前面提到的，靠制造獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)聞名世界的星巴克咖啡店，在中國(guó)并不十分成功的另一個(gè)原因就是其販賣的是美國(guó)文化與歐洲習(xí)慣，中國(guó)能夠完全認(rèn)同星巴克文化與價(jià)值的消費(fèi)者同樣不多。星巴克也認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，在開始登陸中國(guó)市場(chǎng)首戰(zhàn)不利后，反思中國(guó)市場(chǎng)需要怎樣的體驗(yàn)，深入研究中國(guó)文化，在保留星巴克特點(diǎn)的情況下進(jìn)行了全面本土化——消費(fèi)環(huán)境本土化、口味本土化、消費(fèi)習(xí)慣本土化；擴(kuò)大產(chǎn)品線，提供更豐富的產(chǎn)品選擇；拉大價(jià)格檔次，以滿足消費(fèi)者不同層次的選擇。結(jié)果銷售額大幅上升，開店數(shù)量迅速達(dá)到數(shù)百家。
   
　　體驗(yàn)營(yíng)銷概念的發(fā)端在西方國(guó)家，文化習(xí)慣與價(jià)值觀念自然也是歐美化的，而很多中國(guó)企業(yè)完全按照西方的營(yíng)銷理論套用在中國(guó)的市場(chǎng)中，結(jié)果必然是差強(qiáng)人意。因此，在中國(guó)實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷，要深刻了解目標(biāo)消費(fèi)者的價(jià)值觀、文化、習(xí)慣、消費(fèi)能力等因素，只有打通中國(guó)式體驗(yàn)營(yíng)銷的“任”、“督”二脈，才能獲得市場(chǎng)的成功。