美國(guó)《財(cái)富》雜志曾經(jīng)對(duì)“全球500強(qiáng)企業(yè)”進(jìn)行過(guò)一次跟蹤調(diào)查，結(jié)果顯示，客戶滿意度的提升和企業(yè)價(jià)值的提升呈現(xiàn)更強(qiáng)的正相關(guān)性。尤以銀行、保險(xiǎn)業(yè)為代表的金融服務(wù)業(yè)，這種正相關(guān)更加明顯。對(duì)于任何一家以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的現(xiàn)代金融企業(yè)而言，CRM對(duì)提高企業(yè)收益起著至關(guān)重要的作用。國(guó)內(nèi)大多數(shù)金融企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用CRM來(lái)改善原有的營(yíng)銷(xiāo)模式。但是，隨著金融市場(chǎng)產(chǎn)品的不斷升級(jí)和消費(fèi)者需求的不斷提高，金融企業(yè)需要有更加精準(zhǔn)與高效的解決方案，來(lái)適應(yīng)日益復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

  　  強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 謀思路

 　   根據(jù)中國(guó)社科院金融研究所的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2010年銀行理財(cái)新產(chǎn)品數(shù)量已達(dá)萬(wàn)款，較2009年同比增長(zhǎng)約70%，預(yù)計(jì)今年還將有更大幅度的增長(zhǎng)。一方面是金融行業(yè)產(chǎn)品的爆炸式增長(zhǎng)；另一方面卻是顧客面對(duì)各種電話營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)推銷(xiāo)的不勝其煩。缺乏多渠道和差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)服務(wù)和業(yè)務(wù)拓展的整體效益缺乏規(guī)模效應(yīng)，不但影響了金融企業(yè)在顧客心目中的形象，更降低了營(yíng)銷(xiāo)投入的回報(bào)率。那么，如何了解客戶的個(gè)性化需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)的飛躍呢？

   　 有效獲取高價(jià)值客戶，并為其提供個(gè)性化、精細(xì)化的服務(wù)成為金融企業(yè)成敗的關(guān)鍵。今年9月，中國(guó)郵政與安客誠(chéng)公司合作，推出面向中國(guó)金融行業(yè)的創(chuàng)新直郵解決方案，針對(duì)銀行業(yè)客戶關(guān)系管理中客戶生命周期的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)多維度洞察，植入全方位營(yíng)銷(xiāo)思維。

 　   中國(guó)郵政擁有覆蓋全國(guó)的3億條名址數(shù)據(jù)，龐大的投遞網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系著千家萬(wàn)戶，已發(fā)展成為中國(guó)最主要的直郵營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供商。而安客誠(chéng)在多渠道營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有40多年的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，擁有處理海量數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并能夠從大量的數(shù)據(jù)中提煉出最具價(jià)值的信息。二者攜手共同協(xié)助銀行等金融行業(yè)客戶，在迅猛變化的市場(chǎng)環(huán)境中提高營(yíng)銷(xiāo)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

    　營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn) 各個(gè)擊破

 　   對(duì)于銀行業(yè)而言，客戶生命周期可分為潛在期、開(kāi)發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、終止期六個(gè)階段。真正高效的營(yíng)銷(xiāo)方案，應(yīng)該根據(jù)客戶在生命周期中的具體發(fā)展階段，結(jié)合客戶的個(gè)體特征、消費(fèi)行為等具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，制定出個(gè)性化和多渠道的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略。中國(guó)郵政集團(tuán)公司郵政業(yè)務(wù)局總經(jīng)理潘杰認(rèn)為：“創(chuàng)新直郵解決方案在于關(guān)注客戶個(gè)性化需求，能夠有效地幫助金融企業(yè)拓展多元化的銷(xiāo)售渠道，打造差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。”

  　  在潛在期和開(kāi)發(fā)期，能否盡快達(dá)到更多的用戶覆蓋、有效獲取高價(jià)值客戶，成為成敗的關(guān)鍵。中國(guó)郵政依托獨(dú)有的國(guó)內(nèi)最大數(shù)據(jù)庫(kù)資源平臺(tái)，充分運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，高效識(shí)別目標(biāo)受眾。同時(shí)，中國(guó)郵政還積極整合TM、DM、SMS、網(wǎng)站等多種渠道，通過(guò)差異化溝通手段，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的銷(xiāo)售線索挖掘與新客戶獲取。當(dāng)客戶與銀行間頻繁發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，銀行在這一階段的投入側(cè)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向客戶滿意度與忠誠(chéng)度的提高。為此，中國(guó)郵政與安客誠(chéng)推出“客戶數(shù)據(jù)豐富解決方案”，從基本聯(lián)系信息、消費(fèi)行為特征等多角度補(bǔ)充、清洗、完善金融企業(yè)客戶信息，形成以客戶為惟一視角的識(shí)別體系，為多渠道營(yíng)銷(xiāo)溝通打好基礎(chǔ)。

  　  對(duì)于客戶資源業(yè)已豐富的金融企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)高價(jià)值客戶的多維度識(shí)別、不斷提升高價(jià)值客戶占比、進(jìn)一步提升客戶價(jià)值，這些都必須依托差異化、多渠道的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)手段，從而為金融企業(yè)鋪設(shè)交叉銷(xiāo)售和升級(jí)的機(jī)會(huì)；而針對(duì)目前普遍存在的睡眠客戶激活率低、激活方式靈活性差、睡眠客戶管理成本高等難題，中國(guó)郵政和安客誠(chéng)推出“睡眠客戶激活解決方案”，為銀行企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)資源的價(jià)值、整合業(yè)務(wù)資源與執(zhí)行能力、優(yōu)化技術(shù)手段，最大限度地激活睡眠客戶。

 　　 信息獲取、數(shù)據(jù)豐富、價(jià)值提升、睡眠激活四大解決方案，正是針對(duì)目標(biāo)客戶價(jià)值變化而形成的完整、強(qiáng)效版營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。其最大特點(diǎn)就是精準(zhǔn)性、個(gè)性化、差異化、體驗(yàn)性的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)篩選和數(shù)據(jù)甄別來(lái)找到并抓住或留住最具價(jià)值的客戶。