馬云反MBA言論的背后，是他認為這些MBA做人”有問題。
換句話說，馬云一直強調一種創(chuàng)業(yè)型的價值觀，而MBA跟這種創(chuàng)業(yè)型價值觀格格不入。
哈佛商學院教授克萊頓·克里斯滕森說：影響一家公司能做什么、不能做什么的一個重要因素，是它的價值觀。我們將組織的價值觀定義為員工用于確定優(yōu)先事項的標準—他們根據(jù)這些標準來判斷一份訂單是否有吸引力，一位客戶的重要性如何，以及一個新產品的創(chuàng)意是令人矚目還是馬馬虎虎。
很少有中國企業(yè)像馬云這么重視價值觀修煉，這是一種大公司精神，是一種基業(yè)長青精神。事實上，馬云在價值觀上不斷進行修訂，以前是九大價值觀，后來又精簡為為六大價值觀。對馬云的價值觀，網(wǎng)絡上有一個廣為流傳的點評，“阿里巴巴的價值觀叫六脈神劍。三劍說做人：誠信、激情和敬業(yè)；二劍說做事：團隊合作、擁抱變化；一劍刺中要害，說的是‘客戶第一’”。
比如，在早期的阿里巴巴，“倒立”只是一種獨特的娛樂方式，后來，馬云下了死命令，將倒立當作“政治任務”在內部推行，每一個員工，不管男女都必須學會。關于此，馬云有三個層面的考慮：
1.你以為自己做不到，其實你一定能做到。馬云認為，只要克服心理障礙，一定就能實現(xiàn)。瘦弱的員工說，細小的胳膊實在支撐不起龐大的身軀。馬云說，倒立就是最好的鍛煉。
2.你一個人做不到，在有人幫助的情況下，就一定能做到，這就是團隊合作。
3.馬云把倒立賦予了換個角度思考的文化意義，“每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。”
倒立是打破條條框框的一種手段，為了在內部強調這種打破常規(guī)的文化，馬云可謂不遺余力。
2001年，馬云把四個同事送回了MBA，一個去了哈佛，三個去了沃頓商學院。馬云看他們時專門說：“你回來時告訴我忘了MBA教的一切，你畢業(yè)了，如果還是條條框框，你沒有畢業(yè)，繼續(xù)回去學。MBA學了兩年以后，還要起碼花半年時間去忘掉MBA學習的東西，那才真正成功了。”
絕招3：深刻理解本土
馬云也是本土殺手的代表�？焖侔l(fā)展經(jīng)濟體市場的崛起是這些本土殺手的孵化器，最關鍵的是，這些本土殺手更擅長贏得復雜市場，或者說，他們更擅長在劣勢中創(chuàng)造機遇。贏得這樣市場環(huán)境的公司將具有以下特質：理解這些矛盾、就它們創(chuàng)造的機遇持有寬容的看法、并且建立正確的業(yè)務模式解決它們。許多在快速發(fā)展經(jīng)濟體發(fā)展的成功西方企業(yè)已經(jīng)掌控了本土市場環(huán)境和其母國市場基礎之間巨大的差異。
馬云說過：我們能取得這地位是因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設計業(yè)務模式，我們主要關注如何幫助中小企業(yè)賺錢，我們從不拷貝美國的經(jīng)營模式。我們關注產品質量，我們一定要實現(xiàn)“點擊，得到。”如果不能得到，那就是垃圾。
舉個例子，淘寶戰(zhàn)勝eBay，就在于馬云采取了“農村包圍城市戰(zhàn)略”。當年，阿里巴巴是1億元打造淘寶，而eBay則宣布將投放1億美元，僅僅用于eBay易趣的推廣，而eBay和不少門戶網(wǎng)站簽訂了近一年的排他性合約。
2003年，馬云在淘寶全體員工大會上發(fā)表講話：“現(xiàn)在敵人已經(jīng)采取行動，要將我們扼殺在搖籃里，我們一定要想出其他的辦法。世界上不是只有一條路通向羅馬。毛主席能想出農村包圍城市這樣創(chuàng)造性的軍事理論，我們也可以拿來用一用。eBay不是控制了大城市嗎？我們就到農村去，到敵人防守最薄弱的地方去壯大自己。”
馬云此舉，也是被逼無奈，但是，這一逼，卻也逼出了另一個天地，那就是垂直網(wǎng)站、論壇和個人網(wǎng)站的巨大傳播力，事實證明，這個“農村”根據(jù)地對淘寶貢獻巨大。
馬云深刻理解本土的另外一個理念是：擁抱變化，挑戰(zhàn)變化。
2006年，淘寶的“招財進寶”事件引起了巨大的爭議。為了平息眾怒，看看馬云如何快速變化。馬云事后寫了一篇名為《談談?chuàng)肀ё兓返奶�，馬云以“風清揚”的名字出現(xiàn)，對近段時間來淘寶網(wǎng)在“招財進寶”方面與部分賣家的溝通出現(xiàn)問題表示“深深的歉意”。同時，他也以一位創(chuàng)業(yè)者的身份提醒賣家：“面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。”
