《中國企業(yè)報》：“營消”這個理念對于企業(yè)來說有什么意義和作用？

　    管益忻：我認(rèn)為任何一個企業(yè)要想經(jīng)營成功就決不能停留在“營銷”上，它必須過渡到經(jīng)營消費者，經(jīng)營顧客消費生活的商業(yè)模式上來，也就是（經(jīng)）營消（費）。“營銷”變“營消”，是對傳統(tǒng)理念的根本突破，這推翻了多少年來企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中銷售決定經(jīng)營、銷售決定消費的信條。在客戶經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與消費者之間的交易成敗，不決定于企業(yè)，而是消費者。

　    提出“營消”這一理念有利于糾正傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的幾個誤區(qū)如：把客戶置于研究視野之外，同時又假定我的產(chǎn)品他們一定會購買，顛倒了企客關(guān)系；把企業(yè)利潤置于顧客價值之上；誤解“消費者剩余”和企客一體化；忽視了“營消單元”；不懂得用“客戶之手”調(diào)節(jié)整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

    　《中國企業(yè)報》：“營消”中企業(yè)應(yīng)注意什么問題？

  　  管益忻：首先，企業(yè)不但要關(guān)心研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)，還一定要關(guān)心客戶。世界上沒有比市場更重要的，而市場就是客戶群，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。正如客戶第一、員工第二、股東第三。

  　  其次，突破傳統(tǒng)占有模式：從占有率為主轉(zhuǎn)向占有度為主，通常只講市場占有率，這是不全面、不對的，同時說“占有度”更合適些。所謂“占有度”指的是產(chǎn)品（或服務(wù)）對市場的占有深度，也是對客戶群的占有度，是企業(yè)核心能力的極其重要的指標(biāo)。只要深入下去，你就會發(fā)現(xiàn)它的真正的本質(zhì)內(nèi)涵表現(xiàn)為企業(yè)之客戶占有度、客戶對企業(yè)忠誠程度的大小。反過來說，就是企業(yè)獲得客戶忠誠度能力的大小，也就是客戶的多少及其忠誠度的高低。張瑞敏特別看重客戶資源，一再強(qiáng)調(diào)：能夠抓住市場用戶資源，也就等于擁有了核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展并不完全在于核心技術(shù)的掌握，更重要的在于對市場的感應(yīng)。在于獲得更大客戶資源的能力。

 　   第三，突破傳統(tǒng)單一賣家思維：從僅抓企業(yè)轉(zhuǎn)向同時鎖定客戶，向獨立“營消”單元轉(zhuǎn)化，結(jié)成企客一體化。企業(yè)和客戶打成一片的程度決定你的競爭力，任何一個企業(yè)如果不能同客戶有很深刻的互動關(guān)系，它將根本生存不下去。

　    再就是，突破傳統(tǒng)供求對接模式：從傳統(tǒng)被動供給向主動供求組合對接。這是我們研究客戶經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，任何企業(yè)的好壞，最主要的就是看有沒有掌握客戶需求價值曲線，是否畫好了自己的供給曲線，而且每個季度都是在變化的。所以，價值曲線對接問題對企業(yè)來講是生死攸關(guān)的。創(chuàng)新就要按照需求價值曲線創(chuàng)新，現(xiàn)在的市場調(diào)研做得不對，一定要按照供求價值曲線來做。市場客戶群的細(xì)分也要按照這一價值曲線細(xì)分。你也可以分為第一目標(biāo)客戶群、第二目標(biāo)客戶群、第三目標(biāo)客戶群等等。

  　  說到底，企業(yè)的經(jīng)營就是經(jīng)營顧客、經(jīng)營消費者的消費生活。因為一切的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新乃至任何一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，都必須從客戶中來，到客戶中去。