經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的陶瓷行業(yè)成就了許多的輝煌，當(dāng)千金散去，熱情退潮之后，回到認(rèn)識(shí)基本面是迎接新挑戰(zhàn)的必要前提。我國(guó)陶瓷行業(yè)正面臨著五大矛盾。

　　尚普咨詢建材行業(yè)分析師指出：首先是市場(chǎng)機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的矛盾。過(guò)去我國(guó)陶瓷行業(yè)的繁榮主要是源于巨大的市場(chǎng)壓力，而并不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而充足的市場(chǎng)需求，使得企業(yè)的日子好過(guò)，反而沒(méi)有了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力，尤其是在繁榮時(shí)期產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)驅(qū)力更小。

　　其次、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境環(huán)保的矛盾。西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)資源型的陶瓷產(chǎn)業(yè)一直是控制發(fā)展，這為中國(guó)陶瓷行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。但我國(guó)陶瓷行業(yè)未來(lái)不可能再延續(xù)過(guò)去30年的發(fā)展模式，尤其是已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中期的東南部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的陶瓷企業(yè)，必須加大環(huán)保技術(shù)投入，通過(guò)全面的創(chuàng)新及品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品科技和文化附加值，才能真正化解環(huán)保壓力。

　　三、陶瓷行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)周期的矛盾。陶瓷企業(yè)的投資生產(chǎn)必須充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)的周期性特征。企業(yè)如果不分析房地產(chǎn)行業(yè)的周期性特征，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，就會(huì)增加經(jīng)濟(jì)下行區(qū)間的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、市場(chǎng)全面勃興與產(chǎn)能布局集中的矛盾。隨著中西部地區(qū)、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是近幾年大規(guī)模的新農(nóng)村建設(shè)，三四線包括縣鄉(xiāng)市場(chǎng)呈現(xiàn)出全面興起的勢(shì)頭。巨大的分散的市場(chǎng)客觀上需要建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)能接近市場(chǎng)前沿，均衡布局。但另一方面，經(jīng)過(guò)30年的集群式的培育和發(fā)展，建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)區(qū)又主要集中在廣東佛山、潮州等低，四川夾江，河南長(zhǎng)葛等地，東北、華北、西北地區(qū)產(chǎn)能明顯布局不足。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2011-2016年中國(guó)陶瓷行業(yè)市場(chǎng)深度研究及投資前景分析報(bào)告》顯示：外延式發(fā)展與內(nèi)涵式發(fā)展也是陶瓷行業(yè)的一大矛盾。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)陶瓷行業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，相較于其他行業(yè)的發(fā)展水平也有很大差距。企業(yè)作坊式、粗放型、隨機(jī)性、過(guò)度家族化的管理模式依然盛行。陶瓷行業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還有很多路要走。