每次聽到職業(yè)經(jīng)理人敗北的故事，都心寒。每次上網(wǎng)，看到有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人敗走麥城的新聞，都痛心。從財富五百強到街頭巷尾的小企業(yè)；從默默離開，到大打出手，對簿公堂，丑態(tài)百出，不一而足。從始至終，資本都在，傲然挺立。這也似乎印證那句名言：誰都可以離開企業(yè)，唯老板不能。大部分職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)結(jié)局是失敗的，據(jù)統(tǒng)計只有不到5%的人是成功的，可以短時間名利雙收。成功的例子諸如唐駿、吳士宏、寧高寧等等。失敗的例子太多，不在此一一例舉了。從大量實例分析，得出以下五個觀點，解讀職業(yè)經(jīng)理人奔北的個中緣由，不妨參考和對照，也許可以幫助您減少職業(yè)生涯的損失：

    　一、雖然很多職業(yè)經(jīng)理人都受過多年的專業(yè)訓練，但是并沒有全盤的管理經(jīng)驗，因此，自身能力不足以設(shè)計出適應(yīng)企業(yè)的商業(yè)模式，是個人奔北的重要原因。

   　 二、民營企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)過程中歷經(jīng)千難萬險，飽經(jīng)市場考驗，在涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等問題上非常敏感。在此背景下，老板聘用職業(yè)經(jīng)理人總會對其個人道德、知識技能水平、職業(yè)操守以及個性等過分考慮，從而導致即使招聘了職業(yè)經(jīng)理人也很難做到充分授權(quán)。

 　   三、老板在創(chuàng)業(yè)初期掌管著企業(yè)的一切，大到企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)置和實現(xiàn)，小到人事任免和薪資變化，早就在員工、尤其是元老級員工心目中形成了絕對權(quán)威。職業(yè)經(jīng)理人從老板處接手企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的第一步就是需要越過老板絕對權(quán)威的障礙，而老板的防范心理和不充分授權(quán)，又在一定程度上將這個障礙無限放大。

    　四、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會遭到創(chuàng)業(yè)元老的頑強抵抗，不停的瓦解和阻礙職業(yè)經(jīng)理人手中有限的權(quán)柄的影響力的發(fā)揮。同時老板質(zhì)疑和防范的態(tài)度，也讓職業(yè)經(jīng)理人舉步維艱。職業(yè)經(jīng)理人雖然擔負著企業(yè)經(jīng)營管理的重擔，卻往往不被信任，難以獲得中下層員工接受，更難獲取施展自身才華的舞臺。同時，雙方也在這樣一種狀態(tài)下，也不自覺的消磨和侵蝕了雙方在關(guān)鍵問題上的精力和考慮。

   　 五、很多民營企業(yè)企業(yè)文化和環(huán)境氛圍非常欠缺，比如很多民營企業(yè)不樂意花錢給員工培訓的，老板的觀念很簡單：我聘來的人是創(chuàng)造價值的，不是培養(yǎng)學生的學校。老板只對業(yè)績感興趣。很多企業(yè)是發(fā)現(xiàn)員工不行的時候，第一個要做的就是匆忙的換人，導致員工來也匆匆，去也匆匆。連老板都不懂什么企業(yè)文化。這樣的企業(yè)還能奢談企業(yè)文化嗎？如此種種亂象，不談也罷。在這樣的背景下，職業(yè)經(jīng)理人往往是資本的“燈泡”。職業(yè)經(jīng)理人在中國民營企業(yè)企業(yè)里更像是夾在老板和創(chuàng)業(yè)元老之間的棋盤，老板試圖通過職業(yè)經(jīng)理人來消除創(chuàng)業(yè)元老對企業(yè)的負面影響，而創(chuàng)業(yè)元老則不停的擠兌職業(yè)經(jīng)理人生存的空間。在這樣的夾縫中生存的挑戰(zhàn)實在太大，對在這樣夾縫中生存的本領(lǐng)的要求實在太高，沒有足夠的智慧，估計是很難生存下去的。因此對職業(yè)經(jīng)理人而言，奔北也是必然的結(jié)局。目前國內(nèi)的大文化土壤和民營企業(yè)的小文化環(huán)境人不適合職業(yè)經(jīng)理人成長，再加上還沒有一套成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度體系。因此，未來相當長的一段時間內(nèi)，還有會很多職業(yè)經(jīng)理人充當試驗品，落荒而逃或舍身成仁，或為標桿，或為“笑柄”。

    　心若在，夢就在。隨著國內(nèi)經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的融合，企業(yè)管理和國際的接軌，職業(yè)經(jīng)理人成功的契機也出現(xiàn)了。我樂觀其成，也在耐心等待著，期待著滿天繁星的成功的職業(yè)經(jīng)理人點綴星空。