原材料漲價所產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)在生產(chǎn)制造企業(yè)和終端銷售市場都已經(jīng)露出端倪，想方設(shè)法減免損失，化被動為主動是上中下游各鏈條廠商迫在眉睫的第一要務(wù)。

　　上游原材料價格一上漲，下游就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。原材料漲價是不是市場的洗牌行為？還是一種泡沫經(jīng)濟虛高價格？原材料會不會持續(xù)上漲？中冠陶瓷釉料公司辦公室主任羅慧娟分析，現(xiàn)階段原材料漲價已經(jīng)成了常態(tài)化，連石英沙石這樣的低值產(chǎn)品都漲價了，其他的產(chǎn)品就更不用說了。原材料漲價所產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)在生產(chǎn)制造企業(yè)和終端銷售市場都已經(jīng)露出端倪，想方設(shè)法減免損失，化被動為主動是上中下游各鏈條廠商迫在眉睫的第一要務(wù)。

行業(yè)影響  

上下游生存壓力劇增

　　中冠陶瓷釉料公司是原料企業(yè)中的龍頭企業(yè)，但即便是這樣的大企業(yè)，在原材料漲價風(fēng)潮中，業(yè)務(wù)也受到一定的影響。據(jù)羅慧娟介紹，中冠陶瓷現(xiàn)在正處于產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，很多客戶想要原料，但公司都不能及時供貨，不但影響了正常的業(yè)務(wù)來往，也失去了某些客戶，相當(dāng)無奈。

　　今年，原材料上漲幅度之大，對陶瓷企業(yè)造成了不小的成本壓力。對于不具備原始積累的小企業(yè)、私拋廠或是新興的陶瓷廠，企業(yè)生存壓力促使其以低成本、低利潤的方式運轉(zhuǎn)，在這個過度階段，新生企業(yè)沒有空間去從工廠內(nèi)部挖潛力，為了市場和利潤，可能形成一種低價傾銷的生存方式，將使市場格局更加混亂。

　　在原材料、能源、運輸價格日益飛漲的情況下，雖然有些企業(yè)產(chǎn)品小幅度提價，可遠遠趕不上成本上漲的速度，成本上漲給陶瓷企業(yè)造成的壓力，不像那些煤炭、水泥國企，一旦產(chǎn)能過剩，國家馬上就會調(diào)控。但是陶瓷行業(yè)就不一樣，現(xiàn)在多了很多產(chǎn)區(qū)，競爭也越來越激烈。競爭多了，價格也很難上去，企業(yè)只能打斷牙齒往肚子里吞。

危機迫使陶企遷往原料地

　　早上還是8萬元/噸的原料，到了下午就有可能變成10萬-12萬元/噸，現(xiàn)階段陶瓷原材料不但價格飆升，而且變動頻率非�？焖�，對于目前原材料市場的頻繁波動，無論色釉料企業(yè)還是生產(chǎn)制造企業(yè)都顯得相當(dāng)被動。羅慧娟介紹，目前已經(jīng)有部分小型原材料企業(yè)由于堅持不住而倒閉了，而制造企業(yè)也一樣，上漲的成本無法轉(zhuǎn)嫁，也面臨著被淘汰出局的厄運。

　　在這樣的環(huán)境下，往原料地遷移成了部分企業(yè)的選擇。如位于湖南株洲的茶陵縣，由于坐擁7億噸優(yōu)質(zhì)陶土資源，加上交通便利、比鄰廣東以及中原市場，因而近年來受到佛山陶企的特別關(guān)注。近水樓臺先得月，為了迅速獲取當(dāng)?shù)氐馁Y源，佛山知名陶企彩蝶陶瓷已于去年入駐湖南茶陵，今年5月，廣東省知名陶企德安居陶瓷也落戶茶陵。

漲價加速陶瓷薄板的應(yīng)用

　　用更少的原材料造出更多的產(chǎn)品是應(yīng)對原料稀缺的有效途徑之一。目前，行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)的陶瓷薄板僅有4.8毫米厚，單位面積建筑陶瓷材料重量可降低50%以上，節(jié)約60%以上的原料資源，降低綜合能耗50%以上。陶瓷薄板的應(yīng)用是對傳統(tǒng)的建筑陶瓷和傳統(tǒng)的飾面材料進行革命性替代,在原材料價格不斷上漲的今天，或許將會加速陶瓷薄板的生產(chǎn)應(yīng)用。

　　據(jù)了解，在世界范圍內(nèi)特別是意大利和西班牙的陶瓷品牌已經(jīng)開始對陶瓷薄板進行推廣，且推廣的強度日益增大，以各種形式加入陶瓷薄板這個項目的品牌也越來越多，包括有國外的KERTILE、LEA、REX 等30多個品牌。從多方信息來看，陶瓷薄板已經(jīng)被消費者接受，會搶占今后陶瓷市場相當(dāng)大的份額，是陶瓷產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。作為中國陶瓷行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的先鋒，陶瓷薄板將為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到無可限量的作用。

“漲價潮”促進行業(yè)升級

　　盡管原材料漲價對企業(yè)的不利影響較大，但仍有不少行業(yè)人士樂觀地認為這其中也存在一些有利影響，原材料漲價從另一角度看也是行業(yè)整合的新契機。

　　一方面，原材料漲價使成本進一步提高，部分無法把成本壓力通過別的途徑消化掉的企業(yè)，或是經(jīng)營不善的企業(yè)，也將以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式陸續(xù)退出市場，把市場讓位給有競爭力或發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，最終實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、重新整合行業(yè)資源。這就是市場洗牌。

　　另一方面，企業(yè)迫于壓力將增強創(chuàng)新能力，重品牌和質(zhì)量、技術(shù)含量高的企業(yè)將會發(fā)展得越來越好。另外，整體經(jīng)濟的不景氣也有可能使政府加大扶持力度。

　　從長遠看，低價競爭將成過去時，產(chǎn)品創(chuàng)牌、工藝創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型是陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)進入良性循環(huán)的必經(jīng)之路，原材料漲價只不過把這個階段提前罷了。如果企業(yè)能夠在重重壓力下實現(xiàn)突圍，一定會有柳暗花明又一村的時候。

建言獻策  

應(yīng)對原材料漲價的方法

　　俗話說，堤內(nèi)損失，堤外補。原材料是不可再生資源，就目前形勢，中國不能因為地大物博而不珍惜資源。從長遠利益來講，改變常規(guī)思維突破供需不平衡，實現(xiàn)可替代化工原料生產(chǎn)經(jīng)營是未來 的方向。但在現(xiàn)階段，原材料漲價時，大部分企業(yè)都會通過人員管理、生產(chǎn)管理來消化成本上漲。

　　1．實行供應(yīng)鏈成本管理。由于原材料漲價影響了整個產(chǎn)品鏈條，越是鏈條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動其供方加強成本管理，最終使整個供應(yīng)鏈共同行動起來都在成本上下工夫，以達到降低成本、提高效益的目的。

　　2．建立成本管理體系。建立成本管理體系，可以從成本系統(tǒng)上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素，從而降低成本。原材料漲價，就屬于提高成本的外部因素。我們可以通過體系活動消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素，如人、財、物的浪費等，以此來補償原材料漲價成本，從根本上實現(xiàn)“堤內(nèi)損失，堤外補”。

　　3．制定消耗定額。企業(yè)應(yīng)對漲價的原材料嚴格制定和執(zhí)行消耗定額，包括：工藝定額（控制生產(chǎn)投料）、生產(chǎn)定額（控制領(lǐng)料和發(fā)料）和供應(yīng)定額（控制購料），使原材料盡可能地合理使用、合理采購和合理儲備，以達到防止浪費、降低成本的目的。

　　4．減少廢品損失。材料越金貴，越不能浪費。企業(yè)通過加強質(zhì)量管理，提高良品率，減少廢品損失，節(jié)省質(zhì)量成本，也能抵消一部分漲價因素。但提高質(zhì)量是一個綜合性的要求，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下減少不合格品（包括廢品）是有限的，也是有難度的。

　　5．增強員工成本意識。由于原材料價格的不斷上漲，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)形勢發(fā)生了變化，同時也給企業(yè)的預(yù)期成本和利潤帶來了一定的壓力，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)強化員工成本意識的教育和培訓(xùn)，使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴峻形勢和各種困難，增強注意節(jié)省和控制成本與費用的意識，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業(yè)共渡難關(guān)和為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)多做貢獻。

前景展望

　　原材料價格的全面暴漲，不但對化工、色釉料企業(yè)，甚至陶瓷企業(yè)而言都是一個警示。企業(yè)管理者應(yīng)做好準(zhǔn)備應(yīng)對高成本時代，學(xué)會更好地配置資源、更多地節(jié)約材料消耗、改進工藝等，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。雖然當(dāng)前原材料價格上漲對企業(yè)是一種負擔(dān)，但從長遠的角度來看未必全是壞事，將促使企業(yè)去尋找新的突破點和發(fā)展機會，進而推動陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。

　　為了抑制房價，國家出臺了一系列的政策。中冠陶瓷釉料辦公室主任羅慧娟分析認為，陶瓷原材料行業(yè)不會像房地產(chǎn)行業(yè)那樣，畢竟陶瓷原材料屬于不可再生資源，國家保護還來不及，絕不會出臺政策減緩價格攀升。所以，在未來很長一段時間內(nèi)，陶瓷原材料都會處于高價狀態(tài)，上中下游企業(yè)廠商都必須做好打硬仗的一切準(zhǔn)備。

原材料價格的全面暴漲，不但對化工、色釉料企業(yè)，甚至陶瓷企業(yè)而言都是一個警示。企業(yè)管理者應(yīng)做好準(zhǔn)備應(yīng)對高成本時代，學(xué)會更好地配置資源、更多地節(jié)約材料消耗、改進工藝等，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。雖然當(dāng)前原材料價格上漲對企業(yè)是一種負擔(dān)，但從長遠的角度來看未必全是壞事，將促使企業(yè)去尋找新的突破點和發(fā)展機會，進而推動陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。

為了抑制房價，國家出臺了一系列的政策。中冠陶瓷釉料辦公室主任羅慧娟分析認為，陶瓷原材料行業(yè)不會像房地產(chǎn)行業(yè)那樣，畢竟陶瓷原材料屬于不可再生資源，國家保護還來不及，絕不會出臺政策減緩價格攀升。所以，在未來很長一段時間內(nèi)，陶瓷原材料都會處于高價狀態(tài)，上中下游企業(yè)廠商都必須做好打硬仗的一切準(zhǔn)備。