時(shí)下，在管理界有這樣一種說法頗為流行：按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力，如果員工得到充分激勵(lì)的話，其能力可發(fā)揮出80%—90%。在這兩種情況之間，60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。60%的差距說起來有些危言聳聽，但有效激勵(lì)的確是個(gè)非常嚴(yán)肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內(nèi)使員工得到充分的激勵(lì)呢？

　　激勵(lì)的核心就是“人的滿足感”。人的滿足感包括精神和物質(zhì)兩個(gè)方面。按照馬斯洛需要層次理論的說法，人的需求首先是物質(zhì)的，當(dāng)物質(zhì)的條件達(dá)到一定程度后就會(huì)有更高層次的追求——精神追求。一個(gè)人在不同的發(fā)展階段，不可能單純的只需要物質(zhì)激勵(lì)或是精神激勵(lì)，很大程度上是精神和物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)需要，只不過是在不同的情況下更側(cè)重于哪一方面。所以在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要本著物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。作為管理者，我們?cè)诩��?lì)員工的時(shí)候，就要根據(jù)員工的不同情況，采取有效的激勵(lì)手段，以達(dá)到最大程度提高工作績(jī)效的效果。

　　一、有效激勵(lì)的前提是營(yíng)造公平的環(huán)境

　　員工總會(huì)把自己的貢獻(xiàn)和報(bào)酬與一個(gè)自認(rèn)為和自己相等條件的人相比較，當(dāng)這種比值相等時(shí)，就會(huì)有公平感，就心情舒暢，工作積極性高漲。一個(gè)公平透明的工作環(huán)境，可以讓員工身心愉悅，可以讓他們感受到自己的工作能夠得到公正合理的評(píng)價(jià)，能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，進(jìn)而更加積極地投入工作。而在一個(gè)不好的工作環(huán)境中，員工的努力得不到相應(yīng)的回報(bào)，會(huì)在很大程度上影響員工的情緒，甚至對(duì)組織對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒，這將無疑影響工作績(jī)效。

　　二、有效激勵(lì)的關(guān)鍵是方法得當(dāng)

　　在日常工作中，管理者對(duì)員工激勵(lì)的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大的正面激勵(lì)效果。反復(fù)多次的類似刺激，作用就會(huì)逐漸衰減。另外激勵(lì)的及時(shí)性，也是影響激勵(lì)效果的重要因素。如何合理選用激勵(lì)措施，最大限度提高員工工作績(jī)效，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。

　　（一）目標(biāo)激勵(lì)有助于使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一

　　所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)化為員工的需求，使員工在工作中時(shí)刻把自己的行為與目標(biāo)緊密相聯(lián)。在制定目標(biāo)時(shí)須注意，要根據(jù)組織的實(shí)際情況來制定既切實(shí)可行又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。也就是我們常說的，跳一跳就能摘到樹上的桃子。這里的關(guān)鍵因素是要跳多高和摘到的桃子是什么樣的（如，大小、味道、成色等），和佛隆的期望理論（目標(biāo)動(dòng)機(jī)水平=效價(jià)×期望概率）結(jié)合起來就是，跳的高度是期望概率，桃子是效價(jià)，跳與不跳是目標(biāo)動(dòng)機(jī)水平。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)，可以鼓舞士氣，激勵(lì)員工積極踴躍的跳起來。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生適得其反的作用。

　　另外，在目標(biāo)激勵(lì)實(shí)施的過程中，要階段性地檢查實(shí)施情況，對(duì)偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工所取得的成績(jī)要不失時(shí)機(jī)地給予贊揚(yáng)和肯定，確保員工沿著既定目標(biāo)的方向把工作做正確。讓員工在朝著目標(biāo)努力工作的過程中，充分享受到挑戰(zhàn)困難的趣味性和成就感。