2011年，距離2008年金融危機已過去3年，中國新的五年計劃正在起步。
然而，危機的陰影就在今年加重了，中國經濟最有活力的中小企業(yè)，今年異常地緊張。
從年初回來的招工難、提高薪酬待遇，再到銀根緊縮遭遇資金難關，從外貿晴雨表的廣交會上的訂單報價跌至2008年前水平，再到宏觀調控政策新八條、限購令等的頒布，從人民幣不斷升值，國內通脹壓力大，到成本不斷增加，利潤被逼到頂住天花板……中小企業(yè)紛紛發(fā)出感慨，比2008年更糟糕的一年到來了。
4月，波特曼、江南皮革、三旗集團三家溫州當地老牌企業(yè)“不約而同”陷入破產境地，由此開始，長三角一帶不斷傳出中小企業(yè)倒閉的消息。當地政府部門已否定“倒閉潮”的說法，但承認今年的形勢的確十分嚴峻。
近期通過大規(guī)模走訪調查珠三角企業(yè)，記者發(fā)現，雖然大規(guī)模的倒閉潮并未出現，但“比金融危機時更兇險”的說法幾成業(yè)界共識，減產成為潮流。
在東莞，近期出現不少企業(yè)老板“跑路”案，多位企業(yè)家發(fā)出“實業(yè)難做會謀求退出”的呼聲�；葜萑Y老廠倒閉，佛山、江門、中山都是有出現企業(yè)關停生產線減產，但是只是個案，沒有形成大面積關閉。佛山市經貿部門相關負責人回應稱，目前佛山的情況屬于正常，從統(tǒng)計數據與相關監(jiān)測來看，沒有異常。“一些小企業(yè)的關停，是行業(yè)競爭導致的優(yōu)勝劣汰。”
五金行業(yè)現狀是小廠難維持，但還未呈現大面積倒閉，僅小部分工廠轉手經營，或者關停生產線。陶瓷產業(yè)，由于近年來全國陶瓷生產線的大量投產，產能過剩、激烈競爭以及內憂外患的因素影響下，一塊瓷磚生產出現一毛錢微利，有企業(yè)由于銷量減少而關停生產線。
●陶瓷產業(yè)
現狀：陶瓷企業(yè)生產銷售正常，有轉手，存在與全國同樣的生產線停工情況。
處境確實很艱難但產銷都還正常
內有房地產調控、原材料價格上漲、人工成本攀升、限電，外有歐盟、韓國、泰國的反傾銷，在此內憂外困之下，佛山陶瓷企業(yè)雖然處境艱難，但生產、銷售都還正常。
中國陶瓷城、華夏陶瓷城，以及中國陶瓷總部基地的建陶企業(yè)反映，市場交易量和去年同期比沒有太大波動，在正常范圍內。而新明珠、新中源、東鵬等本地陶瓷巨頭均表示，在佛山的工廠正常開工。
據中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵介紹，“雖然今年是歷年來建陶行業(yè)最難做的一年，但佛山目前還沒有出現小企業(yè)停工或者倒閉的現象。有十多家小型陶瓷廠轉手的消息，但都是通過股權轉讓的形式轉手，沒有倒閉。”即使有這種轉手現象，陶城報副主編羅杰分析，也都屬于正常情況，“光景好時，也有人轉手。”
而其它地方就沒有佛山這么幸運了。“一家企業(yè)，僅瓷片產品庫存量就達兩千萬左右，可以想象淄博陶瓷企業(yè)面臨多大的市場銷售壓力。
”淄博陶瓷行業(yè)協(xié)會副秘書長、中國財富陶瓷城總經理孫紅霞日前對媒體稱。自去年以來，淄博建筑陶瓷大量產品存在倉庫，企業(yè)只能選擇停產。據行業(yè)人士預估，淄博停產線可能超過一百條。
探因
房地產調控影響大
為什么今年陶瓷行業(yè)情況特別嚴峻?業(yè)內人士分析，最主要的原因就是國內房地產調控，對下游的陶瓷行業(yè)產生較大的影響;二是國內江西、湖南、福建、湖北等地的陶瓷產區(qū)相繼崛起，產能嚴重過剩，佛山的傳統(tǒng)市場銷售半徑大幅減少;三是部分企業(yè)品牌性不強，都處于拼產量的初級階段，產品同質化嚴重，不可避免地進行價格戰(zhàn)，利潤已降到最低。
“今年上半年我們的銷量比往年要少20%左右，今年的形勢確實比較困難。以私拋廠為例，因為各種成本不斷上升，售價又漲不上去，生產一塊瓷磚也就一毛錢的微利。”格里菲斯董事長羅家新介紹，“如果成本繼續(xù)不斷上升，產品價格又不能隨之上漲，就極易出現做一片磚就虧一片磚的情況。”
蒙娜麗莎陶瓷董事張旗康表示，“今年的形勢毫無疑問是比往年都要嚴峻，因為陶瓷產業(yè)主要是內銷，而房地產的調控嚴重影響到了我們的銷售。目前我們都有一條生產線停工，但是我們公司的銷量暫時還未受到影響。”
●五金產業(yè)
現狀：小廠難維持，但還未呈現大面積倒閉，僅小部分工廠轉手經營，或者關停生產線。
小廠利薄難維持少數關停生產線
經過40多年發(fā)展，佛山各類五金加工企業(yè)已過萬家，絕大多數是勞動密集型的小企業(yè)，分布在金沙、西樵、桂城等地。
受房地產新政、限購令等宏觀調控影響，如家具、櫥柜等終端、爐具產品市場萎縮，外部又遭遇歐盟貿易壁壘，冷風已倒吹至小五金配件行業(yè)，有五金廠老板反饋，“整個市場訂單至少減兩成。”
雖然受大環(huán)境影響訂單減少，但五金小作坊，卻主動在減訂單。一五金廠老板稱，今年的用工環(huán)境是最糟糕的一年，工人對工資要求卻很高，“今年工資要提升10%到20%，還招不到人導致一些訂單不敢接，只能減少訂單。”另一老板表示，“客戶報價，有時連成本都回不來，但是有機器在這里，就拿些訂單回來做，維持一下。但如果再繼續(xù)這樣行情低迷，可能選擇關廠不做了。”
受各種因素影響，五金行業(yè)中多個小廠利潤低至歷史低位，出現有訂單也不接的情況，但即便如此艱難，佛山五金廠的大多數老板還是堅持開工，有多少單做多少，僅少數工廠計劃轉手經營或關停生產線。
應對
搶先升級嘗試轉型
寶明實業(yè)有限公司總經理溫志敏說，事實上，2008年已是一場洗牌，現存企業(yè)抗風險能力已得到加強。他的企業(yè)，由于2008年更新設備，自動化程度提高，實現一個人可以頂替原十個人的工作。
的確，上規(guī)模的五金企業(yè)反饋今年業(yè)績平穩(wěn)發(fā)展。
佛山惠駿機械零件制造有限公司負責人黃錦銅將企業(yè)良性運轉歸功于2006年開始的部署。2006年起，他就不斷在更新設備上做文章，他每年拿出利潤的二三成更新設備、擴大生產;這樣的投入下，他的用工數量從原來130人，減少到如今的90人，而產值則是實現翻倍，從作坊式的小廠中突圍。
更有嘗試轉型的“吃螃蟹”的人，掘得第一桶金之后，溫志敏收購汽車防盜器公司與一間生產汽車內裝飾產品的公司，走上多元化經營的路子。四十多年前，臺灣螺絲生產量占全世界比重七成以上，而現在，中國螺絲生產量占全世界一半以上，溫志敏說，“隨著中國用工成本、材料成本、資源成本等的增長，消減了中國在五金制造方面的優(yōu)勢，這樣的產業(yè)會呈現向第三世界轉移的趨勢，提前部署轉型十分有必要。”
