從開啟2000時(shí)代，建筑陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入空前的“高盈利”時(shí)代，但從2010年開始，行業(yè)基調(diào)呈現(xiàn)一種很迫切的狀態(tài)。不斷的有人出來分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境，另一方面，不斷的有企業(yè)開始尋找突破。在 “騎虎難下”的情況下，企業(yè)的變化逐漸顯露出來，開始自身的調(diào)整、營(yíng)銷手段的變革、服務(wù)的優(yōu)化、產(chǎn)品的創(chuàng)新，市場(chǎng)本身也開始了自我調(diào)節(jié)，例如居然之家早已開始了要求商戶明碼標(biāo)價(jià)，只是實(shí)施效果不見樂觀。
臺(tái)“塑”大王王永慶曾經(jīng)提出過一個(gè)營(yíng)銷冰淇淋理論，賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕伲瑫?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)企業(yè)和市場(chǎng)開始各自調(diào)整的時(shí)候，電商成為兩者看到的一個(gè)共同方向——電子商務(wù)。從開始對(duì)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的電商試水的多次經(jīng)驗(yàn)來看，問題重重，目前我國(guó)電子商務(wù)物流配送覆蓋范圍狹隘，而且覆蓋率不均勻，現(xiàn)有的物流程度甚至和陶瓷衛(wèi)浴的現(xiàn)有市場(chǎng)分布嚴(yán)重不匹配。并且物流配送不及時(shí)、安全性低、損壞率高等等問題，都制約了陶瓷衛(wèi)浴電子商務(wù)的發(fā)展。
現(xiàn)在，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)正是在這種前進(jìn)不足，后補(bǔ)無力的階段，就像傳統(tǒng)的冬日冰淇淋店。但是從王永慶至今依靠當(dāng)年的成功，一舉成為世界船王，他自己也說過，訣竅就在于善于在別人放棄的地方找商機(jī)，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)把握冷門機(jī)遇。套用到現(xiàn)在的陶瓷行業(yè)中，現(xiàn)在正式企業(yè)鍛煉拼搏的最好時(shí)機(jī)。
