當(dāng)前，居民的消費(fèi)需求呈現(xiàn)出一定的變化。據(jù)最近某網(wǎng)站做的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示，約有25%的人購(gòu)買(mǎi)高檔奢侈品，有19%的人購(gòu)買(mǎi)中檔次產(chǎn)品，而約56%的人購(gòu)買(mǎi)低檔次產(chǎn)品。此項(xiàng)調(diào)查有一定的代表性，說(shuō)明一定的問(wèn)題，反映了目前社會(huì)消費(fèi)現(xiàn)狀。消費(fèi)群體處于兩級(jí)分化的態(tài)勢(shì)，高檔豪華的奢侈品有大量需求(且越來(lái)越呈低齡化趨勢(shì))，而中低檔、低價(jià)位的產(chǎn)品也有很大的需求和市場(chǎng)。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，一部分人先富起來(lái)。同時(shí)，由于種種原因，居民的收入差距拉大，出現(xiàn)貧富懸殊的現(xiàn)象。故民眾的消費(fèi)需求也呈現(xiàn)出很大的變化，多貴、多奢侈、多高檔的產(chǎn)品也有人去購(gòu)買(mǎi)，且有較大的市場(chǎng)需求；而便宜、中低檔的產(chǎn)品也有很大的市場(chǎng)和需求，且這部分消費(fèi)群體占有更大的比例。故，面對(duì)市場(chǎng)需求的新變化，各行業(yè)乃至我們從事的建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，應(yīng)重新審視、梳理和定位我們的發(fā)展思路。應(yīng)根據(jù)不同層次的消費(fèi)需求，根據(jù)不同地域的特點(diǎn)，根據(jù)不同企業(yè)的自身實(shí)際，制定不同的發(fā)展思路和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。做到高檔市場(chǎng)、中低檔市場(chǎng)都不能丟。

　　過(guò)去，有些人一談到建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)乃至企業(yè)的發(fā)展，就一味地說(shuō)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的檔次水平，提高產(chǎn)品的售價(jià)，獲取利潤(rùn)。這種思路是正確的，但這并不是唯一的目的和方向。今后應(yīng)主要發(fā)展兩個(gè)方向、兩個(gè)思路，既發(fā)展高檔產(chǎn)品又發(fā)展中低檔產(chǎn)品。高檔產(chǎn)品要高投入、高產(chǎn)出、高價(jià)位。要依靠提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檔次，做精品、做文化、做藝術(shù)、做品牌，深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品的附加值和功能價(jià)值，提高產(chǎn)品的售價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益；中低檔產(chǎn)品確保價(jià)格基本不變、合理價(jià)位情況下，通過(guò)投入使用一些低品位的原料、降低燒成溫度，降低生產(chǎn)成本，取得效益。

　　其實(shí)，國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的規(guī)劃和政策已提出了要求。國(guó)家建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確提出，“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低檔為主向高中低檔全面發(fā)展，滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)需求”、“推廣低品位原料的綜合利用技術(shù)，鼓勵(lì)使用低質(zhì)原料和工業(yè)廢棄物等生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品”。在中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)第六屆理事會(huì)第四次全體會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議上，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德指出，“隨著技術(shù)的不斷提高，產(chǎn)品由中低檔為主轉(zhuǎn)向高中低檔共存并趨向中高檔為主，滿(mǎn)足建筑業(yè)和市場(chǎng)不同層次的消費(fèi)需求”。這些都為今后建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展指明了方向。

　　當(dāng)前，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種經(jīng)濟(jì)形式并存，高中低檔產(chǎn)品和市場(chǎng)并存，市場(chǎng)爭(zhēng)奪處于白熱化狀態(tài)。一些世界知名品牌靠歷史悠久的品牌積淀、靠雄厚的資金實(shí)力、靠穩(wěn)固的市場(chǎng)渠道，占據(jù)著高端市場(chǎng)，高檔市場(chǎng)地位短時(shí)期內(nèi)難被撼動(dòng)；而國(guó)內(nèi)本土企業(yè)中小型企業(yè)居多，占據(jù)著中低端市場(chǎng)，短時(shí)期內(nèi)很難達(dá)到世界知名品牌企業(yè)的水平。

　　國(guó)內(nèi)本土陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)怎么辦？還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，做好自己的工作：有條件、有實(shí)力生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的企業(yè)，把高檔產(chǎn)品做精、做好、做大；生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的地區(qū)和企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增創(chuàng)效益。一些企業(yè)也可以?xún)蓷l腿走路，高中低檔市場(chǎng)都不能丟。必要時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)(泥料加工系統(tǒng))分別單獨(dú)設(shè)置(這是我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)老前輩李中祥高工許多年前提出的設(shè)想)，建造高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，以世界知名品牌為“比、學(xué)、趕、超”的目標(biāo)，縮短與世界知名品牌的差距，用好原料、好泥料，實(shí)施特殊的工資薪酬辦法和激勵(lì)政策，高投入、高產(chǎn)出、高價(jià)格，換來(lái)高效益。對(duì)于中低檔產(chǎn)品，有很大的消費(fèi)群體和市場(chǎng)。要通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，健全各項(xiàng)管理制度，提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平；通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，采用一些低價(jià)原料和廢棄物，研究使用低成本的泥料配方投入生產(chǎn)；在合理價(jià)位情況下，通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)，取得經(jīng)濟(jì)效益。惟有如此，國(guó)內(nèi)本土陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，才能使我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。