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客戶的本質(zhì)到底是什么?

發(fā)布:2011-7-12 10:33:04  來(lái)源: 全球品牌網(wǎng) [字體: ]

   在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代下,一切圍繞以客戶為中心,所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都以滿足和引導(dǎo)客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),因而有許多關(guān)于客戶的探討,認(rèn)為客戶是上帝、客戶第一、客戶是員工的爹、客戶是小孩等等言論。

     大致來(lái)說(shuō),對(duì)于客戶的探討主要有以下幾種觀點(diǎn):

     一是客戶至上。

     持這個(gè)觀點(diǎn)的認(rèn)為客戶是上帝(因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵);認(rèn)為客戶是員工的爹(因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于客戶,從來(lái)不敢怠慢);認(rèn)為客戶是小孩(因?yàn)槠髽I(yè)如同家庭,是一個(gè)組織,應(yīng)該企業(yè)應(yīng)該象家庭圍繞小孩為中心一樣圍繞客戶為中心)。

     二是員工第一,客戶第二。

     因?yàn)榭蛻糁辽系幕A(chǔ)是員工第一,只有員工滿意敬業(yè),才有客戶的滿意,客戶只有滿意才會(huì)有忠誠(chéng)。

     三是認(rèn)為客戶應(yīng)該分類(lèi)。

     甚至有將客戶分為三類(lèi),其中,現(xiàn)有客戶是妻子、潛在客戶是情人,忠誠(chéng)和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的客戶是紅顏知己。

     其實(shí),客戶就是客戶,需要的是分類(lèi)管理,如根據(jù)是否發(fā)生交易把他分成兩類(lèi),即客戶(成交)與潛在客戶(未成交)。成交的客戶根據(jù)自身的價(jià)值又分為小、中、大、VIP客戶;未成交的客戶根據(jù)銷(xiāo)售成交的可能性,又分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。對(duì)于現(xiàn)有客戶,如同老婆,需要我們好好的經(jīng)營(yíng),要求做到終生服務(wù);對(duì)于潛在客戶,我們更要用心經(jīng)營(yíng),即要像情人一樣緊追不舍。

     如果按價(jià)值對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi):最有價(jià)值的客戶(MVC);最具增長(zhǎng)性的客戶(MGC);負(fù)值客戶(BZC)。對(duì)于最有價(jià)值的客戶,我們要加強(qiáng)保持與其建立良好的關(guān)系,對(duì)于最具增長(zhǎng)性的客戶,要采取發(fā)展的戰(zhàn)略,對(duì)于負(fù)值客戶,應(yīng)該將其排除在外。

     對(duì)不同的客戶實(shí)施客戶差別化,使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作能有的放矢,集中有限的企業(yè)資源從最有價(jià)值的客戶那里獲得最大的收益,畢竟企業(yè)的能力有限,不可能有能力與所有的客戶建立學(xué)習(xí)關(guān)系,從所有的客戶那里都獲取相同的利潤(rùn);與此同時(shí),企業(yè)也可以根據(jù)現(xiàn)有的客戶信息,重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)行為,從而對(duì)客戶的價(jià)值需求作出及時(shí)的反應(yīng),企業(yè)對(duì)現(xiàn)有“客戶庫(kù)”進(jìn)行一定程度和一定類(lèi)型的差別化,有助于企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

    對(duì)于客戶的差別化,我們還可以建立一簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行分析,選取客戶所擁有的該產(chǎn)品的占有率(高、低)和客戶最近即將購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量(大、小)這兩個(gè)變量為坐標(biāo),對(duì)于占有率高,即將購(gòu)買(mǎi)量大的客戶,采取重點(diǎn)保持良好的聯(lián)系策略;對(duì)于占有率高,即將購(gòu)買(mǎi)量小的客戶,應(yīng)采取保持或獲取策略;對(duì)于占有率低,即將購(gòu)買(mǎi)量大的客戶,應(yīng)采取發(fā)展策略;對(duì)于占有率低,即將購(gòu)買(mǎi)量低的客戶,應(yīng)采取獲取或放棄策略。

     通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和潛在客戶的分類(lèi),對(duì)客戶采取差別化的對(duì)策。當(dāng)然,企業(yè)有時(shí)從戰(zhàn)略的角度出發(fā),如通過(guò)吸引負(fù)值客戶來(lái)提升人氣或者是帶來(lái)相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售;通過(guò)搶占高端客戶去提升形象等等。

     總之,對(duì)于客戶,無(wú)論怎樣劃分和管理,客戶終究是客戶,并非萬(wàn)能。

     因?yàn)橐环矫,在變革的環(huán)境下,客戶對(duì)自身下一步的需求往往是不知道的或不清楚的,單純的客戶導(dǎo)向是很難挖掘客戶需求的;另一方面,客戶的滿意始終建立在員工基礎(chǔ)之上,沒(méi)有環(huán)境與情景,沒(méi)有員工的滿意,是很難形成客戶的滿意與忠誠(chéng)的。當(dāng)然,對(duì)于客戶的管理與需求,從發(fā)展趨勢(shì)去看,需要去引導(dǎo)和培育客戶,需要去加強(qiáng)與客戶之間的互動(dòng),與客戶形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,企業(yè)因客戶而生存,客戶因企業(yè)而發(fā)展。

 

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