我所認(rèn)識(shí)的許多企業(yè)家在啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候都對(duì)不辭去自己原有的工作抱有負(fù)罪感，擔(dān)心自己不能為雇主付出全部，擔(dān)心在多個(gè)角色之間周旋，甚至擔(dān)心出現(xiàn)利益上的法律沖突。在本文中，我將提供一些解決這些問題的指導(dǎo)，但總的來說，我還是推薦你等到自己的新公司開始真正創(chuàng)收之后再辭去自己的正職。

    　例外的情況是：如果你在初創(chuàng)公司擔(dān)任的職位的工資由外部資金支付，或者你有足夠的銀行存款來支持自己和初創(chuàng)公司至少一年時(shí)間。否則，我建議創(chuàng)始人對(duì)自己的老板坦率一些，真誠地承諾初創(chuàng)企業(yè)那邊的“副業(yè)”將不會(huì)影響到之前你承諾要做出的成績。

   　　 接下來還有更為實(shí)際的問題：如何讓初創(chuàng)企業(yè)步入正軌。許多人無法同時(shí)處理多件任務(wù)，因而他們會(huì)花費(fèi)幾年的時(shí)間一邊上班一邊打理自己的初創(chuàng)企業(yè)，結(jié)果是哪樣都沒做好。即使你不是這樣的人，我也向你給出以下建議。這些建議都是從幾年前巴巴克·尼韋（Babak Nivi）在運(yùn)營Venture Hacks公司的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的。

  　  1.找一個(gè)合伙人。在兼職開公司的情況下，在令自己步入軌道、勤勉工作方面，找一名聯(lián)合創(chuàng)始人是非常必要的。有些時(shí)候，你會(huì)碰到動(dòng)力不足的問題，但如果你有一名依賴你的合伙人，你會(huì)找到方法克服的。如果你沒有合伙人，你往往會(huì)失去創(chuàng)業(yè)熱望，然后找點(diǎn)別的事來娛樂自己。

 　   2.每周挑選兩人可以一起工作的時(shí)間。巴巴克和他的聯(lián)合創(chuàng)始人在每周工作日的一個(gè)晚上和周末的一天共同工作。這并不意味著他們?cè)谄渌麜r(shí)間就不工作。保持固定的時(shí)間安排將有助于度過可能不是那么有趣的項(xiàng)目的各個(gè)階段。

  　  3.制定一些真正的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。達(dá)到什么目標(biāo)時(shí)你們就可以全職投入創(chuàng)業(yè)了？5，000名活躍用戶？每周1萬次點(diǎn)擊量？融資？應(yīng)該就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。你一定不希望出現(xiàn)這樣的局面：一個(gè)合伙人準(zhǔn)備好了全職工作，而另一個(gè)卻有所保留。這對(duì)雙方都不公平，也會(huì)造成災(zāi)難。

   　 4.挑選可以在業(yè)余時(shí)間實(shí)施的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。每一家初創(chuàng)企業(yè)都是一個(gè)假設(shè)命題。如果你的假設(shè)是“我們能開發(fā)一個(gè)更好的基于網(wǎng)絡(luò)的聊天客戶端”，這是一種你能很快進(jìn)行測試的東西。如果你的假設(shè)是“我們能造一輛能用檸檬水作燃料的汽車”，這就不可能在業(yè)余時(shí)間完成了。

    　5.要清楚你最初的創(chuàng)業(yè)夢想和最終成果是不一樣的。為長期戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備，如果你的初創(chuàng)公司馬上獲得了成功，那就喜出望外吧。所以，在初期階段，尋找可能有所挖掘的小小火花，用它來激勵(lì)你做得更好。每一周都要比上一周做得好。看看這絲火花能否最終變成一團(tuán)火焰。

  　  6.利用工作的每個(gè)空閑時(shí)間來變得更聰明。在別人享用咖啡或午餐的時(shí)候，花點(diǎn)時(shí)間更新你對(duì)技術(shù)、競爭對(duì)手、天使投資人，或者如何創(chuàng)立新公司的知識(shí)。也就是說，要分清將工作間隙時(shí)間用于自己的初創(chuàng)企業(yè)和從雇主那里偷竊時(shí)間或資源之間的模糊界限。如果你的老板為你的工作付給你薪水，你還是首先要把本職工作做好。

   　 同時(shí)，在利益沖突方面，你也要抱有實(shí)際的態(tài)度。如果你的初創(chuàng)企業(yè)有與你的雇主的公司展開競爭的態(tài)勢，那你可能稍后會(huì)失去一切。另外別忘了查一查你所簽署的任何雇傭協(xié)議，看看其中是否有規(guī)定說，你在聘用期間的“任何”發(fā)明或創(chuàng)造都屬公司所有。