首先是精確地把握并滿足市場的需求

　　目前市場的變化主要表現在市場的劃分越來越細和越來越個性化兩個方面。從市場營銷學的角度看，企業(yè)的盈利時機都是以消費需求為轉移的，因而，消費需求的變化必然潛藏商機。雀巢公司在構造和組織上遵照“權限徹底分散”的準繩。這也是雀巢公司里“市場大腦(MarketHead)”所表達的就是想法要和市場實況銜接在一同，采取的行動和手腕都力圖能符合當地的需求和請求。正由于此，公司產品中僅雀巢咖啡就有100多個種類。各模塊(分公司)基于本人的市場具有獨立性，但又與其他模塊互相聯絡，共同組成企業(yè)的“大塊”構造。雀巢公司將其總市場分紅各模塊市場，每一模塊市場由相應模塊來擔任，從而能夠更精確的把握市場動態(tài)，進步市場需求的精確把握和滿足。

　　然后就是反響靈敏

　　不快則死，以至能夠說是新經濟的黃金規(guī)律，是誰也不能違犯的天條。在美國NASDAQ上市的200多家網絡公司中，一份財經周刊調查說，其中的51家公司估量不久就要面臨清盤。企業(yè)不快點往前沖，就會被快速淘汰出局。在劇烈的市場競爭中，獲得信息和應用信息的情況是企業(yè)能否完成營銷任務的重要條件。市場營銷組織的設計應既有利于搜集信息，又有利于針對信息做出快速反響，雀巢公司的模塊組合營銷恰恰順應了這一請求。各模塊具有獨立運作于市場的才能，依據其模塊市場的變化，在不影響企業(yè)總戰(zhàn)略的條件下，有權停止恰當的調整，采取恰當的戰(zhàn)略。

　　再次就是較強抗風險才能

　　經濟全球化條件下，企業(yè)將面臨來自國內外的應戰(zhàn)，競爭日趨劇烈，在劇烈的市場競爭中，企業(yè)要生存開展下去，須具有較強的抗風險才能。如今企業(yè)多從競爭對手角度來思索，停止企業(yè)結合、兼并，以加大企業(yè)實力和抗風險的才能。而雀巢的模塊組合戰(zhàn)略是從企業(yè)組織角度思索抗風險才能的一條可選途徑。模塊組合強調各模塊相對獨立的運作于各自的市場，依據各自市場來自競爭者、顧客等方面的變化停止調整，而企業(yè)其他各局部能夠無須調整，從而具有了靈敏、應變、抗風險性。

　　最后一點就是網絡型組織構造

　　長期以來，企業(yè)都是依照職能設置部門，依照管理幅度劃分管理層，構成了金字塔型的管理組織構造。這種組織構造已越來越不順應信息社會的請求。模塊組合把企業(yè)的營銷部門和運營業(yè)務部門劃分為多個范圍較小的運營業(yè)務部門并受總部統(tǒng)一管理，其結果是管理組織構造正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的位置和作用愈加突出，網絡性的組織構造構成。傳統(tǒng)的層級制組織方式的根本單元是在一定指揮鏈條上的層級，而網絡制組織方式的根本單元是獨立的運營單位。雀巢公司的模塊組合營銷，培養(yǎng)了網絡型組織構造，也使雀巢公司具有了網絡化的特性：一是用特殊的市場手腕替代行政手腕來聯絡各個運營單位之間及其與公司總部之間的關系。網絡制組織構造中的市場關系是一種以資本投放為根底的包含產權轉移、人員活動和較為穩(wěn)定的商品買賣關系在內的全方位的市場關系。二是在組織構造網絡的根底上構成了強大的虛擬功用。處于網絡制組織構造中的每一個獨立的運營實體都能以各種方式借用外部的資源，對外部的資源優(yōu)勢停止重新組合，發(fā)明出宏大的競爭優(yōu)勢。全球第三大價值最高的品牌，價值高達115.49億美圓，僅次于可口可樂和萬寶路。雀巢公司被譽為當今世界在消費性包裝食品和飲料行業(yè)最為勝利的運營者之一。

　　因此，我們在把握市場的前提下，策劃的營銷戰(zhàn)略要多重性的多元化的，組成一個環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相通的策略才能運籌帷幄致勝千里之外。