要強(qiáng)化企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，是因為前列第一個難題的存在；要打破平均主義大鍋飯，強(qiáng)化企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)和員工績效考核，是因為前列第二個難題的存在；要強(qiáng)化企業(yè)組織招聘、培訓(xùn)、用人管理，是因為前列第三個難題的存在；要強(qiáng)化企業(yè)組織內(nèi)部溝通管理，構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化，是因為前列第四個難題的存在；要強(qiáng)化企業(yè)組織的團(tuán)建設(shè)建設(shè)，是因為前列第五個難題的存在。
   
　　眾多的企業(yè)在為解決前述五個難題上作了很大的努力，包括人力、物力、財力的投入，之所以仍然沒有解決好這五個難題，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往存在理念上的偏頗之外，是因為沒有找到貫徹落實那些理念的技術(shù)方法。由此以觀之，找到貫徹落實有效理念的技術(shù)方法——為企業(yè)管理裝上長鼻子，也就成了企業(yè)管理難題中的難題。