在一定意義上來講，管理者是為員工提供服務的供應商。

　　因此，管理者就要充分手中的職權和現(xiàn)有資源為員工提供幫助，為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗到管理的高效率，這也是鼓舞員工士氣的一種方式。
　
　　賞識之心

　　經(jīng)驗表明，當你賞識一個人的時候，便可對他形成激勵。作為管理者，要用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候，絕不要吝惜你的贊美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。

　　授權之心

　　授權賦能既是經(jīng)理的職責所在，也是高效管理的必備要求。
　
　　經(jīng)理只有把應該授的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。經(jīng)理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。

　　分享之心

　　分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。

　　管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。通過分享，管理者不但能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能形成個人的影響力，然后用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大更高。

　　與此同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，達到共同進步的目的。

　　分享應該作為管理者的關鍵詞和座右銘不斷強化，不斷練習，使分享成為你成功道路上的重要內(nèi)容。

　　如果管理者能夠在用“心”去管理，那么管理就會變成一件有趣的事情，高績效工作目標也就有望實現(xiàn)，高績效的團隊文化也會逐步形成。世界上任何一個生靈與另一個生靈的相遇總是千載一瞬，分別卻是萬劫不復。