陶瓷衛(wèi)浴業(yè)發(fā)跡于改革開放初期，三十余年來，憑借資源、人力、成本、政策等優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱漸強(qiáng)的快速發(fā)展，不僅成就了世界陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)大國、出口大國、消費(fèi)大國的殊榮，更憑借種種優(yōu)勢(shì)成就了世界陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)基地的位置，占據(jù)了世界產(chǎn)量的半壁江山，這其中的一個(gè)重要原因，來源于陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品具有的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，并由此衍生出的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　業(yè)內(nèi)人士回顧三十余年的發(fā)展足跡，以科學(xué)發(fā)展的眼光、全世界方位的視角、可持續(xù)發(fā)展的高度，重新審視陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的來路，發(fā)現(xiàn)我們僅用三十余年便走完國外上百年的發(fā)展歷程并成就世界之最多，很大程度上來源于違反法律法規(guī)、損害員工身體健康、克扣員工福利待遇、犧牲環(huán)境等為代價(jià)換來的。我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的利潤在8%-25%之間，如果企業(yè)在用工、納稅、產(chǎn)品銷售、環(huán)保等方面依法辦事，企業(yè)成本會(huì)在原有基礎(chǔ)上至少增加25%-35%。也就是說，企業(yè)依法經(jīng)營，面臨無利可圖，甚至是生產(chǎn)越多虧損越大。

　　用一分為二的觀點(diǎn)看待成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。首先是成本優(yōu)勢(shì)造成了世界陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)大國，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)得以迅速成長、迅猛增長。其次是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)造成了國產(chǎn)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品逐步形成了以價(jià)格為競爭手段，以價(jià)格屠刀斬殺對(duì)手的競爭模式。無論是國內(nèi)市場還是國外出口，價(jià)格競爭常態(tài)化已令陶瓷衛(wèi)浴業(yè)作繭自縛，特別是出口市場。在成本優(yōu)勢(shì)的吸引下，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)迅速成為國際諸多品牌和客商的加工生產(chǎn)基地。許多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)依托為國外貼牌為生，均蜂擁出口市場，逐步形成出口市場也是價(jià)格刺刀見紅，出口價(jià)格在自相競爭、在國外肆意壓價(jià)中，每況愈下，國內(nèi)企業(yè)為出口爭得頭破血流，國外品牌卻坐收漁利。國內(nèi)出口產(chǎn)品的低價(jià)，與國外企業(yè)憑借品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)賣出的高價(jià)，形成鮮明對(duì)比，豐厚利潤就這樣旁落他人。而國內(nèi)貼牌企業(yè)勉強(qiáng)維持生計(jì)，甚至一度依靠國家的出口退稅為生。

　　多年的價(jià)格競爭模式，現(xiàn)如今已成昨日黃花。通貨膨脹引發(fā)的原材料成本、人口紅利喪失引發(fā)的人力資源成本，國際金融危機(jī)以及市場競爭加劇引發(fā)的經(jīng)營管理、市場營銷、運(yùn)輸、物流等等一系列經(jīng)營成本的持續(xù)上漲，不斷蠶食著陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的利潤空間，成本上漲壓力和與產(chǎn)品漲價(jià)壓力的內(nèi)外夾擊，令陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐步喪失。特別是出口市場，更是苦不堪言，不久前舉行的第111屆廣交會(huì)上，個(gè)別企業(yè)感嘆，廣交會(huì)成了吹價(jià)會(huì)。科學(xué)發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音與愈發(fā)低迷的市場需求，留給陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不斷厚重的生存壓力、出口壓力、轉(zhuǎn)型壓力。