谷年松介紹，當代藝術(shù)陶瓷的市場模式主要有兩種：大師作坊買賣和代理經(jīng)營，但前者無法有效擴大市場，后者受牽制因素較多，如無法把握定價權(quán)、無法要求作品類型、數(shù)量、質(zhì)量等等，兩者都不是藝術(shù)陶瓷市場發(fā)展的理想模式。

　　“誰能有創(chuàng)新或是搭載一個平臺，誰就能在這個領(lǐng)域擁有核心競爭力。”何正云堅信。2010年，當代國際陶瓷藝術(shù)館正式亮相。

　　“當代國際陶瓷藝術(shù)中心是受寶馬藝術(shù)館的啟發(fā)誕生的，后者將整個的生產(chǎn)過程都展示出來了，包括每一個時代寶馬的代表作。這個博物館已經(jīng)是盈利狀況非常好的博物館，因為有大量前來旅游的客戶進去參觀，這也是它品牌建設(shè)和很多豪車銷售最好的體驗中心。”谷年松介紹。

　　“我們把這個概念借鑒過來之后，并結(jié)合藝術(shù)陶瓷這個領(lǐng)域后再進行創(chuàng)新，我們增加的模塊都是根據(jù)它的特點而增加的。”谷年松告訴記者。

　　據(jù)介紹，當代國際陶瓷藝術(shù)中心整體設(shè)計由貝律銘設(shè)計團隊的核心人物黃明威負責，整體框架和功能模塊的設(shè)計由美籍華人Tony負責。

　　而且，他們把傳統(tǒng)的營銷模式轉(zhuǎn)變成體驗式的、情境式、互動式的營銷。也就是說，這里集陶瓷藝術(shù)品的創(chuàng)作、展示、交流、互動、培訓、體驗以及后期流通于一身，還是一個非常好的營銷通路。“我們把它當作一個品牌旗艦店來做，起到筑巢引鳳的作用，只要把這個平臺做好，我可以去嫁接藝術(shù)家的資源，還可以去嫁接很多社會的高端資源。”谷年松介紹。

　　在這里，舉辦了包括奔馳、科勒、漢莎航空、千年翠鉆、南京教科文組織、眾多的銀行在內(nèi)的很多活動。“這一方面給我們帶來了產(chǎn)品的創(chuàng)作資源，同時也帶來了銷售資源。”谷年松介紹。

　　當代國際陶瓷藝術(shù)中心的建成將有效解決行業(yè)發(fā)展的掣肘，一方面通過專業(yè)藝術(shù)家資源的整合，徹底打通研發(fā)、創(chuàng)作、生產(chǎn)、展示、營銷的諸多環(huán)節(jié)，另一方面，也徹底告別了陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)的以專賣店及代理經(jīng)銷為發(fā)展形態(tài)的營銷模式，首創(chuàng)高端陶瓷產(chǎn)品的情景及體驗式營銷模式，在藝術(shù)陶瓷行業(yè)獨占鰲頭。