早在創(chuàng)業(yè)時，蒙牛就制定了“蒙牛·中國牛·世界牛”三步走戰(zhàn)略，伴隨著蒙牛產(chǎn)品品質(zhì)日趨國際化，其良好的發(fā)展業(yè)績也受到更多境外投資者的追捧，肯德基、NBA、迪士尼、星巴克等國際頂級品牌先后將蒙牛牛奶選為指定乳制品，此外，蒙牛產(chǎn)品還遠銷俄羅斯、新加坡、馬來西亞等十幾個國家和地區(qū)，并連續(xù)幾年在香港、澳門占據(jù)當?shù)厝槠肥袌?0%以上的份額。

　　“對于蒙牛已經(jīng)做到全球銷量第一的液體奶，下一步肯定還要走出去，”楊文俊告訴記者，一種是產(chǎn)品走出去，另一種就是資本走出去，“我們已經(jīng)開始安排了，歐洲、東南亞以常溫奶為主，完全可以發(fā)揮我們的強項，逐步參股或并購當?shù)仄放啤?rdquo;

　　“蒙牛的國際化還有另外一個目標，那就是將全球最先進的乳業(yè)科技盡快引入中國”，楊文俊告訴記者，蒙牛去年斥資12億，與英國劍橋大學等全球十二家頂級乳業(yè)研發(fā)機構(gòu)共同成立了中國最大的乳品研發(fā)中心和智能化高科技生產(chǎn)車間，今年還將成立中國乳業(yè)的第一個海外研發(fā)中心，將科研投入占總收入的比例提升到全球領先企業(yè)水平。

　　少歷艱辛成為一生財富

　　苦難是成功的墊腳石。少時的清貧家境以及后來的社會磨礪，在楊文俊看來，都是人生的一大財富。

　　“沒有什么做不到的！”這是他最愛說的一句話，這也是他從實踐中總結(jié)的一句話。當哥哥高中畢業(yè)即就業(yè)、姐姐輟學為家分憂時，13歲喪母的他成了家里惟一繼續(xù)求學的孩子。進入伊利后，他從基層做起，雙手被插冰淇淋的竹簽刺傷，甚至腫得合不攏時他都不覺得苦，因為“只要跟小時候受的苦一比，還沒碰到什么真正叫苦的事情”。

　　成長篇

　　自幼喪母

　　為了給患嚴重心臟病的母親滋補身體，30年前的每天清晨，楊文俊醒來的第一件事就是給家里僅有的那只羊擠奶，但還是沒能挽留母親的生命。13歲那年，楊文俊的母親走了。

　　楊家也不富裕。當年，為減輕家庭負擔，楊文俊的哥哥在高中畢業(yè)后考入當?shù)剌S承廠就業(yè)，他姐姐輟學，擔起了一部分家庭責任；只有年幼的楊文俊背負著家庭的期待繼續(xù)求學。讀書的時候，他每天步行3公里上學，“每天往返4趟，就是在零下20℃的冬天也從未間斷，一直到高中畢業(yè)”。當時，楊文俊的同學中有家境好的，可以騎自行車，但他連雙棉鞋都沒有，上高中時寫字用的墨水都需要向同學借。 

　　中專畢業(yè)后，楊文俊的第一份工作就是從事冰淇淋生產(chǎn)。那時的加工工藝非常原始，一個模具放32個冰淇淋。楊文俊的工作就是用手指夾住插在冰淇淋上的滿是毛茬兒的竹簽，把它們從模具中拔出來。日積月累，楊文俊的雙手被刺得滿是傷口，手指因腫脹無法合攏。

　　“無論冰淇淋還是液態(tài)奶，我都是從基層做起來的，現(xiàn)在我到任何車間去，無論是產(chǎn)品的制造工藝還是質(zhì)量控制，誰也別想哄住我。”楊文俊說，少時艱辛的生活對他來說絕對是筆財富，從事乳品工作20年來，只要跟小時候受的苦一比，還沒碰到什么真正叫苦的事情。

　　“沒有什么做不到的！”這是楊文俊最愛說的一句話。

　　勸父尋“伴”

　　自幼喪母的楊文俊，對父親的孝順也是出了名的。

　　楊文俊說，這輩子除了事業(yè)上對自己影響最大的人牛根生外，在生活中，父親的堅韌也深深感染了自己。 

　　“中年喪妻是人生三大不幸之一，母親走的時候父親才40歲出頭。”楊文俊說，“父親再苦再累，都沒有自暴自棄，一個男人始終撐著一把‘大傘’，讓我們3個孩子感受到家的溫暖。他從來都要求我們堂堂正正地做人，不斥責我們，晚上我學習到深夜，父親總是心疼地讓我早點休息。”