摘要：培養(yǎng)人才，不僅是院校的義務，也是企業(yè)的責任。有實力的企業(yè)，可以在公司內(nèi)部設立培訓機構，定期邀請一些產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)專家到公司進行內(nèi)部培訓，盡快培養(yǎng)一批能推動企業(yè)和行業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)人才，為推動行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展造就可用人才。

　　21世紀最缺的是人才，而適合企業(yè)發(fā)展的人才更加稀缺�，F(xiàn)今，普通院校的大學畢業(yè)生雖然知識富有，但動手能力貧瘠，且待遇要求高，入職后不能立刻為企業(yè)創(chuàng)造價值，還經(jīng)常抱怨企業(yè)用工環(huán)境差。面對這樣的應屆大學畢業(yè)生，用人企業(yè)取舍難定。

　　一個產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展，離不開“政、產(chǎn)、銷、學、研”五大因素。而企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群的支點，在人才選擇應用和培養(yǎng)上須有機地結合“政、產(chǎn)、銷、學、研”這五個方面。

　　高等院校承擔著培養(yǎng)人才的重任，可如今沒有一所院校能夠真正與產(chǎn)業(yè)掛鉤，與產(chǎn)業(yè)全面結合，原因不外乎是缺師資、缺政策。從目前僅有的幾所陶瓷學院的辦學情況來看，學院培養(yǎng)的大多是陶瓷工藝的技術型人才，缺乏對陶瓷產(chǎn)業(yè)人才的全面培養(yǎng)，其他綜合性高等院校因為遠離陶瓷行業(yè)，更加難以滿足企業(yè)的人才需求。

　　產(chǎn)品是基礎，渠道是關鍵

　　企業(yè)在做大做強后，制定長遠的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。筆者在陶瓷行業(yè)走訪時，不少大型陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)老板都表示：技術工人好找，銷售人員也不難覓，但能做策劃營銷的人才就比較難得，而要找懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人才更是難上加難。

　　做事腳踏實地，謀事無中生有

　　雖然目前還沒有高等院校開設過陶瓷營銷、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃這樣的專業(yè)，也沒有任何先例可循，但可以積極尋求一些社會機構的幫助和合作。例如可以與南方現(xiàn)代市場經(jīng)濟研究院等類似的產(chǎn)業(yè)研究機構合作建立陶瓷產(chǎn)業(yè)學院，聘請一批有一線豐富經(jīng)驗，并在行業(yè)有一定影響力，愿意參與學院教學、科研、學科建設活動的國內(nèi)外專家、學者、企業(yè)家、工商界知名人士、學者型政府官員等，擔任學院客座教授或兼職教授。

　　營銷專業(yè)的課程設置，應包括銷售目標管理、商務談判技巧、客戶資源管理、競爭對手分析、有效開發(fā)目標客戶、銷售團隊管理、市場信息策略、行銷計劃制定、辦事處報表制定和管理、商務禮儀等。

　　此外，還可開辦“高級研修班”，公開招收在陶瓷行業(yè)有5年以上工作經(jīng)驗的區(qū)域經(jīng)理、在職總監(jiān)或總經(jīng)理助理等具備一定能力的在職人員到校進修，學習品牌戰(zhàn)略制定、渠道戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、市場服務體系構建、價格制定策略、營銷團隊建設和管理、客戶資源管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關系管理、企業(yè)有效運作機制建立、企業(yè)信息化管理、企業(yè)經(jīng)營風險防范、企業(yè)經(jīng)營目標管理、企業(yè)產(chǎn)品促銷策略、營銷人才選拔和培訓、科學建立企業(yè)分配制度、企業(yè)信息平臺搭建和維護、企業(yè)行政管理等，為陶瓷行業(yè)培養(yǎng)具備產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力的實戰(zhàn)型人才。

　　培養(yǎng)人才，不僅是院校的義務，也是企業(yè)的責任。有實力的企業(yè)，可以在公司內(nèi)部設立培訓機構，定期邀請一些產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)專家到公司進行內(nèi)部培訓，盡快培養(yǎng)一批能推動企業(yè)和行業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)人才，為推動行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展造就可用人才。