管理工具應(yīng)用包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：

  　  管理基礎(chǔ)分析：企業(yè)應(yīng)充分發(fā)了解自身的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，通過各種方式判斷管理基礎(chǔ)的狀態(tài)，包括制度建設(shè)、職責(zé)履行、執(zhí)行力、記錄和數(shù)據(jù)管理、流程管理等。企業(yè)在考慮工具應(yīng)用需求時(shí)，管理基礎(chǔ)分析應(yīng)作為改善的前提，也是每次單個(gè)工具導(dǎo)入時(shí)必須展開的工作。單個(gè)工具導(dǎo)入所需的評(píng)判項(xiàng)應(yīng)明確規(guī)定。

　    工具分類規(guī)則：企業(yè)為有效推動(dòng)管理改善，應(yīng)對(duì)不同層級(jí)、職能的管理改善需求進(jìn)行分類。不同范圍管理改善，需要不同的管理工具，企業(yè)應(yīng)規(guī)定各范圍下工具導(dǎo)入過程的管理規(guī)則。管理規(guī)則可以預(yù)先設(shè)定，也可以通過項(xiàng)目的展開和工具應(yīng)用過程形成，設(shè)定的規(guī)則包括范圍、需求提出和工具應(yīng)用推動(dòng)職責(zé)。

   　 需求管理：企業(yè)對(duì)具體管理工具的導(dǎo)入，進(jìn)行必須的需求調(diào)研。準(zhǔn)確的需求為尋找正確的方法，和選擇合適的供應(yīng)商伙伴提供依據(jù)。調(diào)研需求包括待解決的問題、帶來的效益、關(guān)聯(lián)的范圍、涉及的崗位/人員/制度/流程、需要內(nèi)部實(shí)施或借助外力等。需求調(diào)研的程序、方法、項(xiàng)目和報(bào)告要求應(yīng)明確。

 　   資源分析：管理工具需要認(rèn)知、學(xué)習(xí)、建立、運(yùn)用和改進(jìn)等，這些環(huán)節(jié)都需要涉及必要的資源投入，包括資金、時(shí)間、軟硬件等。資源分析，使具體管理工具導(dǎo)入項(xiàng)目所需的投入、過程資源消耗等得到明確。

    　應(yīng)用基礎(chǔ)工作：每個(gè)管理工具無論進(jìn)面對(duì)一線人員、個(gè)別部門或整個(gè)企業(yè)，都應(yīng)作好管理工具導(dǎo)入時(shí)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。需準(zhǔn)備的工作包括：人員配合狀態(tài)調(diào)查，相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的內(nèi)部宣傳，人員意識(shí)尤其管理者意識(shí)輸灌，與項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)工作如流程、制度、培訓(xùn)、人員、數(shù)據(jù)等，應(yīng)作必要的準(zhǔn)備和調(diào)度安排。

    　項(xiàng)目管理：企業(yè)為各類管理改進(jìn)項(xiàng)目的展開，建立一套完整系統(tǒng)的管理方法。包括從需求、項(xiàng)目選擇、供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目實(shí)施、過程質(zhì)量/效益控制，到項(xiàng)目收尾、效益測(cè)算等。按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)大階段，人員、采購、范圍、溝通、品質(zhì)、成本、時(shí)間、整合、風(fēng)險(xiǎn)管理等九個(gè)方面建立管控措施。

　    應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)：企業(yè)對(duì)管理應(yīng)用工具導(dǎo)入的成果，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，包括投入產(chǎn)出、目標(biāo)達(dá)成、改善績(jī)效、員工理解和執(zhí)行程度等方面。應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，在項(xiàng)目開始前就加以明確。

　    工具融合度評(píng)價(jià)：導(dǎo)入的企業(yè)管理工具，所形成的制度、文件、項(xiàng)目工具、標(biāo)準(zhǔn)等，與企業(yè)原有文件體系的融合程度，企業(yè)應(yīng)給予充分評(píng)估。確定所形成的新的知識(shí)和固化的經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。

   　 固化程度評(píng)價(jià)：每個(gè)管理工具完成搭建過程，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)定性評(píng)價(jià)，確定所引入的管理方法、技巧、工具，可有效固化于企業(yè)的日常操作，并能與原有管理機(jī)制結(jié)合起來，形成新的更優(yōu)化的措施。評(píng)價(jià)應(yīng)考慮文件可執(zhí)行性及穩(wěn)定性（即是否需反復(fù)修改）、員工理解和執(zhí)行度、工具和形成工具的可用性等。

    　工具持續(xù)改進(jìn)：每個(gè)管理工具搭建完成，都應(yīng)設(shè)定該項(xiàng)工具的持續(xù)改進(jìn)監(jiān)測(cè)條件，并確定該工序新的應(yīng)用目標(biāo)和改進(jìn)方向。企業(yè)管理總是處于動(dòng)態(tài)提升過程中，管理工具應(yīng)考慮在更多方面的應(yīng)用和提升。