選出龍斗士，迎戰(zhàn)黑豹太狼，并給和平谷帶來安寧。是第一代領(lǐng)導(dǎo)人龜仙人與第二代領(lǐng)導(dǎo)人浣熊師傅的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。只是浣熊師傅只看到了武力解決，認(rèn)為戰(zhàn)勝黑豹太狼必須是功夫非凡，而龜仙人認(rèn)為戰(zhàn)勝黑豹太狼有兩個要素：功夫非凡和性格相克；武功屬于能力范疇，是可以訓(xùn)練的，屬于后天的修煉。而性格屬于素質(zhì)范疇，很難訓(xùn)練出來，屬于龍之氣脈。性格類似，解決問題的方法類似，就容易鋼鋼相遇而兩派俱傷，性格相克，容易產(chǎn)生以柔克剛而獲勝機(jī)會更高。這是龜仙人勝于自己嫡傳弟子浣熊宗師的地方，剛開始，浣熊師傅不理解，電影里有個鏡頭說明了這一點(diǎn),龜仙人和浣熊師傅的對話鏡頭：“龜仙人:是的，看著這棵樹，我不能讓樹為我開花，也不能讓它提前結(jié)果。浣熊師傅：但有些事情我們可以控制，我可以控制果實(shí)何時墜落，我還可以控制在何處播種，那可不是幻覺，大師。龜仙人：是啊，不過無論你做了什么，那個種子還是會長成桃樹，你可能想要蘋果或桔子，可你只能得到桃子，那個種子還是會長成桃樹。浣熊師傅：可桃子不能打敗太郎。龜仙人:也許它可以的,如果你愿意引導(dǎo)它、滋養(yǎng)它、相信它。”這表明龜仙人非常睿智，有很強(qiáng)的洞察力，眼光深邃而犀利。
根據(jù)黃氏TOPK十字架圓盤的性格模型與理論[2]，我們可以得出，龜仙人走路很慢，說話也緩慢，但說話內(nèi)容都富有哲學(xué)等，如，你的思想就如同水，我的朋友，當(dāng)水波搖曳時，很難看清，不過當(dāng)它平靜下來，答案就清澈見底了。這些都表明其行為風(fēng)格是貓頭鷹型，浣熊師傅果敢擔(dān)當(dāng)，說話快速利落，強(qiáng)調(diào)行動，比如他說“不試試，怎么知道呢？”，比如他說：“但有些事情我們可以控制，我可以控制果實(shí)何時墜落，我還可以控制在何處播種。”這些都表明浣熊宗師的行為風(fēng)格是老虎型，熊貓阿波性格憨厚隨和，兼有樂觀、勇敢和堅強(qiáng)，耐力和耐心都勝人一籌，他經(jīng)歷了從性格軟弱、隨遇而安到堅強(qiáng)面對，勇往直前。熊貓阿波的行為風(fēng)格是考拉型，而貪婪兇狠的黑豹太狼，其行為風(fēng)格屬于老虎型，悍嬌虎的行為風(fēng)格屬于老虎型，性格勇猛剛強(qiáng)，膽大無畏。禪靈鶴的行為風(fēng)格屬于孔雀，輕盈優(yōu)雅，溫和善變�；糜绑朊看螘䜩睃c(diǎn)幽默來幫熊貓阿波脫離窘境，幽默而善解人意，其行為風(fēng)格屬于孔雀。靈猴喜歡跟熊貓阿波開玩笑，當(dāng)他看到熊貓阿波練功的情景時也非常的開心，幽默熱情，其行為風(fēng)格屬于孔雀。俏小龍做事常憑直覺，嫵媚而善變，行為風(fēng)格屬于孔雀型。在浣熊宗師的七個弟子中，只有熊貓阿波的性格和黑豹泰狼的性格是相克的，在TOPK十字架圓盤中，他們處在對角線上。所以，在浣熊師傅的七個弟子中，只有熊貓阿波才能以柔克剛戰(zhàn)勝黑豹泰狼。黑豹泰狼屬于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，而熊貓阿波屬于“地勢坤，君子以厚德載物”。兩者不在一個戰(zhàn)壕里，目標(biāo)不一致，兩者屬于死對頭，兩者在同一個戰(zhàn)壕里，目標(biāo)一致，兩者互補(bǔ)共存。龜仙人，認(rèn)為熊貓阿波可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)勝黑豹泰狼，并和浣熊師傅和諧共處。所以，就選擇熊貓阿波為浣熊師傅的接班人，既適應(yīng)了當(dāng)時環(huán)境的性格需求，又適應(yīng)了浣熊師傅的性格需求。
《功夫熊貓》啟示我們，成功的繼任管理者需具備三大核心特征，價值觀類似、能力卓越，性格差異。價值觀和性格很難改變，而能力是比較容易改變的。所謂的性格差異，就是繼任者與前任的性格要有差異。性格決定命運(yùn)，是影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵因素。繼任研究專家黃德華認(rèn)為，在選拔繼任者或接班人時，不僅僅要注意到性格的差異，更為重要的是在組織內(nèi)形成性格TOPK圓盤轉(zhuǎn)動的接班人更替機(jī)制，才有可能打破盛極而衰的魔咒。適應(yīng)性繼任管理要做到繼任者要適應(yīng)組織的內(nèi)外環(huán)境，他不僅僅是前任的同道異己者，而且歷任接班者的性格路線圖要轉(zhuǎn)動起來！這對我們選擇國有企業(yè)的掌舵人很有指導(dǎo)意義，也對我們民營企業(yè)在把企業(yè)交給第一代接班人時，訓(xùn)練和指導(dǎo)第二代接班人的成長有指導(dǎo)意義，因?yàn)樾愿竦呐囵B(yǎng)在于兒童少年時代，第一代企業(yè)家退休后，要把精力放在第三代人的性格培養(yǎng)方面，促使三代人的性格分布圖在黃氏TOPK十字架圓盤上轉(zhuǎn)動起來。
參考文獻(xiàn)：
1，黃德華，家族企業(yè)贏在接班人的TOPK圓盤《人力資源》2010年7（321）23-25
2，黃德華，TOPK行為風(fēng)格理論的應(yīng)用價值《人力資源》2010年5（319）16-19
