　市場(chǎng)困局下的陶衛(wèi)企業(yè)，信心若在，出路就有，堅(jiān)持猶在，定會(huì)峰回路轉(zhuǎn)。