黃建平：唯美集團(tuán)馬可波羅瓷磚董事長(zhǎng)兼總裁，1988年黃建平來到唯美創(chuàng)業(yè)，與普通員工一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)年負(fù)債8000萬元的企業(yè)，如今已成了擁有3000多員工，年銷值十幾個(gè)億，出口近億美元的建陶生產(chǎn)商和銷售商。
大學(xué)陶瓷專業(yè)畢業(yè)的黃建平，1988年來到東莞一家陶瓷廠工作。誰也沒想到，當(dāng)年負(fù)債率高達(dá)200%的企業(yè)，現(xiàn)如今成了全國(guó)陶瓷企業(yè)的領(lǐng)頭羊。黃建平正是這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的“幕后推手”。
作為唯美集團(tuán)馬可波羅瓷磚董事長(zhǎng)兼總裁，黃建平所創(chuàng)立的“馬可波羅”品牌國(guó)人皆知，陶瓷博物館更提升了馬可波羅瓷磚的文化價(jià)值。在這系列的轉(zhuǎn)折中，黃建平用自己的商業(yè)才能，使唯美走向高速發(fā)展之路。
談及莞商的精神，黃建平認(rèn)為東莞的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定了莞商的“低調(diào)”，但是莞商大會(huì)的舉辦，將促使莞商抱團(tuán)走出去。
深耕一線
每天下班都是一身泥水
來到陶瓷廠工作的黃建平，對(duì)未來的工作心中早有謀劃。一開始，他并沒有想著舒舒服服坐在辦公室，而是和普通員工一樣，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。
“當(dāng)時(shí)我們那個(gè)年代就業(yè)，沒有這么大壓力的背景下，反而會(huì)知道怎么規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。因?yàn)橹牢磥硪兴删停镜酶�，看得更遠(yuǎn)，就必須把基礎(chǔ)打好。”黃建平說，帶著這樣的心情，自己很樂意穿上工作服，扎根基層，跟工人一起摸爬打滾。
初到唯美，黃建平每天下班后都是一身泥、一身水，而就是這些歷練，讓他在現(xiàn)在的位子上運(yùn)籌帷幄。“雖然我現(xiàn)在很少到一線去了，但是來自一線的任何信息我都是形象思維的，不是抽象的。哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，我一下都可以清楚地了解。積累這樣寶貴的經(jīng)驗(yàn)是很重要的。”
黃建平說，很多時(shí)候人們判斷一個(gè)人的成功只看當(dāng)下的成就，卻沒想過成功的背后，是每一滴汗水的付出。
智慧經(jīng)營(yíng)
洋品牌省下數(shù)百萬廣告費(fèi)
在黃建平接手唯美后，唯美遇上了兩個(gè)發(fā)展機(jī)遇。第一是企業(yè)的轉(zhuǎn)制，使得唯美的發(fā)展更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。第二就是“馬可波羅”品牌的創(chuàng)立。
此前，唯美的經(jīng)營(yíng)路線是高產(chǎn)量低檔次。“這種路子根本無法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，于是我提出"小市場(chǎng)、大份額"的思路，將唯美的目標(biāo)定在以知名品牌進(jìn)軍中高檔市場(chǎng)。”
“產(chǎn)品創(chuàng)新是進(jìn)行品牌化的基礎(chǔ)。”黃建平說仿古磚就是當(dāng)時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)突破口，而隨之而來的問題是，取一個(gè)什么樣的名字有內(nèi)涵、有演繹的空間？“馬可波羅”這個(gè)名稱，就是在這樣的背景下想出來的。
作為代表唯美新形象進(jìn)入市場(chǎng)的品牌，黃建平花了一番心思來命名。在當(dāng)時(shí)，如果沒有很好的效果，唯美很難進(jìn)行第二步的推廣。
“馬可波羅出身于代表陶瓷最高水平的意大利，而且成為中西文化的交流使者，具有很深層面的意義。”黃建平后來總結(jié)，“馬可波羅”本來就是一個(gè)出名的品牌，他是用這種天然的品牌知名度，為“唯美”節(jié)省了數(shù)百萬元的廣告費(fèi)用。“這可以說是我接手唯美以來憑智慧獲得的第一桶金。”
而唯美使用“馬可波羅”名稱之后，一直沿著傳承中西方文化的路徑，一直在作為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，品牌運(yùn)營(yíng)的主線在展開。
武裝品牌
為瓷磚產(chǎn)品賦予文化DNA
黃建平對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)，不僅僅停留在一個(gè)響亮的名字，更多的在于產(chǎn)品的內(nèi)涵。他與雕刻大師陳復(fù)澄的結(jié)合，大大提升了陶瓷的藝術(shù)價(jià)值，也提升了唯美陶瓷的品牌文化價(jià)值。
在一次偶然的機(jī)會(huì)，他結(jié)識(shí)了素有“中華第一刀”、“中國(guó)刀筆書法第一人”之美譽(yù)的陳復(fù)澄先生。
陳先生在2002年為一家單位創(chuàng)作壁畫，他需要尋找一家可以燒制大型瓷磚的企業(yè)，于是偶然間打聽到了唯美公司。
當(dāng)黃建平第一次看到陳復(fù)澄的現(xiàn)場(chǎng)即行創(chuàng)作，感到非常驚訝，“瓷磚還能這么刻？”這之后，黃建平為陳復(fù)澄的創(chuàng)作提供便利。
兩人因此結(jié)緣。2004年，陳復(fù)澄接受黃建平的邀請(qǐng)，加盟唯美出任藝術(shù)總監(jiān)。2006年，唯美陶瓷博物館很快順利成立。
“產(chǎn)品要是沒有文化、不能作為文化的載體，文化就很難落地。”黃建平說，回過頭來看，陶瓷博物館、藝術(shù)館的建設(shè)讓“馬可波羅”品牌注入了文化的DNA。
“企業(yè)開展文化建設(shè)，品牌文化營(yíng)銷找到了支點(diǎn)。隨著對(duì)文化產(chǎn)品的不斷開發(fā)，文化營(yíng)銷的深入，相信這個(gè)品牌能夠走得更遠(yuǎn)。”黃建平說，或許還有人覺得文化是個(gè)看不見、摸不著的東西，但是他相信馬可波羅瓷磚擁有了這個(gè)基因，企業(yè)才有機(jī)會(huì)成為百年企業(yè)。
拓展平臺(tái)
讓大師與市民共享陶瓷樂園
用不了多久，位于唯美總部的中國(guó)建筑陶瓷博物館、藝術(shù)館，將成為一個(gè)國(guó)家AAA級(jí)旅游景點(diǎn)。這對(duì)于推廣陶瓷文化以及唯美的企業(yè)文化，對(duì)于馬可波羅瓷磚品牌來說，都是一個(gè)非常好的消息。
黃建平說，今后還將把陶瓷文化的平臺(tái)擴(kuò)大，讓更多的陶瓷藝術(shù)大師落戶唯美陶瓷博物館、藝術(shù)館。“它今后的文化容量，產(chǎn)品會(huì)更豐富，更多的市民可以參與感受到陶瓷文化氛圍。”
黃建平說，作為旅游景點(diǎn)，博物館、藝術(shù)館會(huì)更有觀賞性、趣味性，這里更應(yīng)該以陶藝公園、陶藝村一樣的形象出現(xiàn)在游客面前，但是目前土地資源等方面的條件有限，暫時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。
黃建平說，在清遠(yuǎn)、江西等地都有唯美的生產(chǎn)基地，“或許在其他地方實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，唯美以陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的形式出現(xiàn)在大家面前，會(huì)讓更多的人了解。”
黃建平談?shì)干叹?br />
“低調(diào)”是莞商特有品質(zhì)
東莞時(shí)報(bào)：您認(rèn)為東莞的莞商有什么品質(zhì)？
黃建平：有人說既然是講商業(yè)精神，就要講信、義。只要一個(gè)優(yōu)秀的商幫，就是這個(gè)樣子。要提煉、推敲莞商精神，還只有“低調(diào)”這一條是特有的。
有時(shí)候不是東莞商人想低調(diào)，而是東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成了它的“低調(diào)”。東莞有兩類老板，一個(gè)是房地產(chǎn)，一個(gè)是制造業(yè)。房地產(chǎn)老板不走出去，就在東莞挖地三尺，他賺的錢還不想讓別人知道。
此外，東莞的產(chǎn)業(yè)鏈處在加工端，就是我們所謂的低端。處在這樣的位置，客戶群體很專一，都是幫別人貼牌生產(chǎn)，所處的產(chǎn)業(yè)位置讓莞商很難高調(diào)。
隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)向兩端延伸，相信這個(gè)情況會(huì)有所轉(zhuǎn)變。只要做品牌，你就不能低調(diào)。
東莞時(shí)報(bào)：莞商大會(huì)召開，您認(rèn)為更深層次的意義是什么？
黃建平：政府搭建平臺(tái)，莞商抱團(tuán)，一起實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。莞商抱團(tuán)實(shí)現(xiàn)專業(yè)轉(zhuǎn)移，一起將自己的財(cái)富版圖擴(kuò)展，擴(kuò)展到全中國(guó)、全球。
莞商確實(shí)需要這樣一個(gè)整體形象，現(xiàn)在政府來統(tǒng)領(lǐng)、塑造莞商的形象，有利于莞商抱團(tuán)走出去�，F(xiàn)在已經(jīng)有所行動(dòng)，我所知道現(xiàn)在已經(jīng)開始形成了新的集團(tuán)。
通過資本紐帶，形成的新集團(tuán)走出去，若干年后會(huì)有很大影響。最終的莞商精神，不是東莞人自己評(píng)價(jià)，而是外面人來評(píng)價(jià)。
