回首已經歷二十六屆的廣州陶瓷工業(yè)展，大約從它開辦的第三屆我就開始參加。當時參展的陶機裝備配套企業(yè)以歐洲、日本的企業(yè)為主，國內的則是以國有陶瓷企業(yè)為主，佛山陶瓷是沒有什么地位的�？墒�，經過二三十年的發(fā)展，彈指一揮間，換了人間。今年的廣州展號稱展位面積有六萬平方米，五百多家企業(yè)參展，分為五大展區(qū)。國外企業(yè)所占的展覽會的面積加起來也就幾千平方米，中國的陶機裝備和工藝技術企業(yè)占了參展規(guī)模與數(shù)量的90%以上。這就看出，中國陶機裝備工藝技術配套企業(yè)的市場格局，中國的企業(yè)占了大多數(shù)。但這是不是就意味著中國的陶瓷配套企業(yè)在全球的格局也是一樣的情況呢?我并不這樣認為。這個展會引申出最近的一個發(fā)展趨勢，就是國內的陶機裝備企業(yè)在國際市場上的地位并不是很高。當然我們在東南亞以及一些周邊國家還有部分市場，而事實上，像科達這樣的龍頭企業(yè)的出口額才一個多億，只占它二十多億的總銷售額的不到10%。那么意大利薩克米在中國的市場份額現(xiàn)在今不如昔，但是它全球的市場占有率仍然是很大的，出口量達到60%~70%。所以我們在國際市場上并不是占有很大的優(yōu)勢。另外一個現(xiàn)象就是在技術層面上，本屆展會沒什么突破性的新技術出現(xiàn)，噴墨、自動打包機、微晶石等都是去年已經出現(xiàn)。所謂的一些新的技術，實質上它核心的技術像噴墨設備的噴頭、墨水、軟件等還掌握在英國、美國、日本、西班牙、意大利這些國家的手上，也就說明了我們沒有太多核心的競爭力，創(chuàng)新也不是我們創(chuàng)造出來的。我們目前的規(guī)模很大，但是產業(yè)技術水平卻不是很高，在國際上的地位也不是想象當中的美好。

　　今年參展的情況，據(jù)說有五百多家，實際上可能沒有。在2011年的時候，官方公布的數(shù)據(jù)是有600多家企業(yè)參展，也就是說，比去年少了100家左右的企業(yè)。在展位場館上，今年跟去年一樣是5個展館，但是也應該看到一些展館是有不少空位的。
　　
　　而從展覽會的人氣來說，整體上還算可以，經濟明顯轉冷，還有如此多的客商觀展，也出乎很多人的意料。這就說明了陶瓷整個的產業(yè)鏈，包括我們佛山的裝備工藝技術，在全球的影響力還是不容忽視的，尤其是對東南亞、印度、伊朗等這些國家還是有很大的吸引力。
　　
　　但是部分配套企業(yè)對展覽會卻有些看法，就是能不能像意大利那樣，每兩年舉辦一次，而且這個提議最近也已經浮出水面，引起了有關部門的注意。為什么要提議兩年一次呢?因為企業(yè)創(chuàng)新的能力是有限的，不可能每年都創(chuàng)新。既然意大利都只能每兩年舉辦一次，我們的企業(yè)哪有那么多創(chuàng)新的產品。而且很多時候，我們創(chuàng)新出來的產品還沒成熟，卻又要搞創(chuàng)新。包括噴墨這樣的東西，拿到企業(yè)去的時候，技術真正已經成熟的很少。尤其是這么貴的設備與墨水，還需要跟企業(yè)之間有比較長的磨合期，在很多方面還需要探索，不是說很快就能解決問題。所以有很多配套的企業(yè)提出每兩年舉辦一次，無論對企業(yè)自身還是行業(yè)的長遠發(fā)展都是有益的。
　　
　　關于整合陶瓷產業(yè)鏈的問題，我覺得這是未來必然的趨勢。佛山陶瓷走到今天，經歷了很多波折，包括各種各樣的風波，如產業(yè)整治、產業(yè)提升、產業(yè)轉移，但是為什么還沒被整垮?現(xiàn)在我們在廣東還有一千多條生產線，占全國30%的產能產量。也就是說佛山陶瓷對周圍地區(qū)產業(yè)鏈的配套輻射能力非常強，所以才能做到30多個億平方米的產量。產業(yè)鏈的優(yōu)勢非常值得我們重視，為什么總部基地要專門建設一個配套企業(yè)的大樓并且能夠取得初步成功，我始終認為要依靠天時地利人和，要順勢而為。佛山有這個條件，也有這樣的需求�！�

　　現(xiàn)在有的陶瓷生產企業(yè)首先考慮的是買歐洲的設備與原材料，這跟過去的十年、二十年不一樣，單靠價格便宜不一定有市場競爭力。最開始看陶瓷工業(yè)展覽會，幾乎全是進口的，但后來慢慢基本變成國產化了。但到了今天又出現(xiàn)了一個苗頭，就是一批知名品牌企業(yè)開始買進口的陶機裝備與技術。這個現(xiàn)象跟我們現(xiàn)在養(yǎng)小孩要買進口奶粉一個道理。我們從牙膏、奶粉、洗發(fā)水到手表、汽車、手機，高端的市場幾乎全部都沒有中國的品牌。我們什么都能做，但是中國的消費者卻離中國的產品而去，離中國制造越來越遠。這對于陶瓷產業(yè)鏈來講意味著什么?我們的出路在哪里?今年的廣州展盡管時間倉促，還是能夠舉辦，效果也不錯，首先還得感謝配套行業(yè)。我認為，中國建陶業(yè)真正偉大的，還在于配套企業(yè)身上，佛山陶瓷最強的是配套，意大利陶瓷也一樣。這就提出了我們配套產業(yè)鏈的發(fā)展方向在哪里?如果總是滿足于規(guī)模、滿足于一些產品的模仿、滿足于價格，我想以后的展覽會，國外的配套企業(yè)就慢慢越來越多了，我們又會回到原點。記得2001年10月意大利陶博會期間，我們在意大利薩克米開中意陶瓷交流峰會的時候，人家在車間、窯爐邊上就擺了幾十桌請我們吃自助西餐，能夠做到一邊生產，一邊在旁邊烹煮。這是2001年的時候了，很多陶企老板到現(xiàn)在還會提起去意大利參觀印象最深的，就是在意大利薩克米生產線旁邊吃飯的這件事情。通過本次廣州陶瓷工業(yè)展，我們的裝備與工藝技術要取得突破的話，我提出以下四點建議：
　　
　　第一，要創(chuàng)新核心產品。產品不能光靠模仿或者表面化創(chuàng)新，就像噴墨，真正賺錢的不一定是我們。那些賣噴頭的、賣墨水的才賺大錢。
　　
　　第二，要專業(yè)化、精細化。現(xiàn)在中國制造最大的問題在于，什么都能做卻沒有一樣東西能做得精致。像神州9號、舉辦奧運會那種不惜代價造出來的東西，相信沒有多少國家能夠做得比我們成功，但大家都不太理解，為什么中國能夠把那么多大事難事辦好辦妥，卻做不好那些所謂的小事情?比如一顆小小的螺絲釘。我們知道德國造的螺絲釘是最好的，臺灣的也比大陸的好。所以我們的產品在專業(yè)化、細致化這一塊還有很大的空間。
　　
　　第三，要節(jié)能減排、綠色生產。我們的能耗水平是日本的7倍，美國的6倍，印度的2.8倍，主要產品的能耗比國外的高40%。如今誰能夠把產品的能耗降低，在節(jié)能減排這一塊做出成效的話，這樣的裝備與技術是大有前途的。
　　
　　第四，要增強軟實力。我們的配套企業(yè)專業(yè)性比較強，各個生產環(huán)節(jié)的裝備技術均能提供，模仿能力很強，有一定的創(chuàng)新能力，像噴墨機、墨水很快也能造出來，但整合在一起的能力欠缺，形成一條生產鏈運行后的可靠性穩(wěn)定性不足。我們的文化意識、設計理念、經營思路比較落后，缺乏造福社會的自我奉獻精神，為發(fā)家致富不擇手段的欲望太強，每一個貪官倒下后必然會牽出背后一批民企老板，官商利益的互動已成為某些老板迅速崛起的所謂成功秘訣�，F(xiàn)在“創(chuàng)二代”開始接班，而“創(chuàng)二代”接班面臨著一個很大的問題就是，財富可以傳承，但是人脈關系、個人魅力、企業(yè)文化等很多看不見的東西卻很難傳下去。我們對這些軟的東西要重視。像意大利薩克米的裝備，很多都是有著名的設計師參與其中的，因為法拉利汽車的制造就在摩德納，很多時裝設計師、家具設計師就在米蘭，而且離意大利陶瓷產區(qū)不是很遠。那么這些設計大師們參與到瓷磚設計、裝備設計當中去是很正常的。所有意大利陶瓷產品的廣告，不管是裝備、色釉料的還是陶瓷制品的，都會說“nature”——我們是非常自然的，跟自然和諧相處。而中國的陶瓷企業(yè)做廣告，特別喜歡說“馳名商標”、“領先”、“第一”、“最大”等，基本上都是自我的訴求，而歐美那些企業(yè)從來不說這些，不輕易打壓對手。所以在軟實力這方面，在品牌推廣理念這一塊，中西方之間的差距是比較大的。