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解析:如何讓陶瓷行業(yè)長盛不衰?

發(fā)布:2012-6-5 14:26:48  來源:  [字體: ]

   據(jù)悉,不僅佛山,全國的陶瓷市場目前都受到國際、國內(nèi)市場的雙重擠壓,銷量并不樂觀。風霜雨雪終有盡頭,春天的陽光并不遙遠。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵向記者表示,“目前佛山陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定狀態(tài),關停的比率不超過10%,是正常水平。”行業(yè)現(xiàn)狀雖然尚不至恐慌,但問題仍舊擺在眼前,如何從現(xiàn)狀中突圍而出,找到一條可持續(xù)發(fā)展之路?

  建立合理的市場預警機制,做好后備市場的儲備、調(diào)節(jié)工作,加大科技研發(fā)力度,增強行業(yè)協(xié)會和職能部門的管理工作,企業(yè)主動走出去……只有把問題足夠重視,方法才有實行的可能性,陶瓷企業(yè)或許可以按圖索驥。其實,面對困境,陶企應當把產(chǎn)品做深、做透,不僅僅生產(chǎn)出一件陶瓷制品,而是經(jīng)營出一種陶瓷文化,并把這種文化貫穿產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié),讓消費者產(chǎn)生認同感,從而形成品牌文化和品牌影響力,讓它成為產(chǎn)品和品牌逆市走紅、長盛不衰的關鍵點。

  建立市場預警機制

  從歐盟施行高達73%稅率的反傾銷稅,到韓國9.14%~29.41%的反傾銷稅率,中國陶瓷業(yè)正面臨史上最大的反傾銷調(diào)查大潮,范圍也從歐盟開始波及到更多的國家。


解析:如何讓陶瓷行業(yè)長盛不衰?

  追根究底,中國陶瓷企業(yè)在反傾銷調(diào)查中的無動于衷和無能為力,是源自預警機制的不完善。沒有事先建立好的預警機制,當遭遇反傾銷調(diào)查時,陶瓷企業(yè)往往難以在短時間內(nèi)做出快速反應,客觀上延誤了進入市場的時機。

  所謂市場預警機制,是指一套檢測本國進出口產(chǎn)品的各種評定指標,如對進出口商品的數(shù)量、價格、質量標準、市場份額做出及時預測,提醒本國企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品的數(shù)量、價格等,避免受到國外產(chǎn)品傾銷損害或國外市場反傾銷指控。

  “這個可以在宏觀上起到很好的調(diào)節(jié)作用”,藍衛(wèi)兵向記者表示,“當某國市場在國內(nèi)的陶瓷市場上占據(jù)的市場份額太大,或者價格壓得太低,就可以用這套預警機制進行平衡。”

  當然,這套預警機制不能僅僅靠企業(yè)自身來建構,企業(yè)只能從自身的微觀角度分析本品牌產(chǎn)品的市場占有情況,既小也散。而且,一旦要涉及國際市場需求、國內(nèi)市場供給、質量標準制定等全局性的宏觀問題時,企業(yè)往往顯得勢單力薄、無力操控。此外,如果僅僅是企業(yè)在做這個工作,大量的人力、物力投入到數(shù)據(jù)分析和研究中,得出的結果也未必權威,反而重復勞動,效果不大。

  “可以由全國性或地域性的商會、協(xié)會來完成這個工作”,藍衛(wèi)兵給陶瓷行業(yè)支了個招,行業(yè)協(xié)會所處的角度比較客觀、公正,可以平衡企業(yè)和企業(yè)之間的關系。當這塊市場競爭過于激烈時,可以由協(xié)會出面,啟動預警機制,引導部分企業(yè)退出該市場以保持其良好的市場秩序,“就是從全局的角度保護了陶瓷企業(yè),讓它們在國際市場上合理配置資源,共同取得利益和發(fā)展。”

  此外,合理且良性的市場預警機制還可以幫助企業(yè)及時了解我國陶瓷主要出口市場技術標準的發(fā)展動態(tài),隨時掌握市場動向,并針對可能出現(xiàn)的復雜問題,及早做好相關準備。

  給產(chǎn)品穿上“文化外衣”

  陶瓷又是一種文化,當年鄭和下西洋,中國陶瓷成為風靡一時的緊俏品,這種盛況同樣包含著以西方為代表的國外客商對中國文化的敬仰。因此,給產(chǎn)品穿上“文化外衣”是陶瓷行業(yè)突圍的必由之路。

  首先,要更注重產(chǎn)品的獨特性和不可替代性。“陶瓷企業(yè)應該把更多的精力放在新產(chǎn)品的研發(fā)上,開創(chuàng)出更多獨一無二的產(chǎn)品。”藍衛(wèi)兵向記者舉例說,意大利博洛尼亞陶瓷展是全球最頂級的行業(yè)展會,中國陶瓷企業(yè)一方面應該爭取參展該頂級展會,另一方面,應該虛心向意大利陶瓷企業(yè)學習,賦予產(chǎn)品以更多的文化氣息和生命力。

  藍衛(wèi)兵表示,陶瓷企業(yè)應當把注意力轉向產(chǎn)品的提升,強調(diào)產(chǎn)品的設計感和文化內(nèi)涵,提高附加值和品牌價值。“這條路并不難走,難的是如何把重心真正放在這上面。”

  據(jù)悉,佛山某本土品牌,正是把產(chǎn)品研發(fā)和打造文化相結合,和法國、韓國等陶瓷品牌開展合作,把設計擺在首位,和國外品牌共享產(chǎn)品創(chuàng)意,在陶瓷面板的表面噴繪中加入線條、色彩、時裝等時尚元素,打造出別具風情的特色產(chǎn)品,吸引大量客戶駐足。在整體淡市的大環(huán)境下,逆市飄紅,銷量保持兩位數(shù)的增長。

  陶瓷產(chǎn)品應該賦予文化內(nèi)涵以提升更多的價值,將傳統(tǒng)產(chǎn)品融入文化產(chǎn)業(yè)。”雅士高夫董事長陳彥斌認為,要提高普通瓷磚的產(chǎn)品附加值,打造成為現(xiàn)代奢侈品、藝術品。同時,要緊扣社會環(huán)境的時尚大潮,跟國際時尚接軌。

  其實,作為瓷器鼻祖的中國,幾千年來源遠流長,不僅首創(chuàng)了了青花瓷、釉下彩、釉上彩等陶瓷藝術,更是把瓷器做成一項大產(chǎn)業(yè)聞名世界。作為現(xiàn)代陶瓷企業(yè),如何將些中國技術融入現(xiàn)代工藝,這是一門大學問。因為,未來陶瓷市場的競爭,將不再是價格和數(shù)量之戰(zhàn),而是集中于工藝、技術和設計的大擂臺。

  挖掘新興市場潛力

  “在未來的5—10年間,陶瓷依然是朝陽產(chǎn)業(yè)。”藍衛(wèi)兵告訴記者,陶瓷產(chǎn)業(yè)全國產(chǎn)能在90億平方米,目前世界人均消費水平還不算高,而且,眾多新興市場潛力巨大,有待進一步挖掘。

  據(jù)佛山市檢驗檢疫局公告顯示,2012年前4月,經(jīng)佛山檢驗檢疫局報檢出口的衛(wèi)生陶瓷共726批次,總貨值1332.44萬美元,與去年同期相比下降7.69%。在出口總體下降、歐洲國家出口持續(xù)下降的情況下,亞洲各國和新興市場的增長則為中國陶瓷企業(yè)提供了實現(xiàn)海外利潤增長的新道路。

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2011年佛山陶瓷出口全年合計5萬批,貨物總值12.6億美元,批次增加了6.2%,貨值增加了15%。2011年佛山陶瓷出口在歐盟因反傾銷而出現(xiàn)30%左右的降幅,但在南美和非洲等新興市場卻表現(xiàn)搶眼,有較大幅度增長。

 “進入2012年,我們欣喜地看到,舊的市場被打破了,新的市場正在崛起。雖然歐盟等其他國家對我們進行‘反傾銷’,但我們還有國際新興市場,如迪拜及中東市場,卡塔爾2022世界杯、沙特大規(guī)模基建工程項目以及非洲、南美市場等。”中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副理事長傅維杰對陶瓷行業(yè)前景仍信心滿滿。

  去年,中東、南美等新興市場對中國陶瓷出口貢獻較大。南美市場增加明顯。巴西是2014年世界杯足球賽和2016年奧運會主辦國,這兩大國際體育盛事的巨額投資基建,刺激了公共投資并促進市場開放。數(shù)據(jù)顯示,2011年巴西依舊成為佛山陶瓷出口的最大國,貨物總值10724.2萬美元,比2010年增長了3644.5萬美元。不過,2011年下半年巴西將稅率從15%提到30%后,10月與11月出口量明顯下降。另外,印度市場的表現(xiàn)格外搶眼,由2010年的第十四位上升為第四大出口國,出口貨物總值達4827.9萬美元,增幅超過一倍。

  而進軍新興市場也并非一勞永逸,當越來越多的企業(yè)把目光瞄準這塊蛋糕時,新的問題接踵而至。

  “在巴西,三四美元一平方米的滲花磚最搶手,競爭慘烈;在俄羅斯,以前只有十來家中國企業(yè)參加當?shù)氐慕ú恼梗ツ晡覀儼l(fā)現(xiàn)參展的中國企業(yè)一下子增加到了幾十家。大家都盯著這幾個地方,到底還有沒有真正的新興市場?”新明珠陶瓷集團國際事業(yè)部總經(jīng)理吳敏剛感慨地說。

  現(xiàn)在看來,做內(nèi)銷還是企業(yè)發(fā)展的根本。而在海外市場,找準自身定位,提升產(chǎn)品附加值,樹立國際品牌形象,將是唯一的出路。

 
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