管理者必須為自己下屬所執(zhí)行的事務進行全面把關，比如在執(zhí)行項目過程中經(jīng)常詢問是否需要幫忙，有什么困難，積極參與協(xié)調(diào)等等。例如，你的下屬為活動做了一份策劃書，很多管理者拿過來粗粗一看，便遞呈更高的領導，結(jié)果稿件里有錯別字出現(xiàn)，有些地方思路不夠縝密，執(zhí)行方案可行性不強，想法天馬行空等。這樣的策劃書遞上去，十有八九會被退回來，所以管理者當好自己管理范圍內(nèi)的把關者的角色很重要，要讓錯誤消滅在部門之內(nèi)。

　　7.多鼓勵員工

　　下屬在執(zhí)行管理者的指令中辛勤工作，付出的精力和汗水管理者應當時刻放在心里，做得好的地方，應不吝多鼓勵和表揚。其實作為下屬，能得到上司的表揚比物質(zhì)的獎勵更容易滿足，更能激發(fā)工作動力。

　　8.經(jīng)常與員工溝通

　　管理者的每一次安排工作其實都是一種溝通，除此之外，間隔一段時間可做一次面對面的溝通，也可聊一些下屬個人興趣之類的事，尤其是下屬專長的一些東西也可以做為談資，讓其在談話中感覺到上司對他的關心以及對他身上優(yōu)點的肯定。在公司每一次難得的績效面談中對其工作進行總結(jié)，讓下屬意識到自己的不足，但也要對其關心與鼓勵。

　　9.讓員工執(zhí)行力更順暢

　　筆者認識的一位管理者，應該說屬于執(zhí)行力很強的人，適合于做執(zhí)行型的管理者，但在管理下屬方法和魄力上欠缺。他的一位老員工下屬是倉庫的倉管員，這位老員工因為是裙帶關系進的公司，平時工作散漫、倉庫雜亂無章，進、出貨沒有認真進行核實登記，帳務一塌糊涂。結(jié)果不是合作者投訴發(fā)出的貨有誤差，就是月盤數(shù)量差異很大，公司內(nèi)部其它部門人員也投訴不斷，與其配合的工作人員同樣跟著受苦。這樣的員工已嚴重影響公司的整體運營，使自己的團隊執(zhí)行力屢屢受阻，不想辦法擺平，最后反倒是管理者自己先卷被包走人了。至于如何擺平，方法很多，情況不同又有不同的應對策略，那就要看管理者組織能力和公關能力了。

　　10.把機會讓給下屬

　　筆者認識一個集團公司一位大部的部長，各方面的能力可以說是非常優(yōu)秀的，因此，年年被集團領導提名并評為優(yōu)秀個人獎。他的手下有兩名得力干將，工作能力也非常突出，正是由于這樣的強強聯(lián)合、相得益彰，讓這位管理者能力得到最大化的展現(xiàn)。但這位管理者每年的個人獎照拿，一年兩年已經(jīng)足以證明你的能力，何不將機會讓出給下屬，讓他們在激勵中與其共同將今后的工作開展地更好呢。